Собрать команду, обойти санкции и усилить бизнес: итоги Kazan Legal Week – 2024
Подходы к построению команды и восприятию информации
Избирательность при выборе информации — одна из главных тем в корпоративных и бизнес-коммуникациях. О ней говорил управляющий директор по юридическим вопросам Avito Александр Смирнов, который уверен: главная угроза для юриста — «ИИ». Но не искусственный интеллект, а искушение информацией. По мнению спикера, одним из явлений, которое мешает качественно оценить поступающие данные, стала привычка постоянно отвлекаться на свой гаджет во время разговора с собеседником. Такая манера называет фаббинг (phubbing) и у нее есть неочевидные негативные последствия: чувство вины и нехватка живого общения. Но в первую очередь, фаббинг мешает сконцентрироваться. Опираясь на исследования, Смирнов отметил, что одновременно думать над двумя задачами невозможно, поскольку для переключения внимание с одной на другую, мозгу требуется 23 минуты.
Помимо концентрации, часть информации необходимо контролировать, те же высказывания. «Юристы — это люди слова, каждое из которых сейчас могут обратить против вас, клиентов и работодателей», — предостерег управляющий партнер АБ Андрей Корельский. Эксперт посоветовал помнить об этом при выступлении на любом мероприятии и спорные ситуации оставлять «без комментариев».
Переизбыток информации приводит к развитию бережных коммуникаций, формирующих чувства спокойствия, безопасности и гармонии в коллективе. Директор по правовым вопросам X5 Group Елена Крупская обратила внимание, что эту пользу и заботу создает руководитель для своих работников. Но ответа на вопрос, кто позаботится о самом лидере — нет. «А ведь у него такие же проблемы как у остальных», — отметила спикер.
Чтобы команда работала правильно, лидер должен начать с себя.
Кузовков уверен, что построить команду можно только после того, как руководитель разобрался с собой. При этом коммуникации между начальником и коллективом не обязательно должны быть бережными. Спикер привел в пример одного из менеджеров с жестким стилем управления, за которого подчиненные держались горой. «Такая синергия возможна, если люди чувствуют честность и единение», — считает эксперт. Еще Кузовков вспомнил о популярном сейчас подходе «work-life balance» (баланс в работе и жизни). По его словам, такая методика хороша, но для работы в лиге чемпионов график с 9:00 до 21:00 не подходит.
«Хочешь идти быстро — иди один, хочешь идти далеко — идите вместе», напомнила африканскую пословицу руководитель юридической функции «Сибур Холдинг» Алла Генералова. Она поделилась советами, как наладить работу в расширяющейся команде. В первую очередь работникам нужно дать ощущение общих целей и ценностей, а задача руководства — заразить этим и продать. Еще лидер должен показывать коллективу свою надежность и поощрять профессиональную деятельность сотрудников. «Но какую модель не выбрать, и как коллектив не дрессировать, за ошибки все равно будет отвечать руководитель», — отметила спикер. Минимизировать неудачи можно, если в команде есть адаптивный интеллект, включающий в себя креативное, аналитическое и практическое мышление.
Управляющий партнер Жанна Томашевская рассказала, как пришла к текущей модели управления командой. Так ее первый стиль управления был ориентирован на результат: «Главная задача была ввязаться в драку и сделать проект максимально быстро и хорошо». Но при таком подходе ошибкой считалось любое отклонение от цели, и она решила сменить тактику отказавшись от обратной связи и критики. Однако и эта стратегия не увенчалась успехом. Тогда эксперт решила изменить восприятие и градацию ошибок. «Если руководитель практики или компания ошиблись — это маленькая ошибка из которой получился опыт, а если руководитель не настроил работу команды или нарушил правила - большая», — поделилась Томашевская. Как следствие у них в фирме нет табу, и они поощряют открытые разговоры и обсуждение кризисов. Еще они ввели новую кадровую должность. Сотрудник распределяет юристов по проектам, а в конце собирает обратную связь.
