О принципах работы и мотивации юристов: интервью со старшим партнером BIRCH LEGAL
Как построена работа в фирме в части распределения по отраслям? Расскажите об основных практиках и принципах работы.
Я верю в профессиональную специализацию. Конечно, она вряд ли должна быть настолько узкой, насколько, например, принято на юридическом рынке Великобритании, когда специалист по долговым ценным бумагам не занимается вопросами выпуска акций. При этом глубокое знание и понимание норм права в целом, хорошая теоретическая академическая подготовка и понимание принципов, на которых построена правовая система крайне важны для качественного оказания юридических услуг по комплексным проектам, сделкам и сложным судам — а именно это составляет основной фокус работы нашей фирмы. Широкий правовой кругозор необходим для оценки всего спектра возможных составляющих, стоящих перед клиентом задач и формирования для их решения правильной команды. Убежден, что только когда ты практикуешь в своем направлении достаточно много, уделяешь этому максимум своего времени и внимания, можно эффективно конкурировать и быть востребованным специалистом.
Стремясь стать одной из лучших транзакционных и судебных команд на российском рынке, мы при этом полагаемся на глубокую экспертизу наших опытных специализированных юристов в таких практиках, как интеллектуальная собственность, недвижимость и строительство, налоговая, таможенная, антимонопольная, санкционная, административно-регуляторная, трудовая, а также уголовно правовая и других практиках.
«Мне очень импонирует выражение «талантливый человек талантлив во всем, что он делает». Но исключительно с акцентом на концовку и с пониманием, что талантливый человек поэтому и талантлив так как, в том числе, в силу таланта не берется априори неподготовленным за вопросы, в которых он не разбирается, не является профессионалом. И, соответственно, не рискует в результате оказаться не талантливым в чуждом для себя деле».
В части индустриальной специализации я менее убежден, что это является первостепенным фактором успеха в эффективной поддержке комплексных проектов или сделок, по крайней мере, по сравнению с необходимостью наличия должного опыта работы именно по сделкам как таковым. При прочих равных, конечно, это ценно. Это также крайне важно, например, для административно-регуляторной практики. С учетом нашего обширного опыта в отдельных секторах экономики нами сформированы кросс-дисциплинарные, постоянно действующие секторальные группы — это касается, в первую очередь, ТМТ сектора, сельского хозяйства и потребительского сектора, энергетики и природных ресурсов, фармацевтики и здравоохранения и некоторых других. Более того, в зависимости от потребностей конкретного проекта, мы формируем ad hoc проектные команды с учетом опыта партнеров и юристов в том или ином секторе экономики для наиболее качественной и эффективной поддержки клиента.
То есть за последние годы в Вашей работе или в ее направлениях не произошло каких-то существенных изменений качественного характера?
В целом, скорее да, чем нет. Я сторонник последовательности и предсказуемости — клиенты и доверители обращаются к нам за консультацией и поддержкой при сопровождении сделки или представительстве в споре, рассчитывая на эти составляющие. Я считаю, что профессионал может быть эффективным и продолжать свое развитие только если он делает любимое дело и делает его последовательно и предсказуемо. Без драйва и интереса к тому, что ты делаешь, невозможно стать успешным профессионалом — это основа. С юридической и коммерческой точек зрения, конечно, в специфику сделок, которыми я занимаюсь, добавилось огромное число вопросов с регуляторной, санкционной сторон, сроки реализации сделок стали гораздо менее предсказуемыми, изменился аппетит участников рынка к риску, но при наличии высокопрофессиональной команды, это лишь очередная сложность, которую нужно преодолеть на пути результативной поддержки клиента.
Почему Вы и часть Вашей команды BCLP решили присоединиться именно к BIRCH LEGAL? И как оцениваете первые почти два года совместной работы?
Основной причиной было четко сформулированные и, как явствовало далее, подкреплённые действиями желание и готовность партнеров , одной из немногих, как минимум, а как мне кажется, единственной фирмой экс-ильфов, расти и развиваться, несмотря на турбулентное начало нового периода российского юридического бизнеса весной позапрошлого года. Рост — один из основных драйверов в моей работе. Рост и развитие — качественно, количественно. В рамках Goltsblat BLP, а именно так, как мне кажется, большинство клиентов по-прежнему помнит мою прежнюю фирму и далее в BCLP нам удалось построить одну их самых заметных, ресурсных и успешных M&A команд на российском юридическом рынке.
