Вы лжете, господин Лавричев!
Сегодня государство выступает основным заказчиком услуг. Поэтому не только экономический сектор, но даже предприниматели, которые работают по государственному заказу, например, в сфере благоустройства, ремонта сетей, капитального ремонта строений, при возникновении правонарушения идут как соучастники коррупционного преступления чиновников…
Когда в отношении Олега Лавричева, на тот момент (30.04.2024) главы представительной власти Нижнего Новгорода, штатного советника гендиректора Арзамасского приборостроительного завода, Почетного гражданина города Арзамаса еще только возбудили уголовное дело по ст. 160 УК (присвоение или растрата), сочувствующие ему журналисты, блогеры, политики много рассуждали о том, что состав преступления буквально высосан из пальца, поскольку совершалось оно представителем завода. Дескать, владельцем самого крупного пакета акций предприятия выступала структура Игоря Ашурбейли «Социум-А», где ничего не имели против управленческих и финансовых решений Лавричева в качестве гендиректора, а потому ни за что не признают себя потерпевшей стороной. При этом новые владельцы контрольного пакета, в лице государственной корпорации «Тактическое ракетное вооружение» (ТРВ), приобрели предприятие уже без Лавричева и выведенных им денег, с тем финансовым балансом, что имелся на тот момент. На этом основании, дескать, претензии к Лавричеву значительно сомнительны.
Заметим: весной прошлого года, когда процесс только пошел (возбуждение уголовного дела, задержание и доставка в Нижний Новгород, последующий арест и отправка главного депутата областного центра в следственный изолятор), такие доводы действительно представлялись вроде как разумными. Но в ходе судебного разбирательства по уголовному делу в отношении Лавричева, которое сейчас активно идет в Арзамасском городском суде, выяснилось, что такие аргументы в его защиту не выдерживают критики: он цинично обманывал своих работодателей, и, узнав об этом, те были очень неприятно удивлены. Можно даже сказать, шокированы действиями нанятого ими подопечного, с «эксклюзивным» должностным окладом 1 миллион рублей в месяц!
Чтобы ввести акционеров в заблуждение, Лавричев применял хитроумные преступные схемы. Именно поэтому судят его теперь не только за присвоение или растрату, легализацию незаконно полученных денег, но и за мошенничество.
СТАРАЯ ПЕСНЯ
В ходе судебного следствия Лавричев и его защита пытаются придерживаться неизменной линии: мол, то, в чем его обвиняют, делалось им исключительно из благих намерений либо в рамках выданных ему поручений. Так, диагностический аппарат – маммограф, он приобрел (вернее, инициировал покупку аппарата заводом, после чего – переписал на близких родственников) якобы из непреодолимого желания помочь женщинам Арзамаса (среди которых и те, что работали на АПЗ) на ранней стадии выявлять онкологию, а заводские коттеджи продал по дешевке (сам себе, что интересно!) исключительно в рамках исполнения поручения совета директоров предприятия об удалении с баланса непрофильных активов. Дескать, они были затратны и только заводские бюджеты сжирали! И действительно, такое поручение было, а предложение Лавричева продать заводскую недвижимость за 11,8 миллиона рублей получило одобрение совета директоров. Однако показания, которые дал в суде приехавший из Москвы Андрей Данько, бывший член совета директоров АПЗ, представлявший там интересы компании «Социум-А» (владелец 75-процентного пакета акций завода), то есть, по сути, представитель работодателя Лавричева, – эти показания подтвердили вину, а не невиновность подсудимого!
ВРАЛ, В ГЛАЗА ГЛЯДЯ!
По словам г-на Данько, владельцы АПЗ в середине десятых годов действительно стремились избавиться от непрофильных активов (балласта), висевших на предприятии с советских времен. Это был большой пласт весьма продолжительной работы. И когда Лавричев включил в данный список коттеджи, с земельным массивом и гаражом, это в совете директоров никого не удивило: раз «исполнительный орган», как назвал руководителя завода Данько, посчитал, что предприятию необходимо избавиться от данного актива, значит, на то имелись веские основания. «На тот момент мы всецело, на сто процентов доверяли генеральному директору, фактически не контролировали его действия», – пояснил Данько на судебном заседании. Причин сомневаться в обоснованности суммы, за которую Лавричев предлагал продать недвижимость, у совета директоров тоже не возникло. Хотя, по словам члена совета директоров Данько, представитель другого акционера, предприятия «Алмаз-Антей» (обладало на тот момент не решающим, но блокирующим пакетом акций в 25 процентов), мысль о заниженной оценке актива все же высказал. Но представленные в совет директоров данные «независимой оценки» все вопросы сняли, и сделка в итоге была одобрена обеими группами акционеров.