Перспективы развития бизнеса и регулирование в 2024 году
Тренд на усиление влияния государства на развитие бизнеса сохраняется, что обуславливает особое внимание компаний к новым изменениям в Правительстве и администрации Президента. О том, как и к чему в ближайшее время стоит готовиться рассказал партнер Виталий Жигулин. Спикер предложил рассматривать регуляторные и политические риски в рамках большого внутриполитического цикла 2024-2030 по схеме «2+2+2». Так, в рамках первого мини-цикла (2024-2026), в который Россия начинает входить, приоритетом будет мобилизация дополнительных бюджетных доходов и усиление контроля государства над расходами. В частности, Жигулин считает, что непосредственное влияние на ведение бизнеса окажет грядущая реформа налоговой системы, цифровая трансформация, в рамках которой отдельное внимание будет уделяться онлайн-торговле и регулированию маркетплейсов.
Подробнее на изменениях, которые затронули таможенную сферу остановился руководитель практики таможенного права Денис Руденко. Так с конца 2022 года в полном объеме заработала норма ЕАЭС о солидарной ответственности таможенного представителя и декларанта за уплату платежей. Теперь по словам эксперта, такому риску в первую очередь подвергается не только участники внешнеэкономической деятельности, но и те фирмы, что закупают у них товары. В том числе на внутреннем рынке.
Предыдущий год успел отметится и ростом число сделок M&A, который по сравнению с 2019 годом составил 27,62 %. По словам управляющего партнера Максима Левинсона на это повлияли отраслевая консолидация, выход из бизнеса иностранцев и иностранный элемент в виде дружественных юрисдикций. В своем выступлении эксперт разъяснил специфику подобных сделок и отдельно остановился на ошибках, которые допускают при их заключении: организационных, регуляторных и гражданско-правовых. К первым и основным относятся термшиты (несбалансированные условия, невозвращаемость преддоговорного задатка, проблема неэксклюзивности), «деприоритизация» правовой проверки и недостаточное понимание требований финансирующих банков.
Зачастую стороны разрабатывают сложные структуры сделок без обсуждения с банком из-за чего сталкиваются с отказом.
Среди прочих пробелов Левинсон отметил недостаточный анализ статуса контрагента. Например, зачастую фирмы не проверяют второе гражданство бенефициара и местные требования регуляторов.
Партнер Игорь Чуркин разбавил юридическую повестку экономическими вопросами, а именно: какие перспективы ждут бизнес в ближайшие годы. 2023 год отметился одним из самых высоких ростов экономики за последние 10 лет. При этом прогнозы, что лидером станет военно-промышленная отрасль не подтвердились. Вперед вышли торговля, обрабатывающие производства, финансы и страхование. Помимо потребительского спроса, основным драйвером роста стали запасы, которые накопил бизнес после пандемии. По словам спикера, экономика будет на подъеме до 2027 года, но темп развития замедлится. На это будут влиять нехватка кадров и дорогое заемное финансирование.
О развитии авиаотрасли говорила руководитель юридического департамента «Аэрофлот» Анна Хомякова. Так помимо закрытия воздушного пространства, с введением санкций компания столкнулась с массой запретов: на услуги страхования, продажу, ремонт и поставку судов. Но главной проблемой оказалось аннулирование сертификатов летной годности, поскольку страны-поставщики считали, что Россия не сможет обеспечить ее в будущем. В ответ правительство выпустило постановление № 412 по которому лизинг, страхование и летная годность будут осуществляться своими силами. Поэтому на сегодняшний день, благодаря поправкам в законодательстве и плотному взаимодействию с иностранными контрагентами, компании удалось восстановить работоспособность авиационного бизнеса и успешно исполнять свои обязательства перед лизингодателями.