В самом начале 2020-х годов полагаю, что мне удалось достичь поставленную перед собой цель в далеком 2002 году, когда я присоединился к команде Андрея Гольцблата, чтобы сделать свой вклад в формирование и становление корпоративной / M&A практики, далее также антимонопольной и трудовой практик. К сожалению, весной 2022 года BCLP не стало исключением и приняло решение закрыть свой офис в России. BIRCH LEGAL же со своей очень теплой атмосферой и культурой, сформированной в рамках сильного глобально бренда Eversheds Sutherland, который, стремительно рос на международном уровне именно в последние годы, предоставил мне, помимо прочего, исключительно широкую свободу действий и поддержку, столь необходимые для реализации совместных с обновленной командой планов в части раскрытия потенциала российского BIRCH LEGAL на локализованном рынке.
По результатам прошедших чуть более, чем полутора лет нам удалось улучшить позиции в рейтингах, и, в частности, достичь роста выручки корпоративной практики почти на 40%. Резюмируя: ожидания в значительной части оправданы, поставленные задачи постепенно реализуются. Основной вызов на ближайший период — дальнейшее усиление корпоративной команды и более полноценное формирование банковской и финансовой практики.
«В любом случае думаю, что мы можем гордиться, что BIRCH LEGAL — это, пожалуй, единственный ньюльф, не потерявший ни одного члена команды в непростое для всех время, а только приобретший новых партнеров, юристов».
Пожалуй, это единственная фирма, чей новый бренд, по моим наблюдениям, гораздо более узнаваемый по сравнению с предшествующим.
Говоря о росте, Вы имеете в виду и команду? На рынке есть понимание, что продвижение в партнеры многих коллег в предыдущей фирме — это Ваша заслуга?
Да, конечно, команда и ее желание расти, а также наличие возможности для роста ее членов, в том числе, путем создания платформы для совместного развития бизнеса — это основа успешного консалтинга и обязательное условие для взаимного развития и роста бизнеса. Что касается моей работы в Goltsblat BLP / BCLP — да, я был старшим партнером, который отвечал за продвижение по карьерной лестнице, как принято говорить, «промоушн» большинства партнеров. Я был «спонсором» у всех корпоративных партнеров и партнеров антимонопольной практики. При этом корректнее и точнее сказать, что всегда имеет место становление партнерами. Именно становление, а не продвижение в партнеры — это заслуга самих юристов в первую очередь. Это как «нельзя научить, можно только научиться». И BIRCH LEGAL в части карьерного роста, особенно для сильных старших юристов и советников, думающих о перспективах построения своего бизнес кейса и, соответственно, партнерства, по моим наблюдениям, представляет одну из лучших платформ для такой реализации.
Партнерство — это понятная и, наверное, основная цель для большинства консультантов, адвокатов. Но, что еще, с Вашей точки зрения, является мотивирующими факторами для юриста в юрфирме?
С одной стороны, это очень сложный и многогранный вопрос, так как касается наиболее ценного, что есть у любой фирмы — ее сотрудников. Сотрудники — основа всех достижений. Без мотивированной команды невозможно построить эффективно работающий в долгосрочной перспективе бизнес. При этом, я предпочитаю отвечать на такой вопрос через три очень простые составляющие. Их кажущуюся простота при этом вовсе не должна вводить в заблуждение и создавать ощущение легкости или быстроты в формировании этих элементов. Это интересная работа, достойный рыночный компенсационный пакет и адекватное взаимодействие с коллегами.
Что для Вас лично самое ценное во взаимодействии с коллегами?
Не хочу уходить в технические или профессиональные качества, которые безусловно важны. Остановлюсь на более общих чертах и человеческой натуре, о которых также можно говорить бесконечно долго — для меня это и порядочность, и последовательность, открытость и отсутствие лицемерия и много-много другое. Но я, наверное, хотел бы упомянуть два элемента, которые, по моему скромному мнению, являются необходимыми и базисно ценными в любом взаимодействии между людьми. Время и внимание — это самое ценное, что мы можем и должны дарить друг другу, если ценим друг друга. И это касается любого человеческого взаимодействия — между коллегами, с клиентами, между мужчиной и женщиной, с друзьями, и даже с контрагентами. Только уделив должное время и внимание, можно рассчитывать на прогресс, на движение вперед.