Когда же Данько ознакомили на следствии с реальной, а не «бутафорской» стоимостью бывшей заводской недвижимости, то, по словам свидетеля, он был просто поражен, насколько велика разница между этими цифрами и теми, что на совете директоров привел лично Лавричев. Безусловно, если бы совет директоров тогда располагал информацией о занижении стоимости объектов, то решение по ним точно не было бы одобрено. Это как минимум. А для директора Лавричева могли бы наступить тяжелые последствия. То есть он просто ввел совет директоров в заблуждение, чтобы провернуть в своих интересах сомнительную сделку и положить заработанное себе в карман. Это не был какой-то экспромт. Олег Вениаминович тщательно подготовился и продумал все до мелочей!
«КРУЧУ, ВЕРЧУ, ЗАПУТАТЬ ХОЧУ»
В планы Лавричева, по версии следствия, входила продажа заводской недвижимости по заниженной цене аффилированной с ним фирме и последующая перепродажа уже по рыночной (или близкой к таковой) цене, то есть подороже раза в два! С целью реализации замысла нужно было убедить совет директоров, что озвученная Лавричевым заниженная цена как раз и есть рыночная, дороже это все равно никто не купит. Для этого надо было провести независимую экспертизу – оценку объектов. В рамках избавления АПЗ от балласта там в то время продавалось немало недвижимости, так что уже имелись оценщики, работавшие с предприятием фактически на постоянной основе. Двоим из «проверенных» было поручено выполнить деликатную миссию. Один должен был оценить землю, а другой – размещавшуюся на ней недвижимость.
ДАВЛЕНИЕ НА НЕСГОВОРЧИВОГО ОЦЕНЩИКА
Как пояснил в ходе судебного заседания руководитель нижегородской компании «Оценочный стандарт» Константин Захаров, он лично провел оценку недвижимости по всем правилам, с выездом на место, изучением документации и прецедентов продажи аналогичного имущества. В итоге стоимость одной квартиры в коттеджах у него составила около 2,5 миллиона рублей. Однако когда он отправил оценку заказчику, последнего она категорически не устроила! После чего г-ну Захарову доходчиво пояснили, что он, оказывается, не так все понял: оценить недвижимость необходимо было не для ее продажи по рыночной цене, а для того, чтобы выставить начальную стоимость на предстоящем аукционе, где принято чуть занижать цену, поскольку ставки должны повышаться. Вот, мол, поэтому цену тут необходимо сделать пониже, причем не немножко, а в несколько разиков так! Захаров подумал-подумал, понял, что ему не резон портить отношения с постоянной клиентурой, и согласился. А поскольку сам он уже не мог повторно оценить объект (это вызвало бы ненужные вопросы), то попросил подписать уже готовый документ коллегу из другой оценочной фирмы. И коллега, учтя авторитет обратившегося, это проделала.
Второму оценщику, занимавшемуся землей, переделывать ничего не пришлось. Ему сразу дали «правильные» пояснения к заказу. Например, что не надо учитывать проложенные на участке коммуникации, с которыми потребительская стоимость земли заметно возрастает. Надо вести речь о чистом куске. Оценщик реализовал все «хотелки» заказчика: кое-что подрезал, кое-что подсократил, «ввел коэффициент утруски-утряски»… В итоге оценка интересантов вполне устроила.
В ходе опроса других свидетелей стало понятно, что у Лавричева и его подельницы, руководителя юротдела АПЗ Светланы Смирновой (судьи Приокского районного суда в бытность Лавричева директором завода «Термаль», базировавшегося там же – в Приокском районе), заранее была заготовлена максимальная цифра, которую оценка не должна была превысить ни в коем случае. Под нее все и подгонялось. В результате Олег Вениаминович получил две полностью устраивающие его экспертизы, которые он и «выкатил» членам совета директоров.
Продолжение следует.