Из-за ухода иностранных компаний, на российском IP рынке произошел бум копирования зарубежной интеллектуальной собственности. Управляющий партнер Юлия Гуриева перечислила базовые ошибки, которые при формировании стратегии совершает бизнес:
- Патентовать и регистрировать все и везде;
- Стимулировать создание интеллектуальной собственности исходя из количества;
- Использовать обозначение публично до его регистрации;
- Не понимать конечную цель охраны и защиты.
Стратегия в IP как пластилин - ее нужно постоянно перестраивать из-за санкций, деятельности конкурентов, судебной и антимонопольных практик.
Гуриева посоветовала обратить внимание на майский указ президента № 430, согласно которому на некоторые сделки по приобретению и отчуждению интеллектуальной собственности правообладателей из недружественных стран теперь нужно одобрение Правительственной комиссии.
За последние годы наметился рост числа сделок и в сфере IPO. Чем вызвано возобновление активности на биржах, рассказала советник Юлия Акулинина. По ее словам, до конца года на рынок планируют выйти 15 компаний, в 2025 уже порядка 20. При этом расширился и индустриальный сектор. Теперь это не только IT-фирмы, но и промышленность с маркетплейсами. Возможность участия в IPO активно рассматривает бизнес из Беларуси, Кыргызстана, Узбекистана и Китая, поскольку у них есть потребители в России, пояснила спикер.
Текущие проблемы энергетики
На теме тарифных споров с участием сетевых компаний в электроэнергетике остановился партнер Сергей Радченко. Чтобы посчитать тариф, органу нужно вычислить необходимую валовую выручку (ННВ), и чтобы ее правильно определить необходимо знать общую сумму экономически обоснованных расходов. Компаниям выгодно увеличить ННВ, поскольку в нее можно включить больше расходов. Но у тарифного регулятора иная задача, им нужно ее максимально уменьшить для сокращения тарифа. Из-за этого между ними и возникает конфликт. Эксперт отметил, что при пересмотре постановления регулятора, суд чаще всего отказывает по формальным основаниям: орган не достаточно обоснованно отклоняет те или иные расходы для их включения в выручку. Но если вопрос рассматривается по существу, то практика уже менее однозначна. Суды считают, что по закону в НВВ можно включить расходы по банковским процентам и за кредит, если фирма докажет: у нее была финансовая недостаточность, дефицит средств, кассовые разрывы. Эти факторы должны возникнуть по не зависящим от фирмы причинам. Например, из-за неплатежей потребителей.
Многие жалуются, что в суде очень сложно побороть налоговую инспекцию, поскольку суды защищают интересы бюджета. Но в тарифных спорах суды стараются сохранять объективность и держать равновесие между сетевыми компаниями и интересами местного населения.
Руководитель практики «Энергетика и природные ресурсы» КА Яна Кизилова поделилась позитивной практикой по искам за бездоговорное потребление электроэнергии. До этого, если регулятор устанавливал бездоговорное или безучетное потребление, он доначислял объем как при употреблении ресурсов 24 часа в сутки, 7 дней в неделю по максимальной мощности. «Суды в такие моменты пытались защитить потребителей, но практика не была однозначна», — поделилась спикер. После утверждения в 2021 году обзора ВС по спорам об оплате неучтенного потребления воды, тепловой и электрической энергии, ситуация изменилась и суды начали снижать ее стоимость (дело № А63-13955/2020 и № А19-10960/2022). Для снижения они берут расчетный объем, который посчитала сетевая компания, объективный расчет потребителя и высчитываю разницу. Ее суды определяют как законную неустойку, к которой можно применять ст. 333 ГК и ст. 404 ГК.
Советник практики налогового консультирования и налоговых споров Валентина Семенова разбавила сетевую отрасль нефтегазовой. Она рассказала о коллизии, которая возникла из-за введенного в 2019 году демпферного механизма, который позволял контролировать стоимость конкретной продукции на внутреннем рынке. Так в конце 2023 года когда законодатель посчитал, что льгот слишком много и уполовинил этот демпфер. В итоге в тот же месяц цены пробили необходимый для компенсации потолок, и ее не получил никто. Позже демпфер вернули, но подкрутив определенные коэффициенты.
Про обстоятельства непреодолимой силы говорила руководитель юридического департамента «Уголь-Транс» Яна Махмудова. По ее словам, в большинстве юрисдикций ответственность контрагентов за неисполнение договорных обязательств при их наступлении исключается. Спикер вспомнила про вызвавшую в мире большой интерес недавнюю аварию в американском городе Балтимор, из порта которого транспортируется около 28% от общего объема экспорта угля и иных энергетических ресурсов в США. Тогда контейнеровоз MV Daily, следующий под флагом Сингапура, столкнулся с мостом, через который ежедневно проходит множество торговых судов. Непосредственно перед происшествием корабль подал сигнал об отказе двигателя. В итоге эта ситуация породила несколько правовых вопросов: кому и к кому предъявлять требования и как считать убытки.
В 2022 году многие компании заявили о намерении уйти с российского энергетического рынка, прекратить инвестиции в новые проекты и финансирование дочерних обществ в России. Среди них были и крупнейшими иностранные инвесторы в электроэнергетическом секторе такие как ENEL (Италия) и Fortum (Финляндия), чьи акции позже передали в доверительное управление Росимуществу. Руководитель корпоративной практики «Омнитраст» Олеся Степанищева перечислила меры, которые применило правительство, чтобы сохранить иностранных инвесторов в проекте по разработке месторождений нефти и газа «Сахалин-2» и обойти санкции, заблокировавшие поставки СПГ.
Санкционный комплаенс и обход блокировок
Сделкам в обход Правкомиссии и их последствиям выступление посвятили адвокаты . Старший партнер Дмитрий Удальцов отметил, что в основном бизнес пытается обойти запрет на вывод средств переводами через дружественную юрисдикцию. Указ президента установил лимит в 10 млн руб. для перечисления в иностранные юрисдикции. Но компании пытаются использовать этот способ для вывода дивидендов, нарушая установленный законодательством запрет, которые разрешает выплаты раз в квартал. Ведущий юрист Тамаз Хабази поделился наблюдениями о том, как изменился подход Правкомиссии при согласовании сделок. Ранее основным инструментом защиты иностранных инвесторов было опционное соглашение, но теперь его место занял личный фонд.
Подробнее на личном фонде остановилась партнер коллегии адвокатов Виктория Дергунова. Фонд это новый инструмент, представляющий унитарную некоммерческую организацию, которая создается при жизни собственником активов — ее учредителем для сохранения своего имущества. Фонд можно учредить на определенный срок либо бессрочно, то есть он продолжит свою деятельность после смерти учредителя.
Имущество переданное в личный фонд не попадает в наследственную массу и передается не по закону, а по правилам установленным фондом.
Но помимо структурирования активов и решения проблем с наследством, фонд можно использовать и для защиты от субсидиарной ответственности, отметила Дергунова. Ведь такая структура отвечает по обязательствам учредителя только в течение трех лет со дня ее создания, а в исключительных случаях до пяти.
О необходимости санкционного комплаенса рассуждала руководитель санкционного направления регуляторной практики Эльвира Хасанова. Несмотря на то, что в первую очередь этот механизм помогает снизить риски попадания менеджеров и бенефициаров в санкционные списки, сейчас нужно сместить фокус и сосредоточиться на работе с контрагентами из третьих стран. Так после принятия тринадцатого пакета дружественные контрагенты стали опасаться введения вторичных санкций за сотрудничество с российским бизнесом. «И поскольку это риск для наших компаний, мы должны выстраивать структуру взаимодействия при помощи инструментов санкционного комплаенса», — уверена спикер.Вышедший в конце февраля тринадцатый пакет санкций негативно отразился и на готовности иностранных банков проводить расчеты с российскими компаниями. Так сначала в приеме платежей от третьих лиц сначала отказала Турция, а затем и Эмираты.
О том, какие теперь есть альтернативные способы трансграничных расчетов рассказал генеральный партнер консалтинговой компании «Пантеон Про» Антон Балдов. Не считая наличных расчетов, эксперт указал на возможность перевода при помощи «платежного агента». Для этого иностранные компании открывают счета в банках РФ, куда поступают деньги от российских фирм, и уже оттуда агенты платят по сделке. Другой способ — открыть счет на местную организацию в одном из лояльных банков Казахстана.
Доступные инструменты для работы с заблокированными активами назвала советник Анастасия Чередова. Так, инвестор может попробовать разморозить средства подав заявления как внутри страны, так и за границу.
- За рубежом:
получение лицензии Казначейства Бельгии (для активов Euroclear);
получение лицензии Минфина Люксембурга (для активов в Clearstream);
инвестиционный арбитраж (спор против государства). - В России:
взыскание убытков с Euroclear;
получение выплат по иностранным бумагам в рублях за период с 01 февраля 2022 года по 8 сентября 2023-го (указ № 665);
продажа бумаг с портфелем до 100 000 руб. (указ № 844);
получение выплат в рублях, если «российские» ценные бумаги учитываются в западной инфраструктуре, но в цепочке есть российский депозитарий (указ № 198).
Способами борьбы с заблокированными из-за санкций активами и банковскими платежами поделился директор правового департамента «Россельхозбанка» Константин Ухов. Он сказал, что банк не только самостоятельно готовит ходатайства к иностранным регуляторам, но и помогает клиентам подготовить индивидуальные заявления. Для разморозки же собственных средств, банк активно подает иски в российские суды, в том числе о привлечении к ответственности дочерних предприятий нерезидентов в РФ (дело № А40-167352/2023 и № А40-236947/2023).
Споры с иностранцами и признание актов за рубежом
За последний год проявились особенности некоторых категорий судебных процессов, касающихся споров с иностранным элементом, и не теряющих актуальности банкротных процессов. «Делиться практикой сейчас особенно важно, так как по многим вопросам она только формируется и вызывает множество дискуссионных вопросов, достичь консенсуса в которых можно только путем диалога юристов, бизнеса и правоприменителей», — отметил управляющий партнер Сергей Ковалев.
Еще одна тема, которая интересует юрсообщество — банкротство иностранных компаний на территории России. В феврале Верховный суд по делу кипрской фирмы Westwalk Projects Ltd. (дело № А40-248405/2022) сослался на правила ЮНСИТРАЛ (UNCITRAL) и разрешил вводить вторичное банкротство в отношении зарубежных фирм. Но партнер Сергей Савосько, отметил, что дело Westwalk не первое в истории трансграничных банкротств:
- В отношении литовского банка СНОРАС применили норм зарубежного банкротного закона (ПП ВАС № 10508/2013);
- Разрешили банкротство иностранной гражданки Кузнецовой (№ А81-6187/2015);
- Одобрили банкротство иностранного гражданина Хартманна по заявлению кредитора (№ А40-233232/19);
- Открыли неосновного конкурсного производства в России (№ А83-6324/2018);
- Банкротство имущества Pandora consulting LC в РФ (№ А76-31539/2021);
- Банкротство имущества Delvenisto Investments Ltd (№ А40-5658/2023);
- Банкротство имущества Retail Chain Properties Limited (№ А40-112325/2023).
Дело Westwalk использовали как образец, чтобы сформировать общепринятую позицию по трансграничным банкротствам.
Из дела Westwalk Савосько выделяет два плюса: устранение банкротного иммунитета для отдельных иностранных юридических лиц, а для российских кредиторов - преодоление санкционного барьера.
Но по мнению партнера корпоративной практики Натальи Колеровой история с трансграничным банкротством выглядит не так радужно, как всем изначально показалось. Например, не ясно как будут конкруировать между собой кредиторы, ведь в первую очередь российские суды будут защищать местные фирмы. А будет ли правосудие препятствовать включению иностранных кредиторов - не ясно, отмечает адвокат. Еще не ясным остаются вопросы доступа к активам (ведь в России у многих компаний они заблокированы) и исполнения решения за границей.
Статистикой признания российских судебных актов за рубежом после 2022 года поделился партнер Дмитрий Купцов. Изначально спикер полагал, что из-за отказа наших судов признавать иностранные решений, у заграничных институтов будет аналогичная реакция. Но практика показала обратное. Например Британский суд начал приводить в исполнение решение государственного суда по делу «Сервис-Терминал» против Валерия Дрелле, а суды Турции и ОАЭ признавать акты по другим делам отказались.
Получается, что в недружественных юрисдикциях решения российских судов признаются, а в дружественных - наоборот, отказывают.
Набирает обороты и число дел касаемо антиисковых запретов (ст. 248.1 и 248.2 АПК). Одними из последних дел, где российский суд запретил компаниям продолжать международное разбирательство стали «Газпром экспорт» vs Uniper Global Commodities SE (дело № А56-16212/2024) и «Русхимальянс» vs Linde (дело № А56-13299/2024). Из-за такой практики перед российскими юристами стоит вопрос: в какой суд обращаться? Партнер практики по разрешению споров Юрий Махонин говорил о работе российских и иностранных институтах. Несмотря на все преимущества местной юрисдикции и антиисковых запретов, эксперт считает, что лучшим выбором будет международный арбитраж, поскольку он позволяет наиболее эффективно исполнить решение суда.
Актуальные инструменты в судебных спорах
Старший партнер Дамир Низамов затронул тему исключения участника из обществ с ограниченной ответственностью за ведение и создание параллельного бизнеса. Например, выгнать с фирмы получится, если партнер перевел основные активы в новую организацию и мешает действовать старой: сопровождал перевод диффамацией и блокировал важные решения общего собрания. Исключить поможет и использование схожей символики (товарный знак, наименование сайт). При этом в отношении сотрудников на практике остается неопределенность, поскольку переход работника — выражение его свободной воли.
Продолжил тему исключений, но с акцентом на иностранцев, руководитель группы корпоративных споров Денис Беккер. Так многие граждане других государств бросают бизнес, тем самым затрудняя деятельность фирмы. Из-за этого компания не может принимать решения из-за нехватки голосов или получить кредит в банке. Основная трудность в этом виде споров — уведомить иностранца. В этом случае суды тщательно проверяют извещение, а к самому исключению относятся более лояльно. Спор быстро рассмотрят, если есть подтверждение, что участник дважды не явились на собрание (дело № А41-81896/2022) или причинили фирме вред своим отсутствием (дело № А10-7473/2021). Эксперт поделился, что были и случаи вывода иностранного собственника за то, что из-за него компания не получала финансирование и не достигала целей своего создания.
Но как быть с уехавшим руководителем, если из-за санкций добиться его экстрадиции стало невозможно? Ведь в последнее время международное правовое сотрудничество по уголовным делам со всеми недружественными странами оказалось практически сведено к нулю. Управляющий партнер АБ Роман Воронин рассказал, как им удалось привлечь находящегося за рубежом директора к уголовной ответственности, а в рамках гражданского иска - возместить причиненный им ущерб. Для этого они обратились в комитет безопасности Госдумы, после чего дело по ч. 4 ст. 159 УК (мошенничество в особо крупном размере) направили в суд заочно для рассмотрения без лица.
Несмотря на то, что юридически международное правовое сотрудничество не приостановлено, но по факту никто ничто ничего не делает. А Интерпол находит почти любые способы отказать в содействии.
Не обошли стороной и массовые иски генпрокуратуры об изъятии приватизированных в 90-е активов. Партнер Антон Демченко раскрыл по каким основания подаются заявления госоргана: нарушение антикоррупционного законодательства (бывшие депутаты), нарушение законодательства об иностранных инвесторах (нет разрешения от правкомиссии) и нарушение порядка приватизации или земельного законодательства. Несмотря на 99% удовлетворяемость, эксперт считает, что вскоре практика может измениться. В частности Демченко призвал следить за делом предпринимателя Малика Гайсина, которое недавно передали в Верховный суд (дело № 45-КГ24-6-К7).
Бизнес неразрывно связан с риском. Про то, как оценить возможные последствия при принятии бизнес-решений и минимизировать их говорил руководитель практики реструктуризации и банкротства Виктор Панченко. Эксперт отметил, что заранее исключить риски привлечения менеджмента к ответственности почти невозможно. Ведь суды не формулируют четкие критерии, оценивая поведение руководителя с точки зрения разумности и добросовестности в каждом отдельном случае. При этом к основными факторами, которые повышают риск привлечения к ответственности при наступлении неблагоприятных для организации последствий Панченко отнес: работу с аффилированными контрагентами на невыгодных условиях, непринятие каких-либо мер при невыполнении контрагентов своих обязательств, а также заключение сделок с самим собой.
Основатель Сергей Кислов на примере судебной практики рассказал как заранее оценить эффективность от применения астрента. Так спикер считает, что санкция должна быть такой силы, что невыполнение мирового соглашения стало для другой стороны невыгодным. При этом, чтобы применить штраф, нужно доказать суду исполнимость обязательства. В остальном, астрент остается прекрасным способом, чтобы заставить должника исполнить обязательства, в том числе иностранные компании, резюмировал Кислов.
Менее позитивно дела обстоят при возмещения убытков. Согласно статистике Судебного департамента, в 2023 году из более 1 млн споров, споры об убытках составили лишь 0,92 %. По мнению партнера Александра Стешенцева, ключевые проблемы при работе с убытками связаны с доказыванием причинно-следственной связи их возникновения. Так в одном из приведенных спикером дел, истец определил величину упущенной выгоды сопоставив объемы выручки, полученных компаниями с 2016 по 2019 годы на основании их финансовой отчетности (дело № А40-96008/2021). Но ВС решил, что размер упущенной выгоды можно установить как на основе данных о прибыли правообладателя до нарушения ответчиком обязательства и после его прекращения, так сопоставив сведения о выручке, которую правонарушитель получил от использования данного имущества, в том числе за счет перевода деятельности.
Партнер Карим Файзрахманов затронул набирающую популярность тему групповых исков. Изначально подобные заявления никого не интересовали, поскольку для их подачи у группы должен был быть такой критерий как единое правоотношение. Но в 2019 году его расширили и появилось две модели: opt-in и opt-out. В первой участники приобретают свой статус только в том случае, если на это будет прямо выражена их воля, а во второй потенциальные члены группы входят в ее состав по умолчанию, пока не подадут заявление о выходе. Поскольку у судов мало опыта в решении подобных споров, эксперт на примере коллективных исков по разблокировке ценных бумаг к Мосбирже, Финанс-Авиа и Ютейр объяснил с какими проблемами может столкнуться каждая из групп до момента вынесения решения.
Любое структурирование невозможно без понимания, что тебе принадлежит и что ты структурируешь. И брачный договор — это базовый инструмент любого планирования имущественного и финансового, уверена управляющий партнер адвокатского бюро «Муратова и партнеры» Надежда Муратова. И несмотря на простоту документа, который составляет нотариус по определенным формулировкам, в судебной практике они могут трактоваться по разному. Во время выступления эксперт приводила примеры брачных соглашений и просила участников проголосовать за то решение, которое по их мнению должен принять суд. В некоторых случаях зрители интерпретировали условия документов по разному.
Криптовалюта, e-comm и цифровизация процессов
О текущих проблемах законодательного регулирования и применения криптовалюты в России рассуждал партнер АНП Рамис Абянов. Есть страны, где сделки с криптовалютой нелегальны. Но РФ относится к тем странам, где криптовалюта так или иначе урегулирована, считает спикер. Так с точки зрения закона криптовалюта - это имущество, но с точки зрения гражданского и налогового права ее статус не определен. При этом закон дает несколько жестких запретов по использованию такой валюты: ее нельзя использовать в качестве средства платежа и рекламировать.
Так или иначе, все страны идут по пути того, чтобы сделать криптовалюту легальным объектом гражданского права. Сейчас ее признают в 132 странах.
Руководитель коммерческой практики Александр Баев предложил обсудить более приземленные вещи. «Ведь цифровая экономика — это не только удивительный и загадочный мир блокчейна и криптовалют, которых мы пока не понимаем, но и выбор кофточки на Wildberries», — отметил в начале своего выступления, посвященного электронной коммерции. Сейчас регулировании маркетплейсов одна из самый обсуждаемых тем. При этом развиваться такие площадки начали при отсутствии каких-либо ограничений. Поэтому сейчас законодатель пытается устранить этот пробел. Эксперт подчеркнул, что в Госдуму уже внесли два законопроекта, направленные на создание отраслевого регулирования торговых площадок и дистанционной продажи с использованием сторонних сайтов. По мнению Баева такое регулирование преждевременно, поскольку такой сложной системе еще нужно дать определенное время, чтобы она «сложилась». А из текущей практики и того, что происходит на рынке, следует, что еще не все до конца поняли, что такое маркетплейс.
Про цифровые решения, которые могут помочь в работе с интеллектуальной собственностью рассказала руководитель направления по управлению ИС Наталия Спицына. Одно из них — это решение для депонирования. Сам инструмент уже знаком юристам, но в спорах, где ответчик заявляет, что у истца нет авторских прав на это произведение, одного сертификата о депонировании будет недостаточно, предупреждает эксперт. Поэтому она рекомендуем сохранять как можно больше информации, которая может подтвердить, кем и когда создавалось определенное произведение. Это могут быть черновики, переписка о проекте внутри компании, и подготовительные материалы. Еще она посоветовала использовать различные сервисы по управлению распределенными командами такими как Jira, Redmine или Asana.
Как внедрить цифровизацию юридической функции в компании объясняла юрисконсульт по интеллектуальной собственности Sitronics Group Лидия Субботина. Каждый занимается тем, чтобы делать свою работу быстрее и с меньшими трудозатратами и юристы не исключение. Спикер поделилась опытом внедрения в компании service desk — единого окна по распределению задач. Так клиент оставляет заявку на юридическую помощь, после чего сотрудники заходят на портал, находят юридическую службу и выбирают, что они хотят и с чем обратиться. Затем они заполняют анкету, прикрепляют необходимые документы и получается заявка. В нее может зайти и посмотреть, у кого есть доступ к этой задаче. И если какой-то работник уволился, не передав дела, это отразится в переписке.
На узкую тему споров по программам говорил руководитель практики разрешения споров Максим Волков. Он объяснил разницу между исходным кодом и объектным кодом и как они влияют на доказывание в IP-спорах. Так первым считается тот, что написан человеком, а вторым - который понятен компьютеру, но не людям. По мнению адвоката, чтобы выиграть спор о нарушение исключительного права на программу, у стороны должен быть исходный код нарушителя. При этом необходимо установить, что в нем используется именно ваш исходный код. Поэтому при обращении в суд, нужно максимально сократить время, чтобы ответчик не успел внести изменения в код, который он предоставит на судебную экспертизу.
Будет ли продлеваться нулевая ставка по налогу на прибыль для IT-компаний обсудила руководитель практики реструктуризации и корпоративных налогов Людмила Круглова. По ее словам, единственный комментарий на эту тему недавно дал министр цифрового развития Максуд Шадаев. Он сказал, что если льготу и продлят, то не для всех. Исходя из этого, спикер полагает, что возможно внедрение прогрессивной шкалы в зависимости от выручки.