Комментарии 0
...комментариев пока нет
Владислав Сычевич: Беларуси необходимо более активно конкурировать за интеллектуальный капитал
Технологический прорыв и прогресс обладают обратной стороной медали: урбанизацией и, как ее следствие, так называемым вторым демографическим переходом. Его результаты четко описаны и эмпирически изучены на примере тех же европейских государств: рождаемость снижается, население стареет, а индустриальный сектор лишается подпитки рабочих рук из сельской местности и сталкивается с дефицитом трудовых ресурсов. Причем в первую очередь квалифицированных. Роботизация, автоматизация, использование элементов искусственного интеллекта только частично решают проблему. Пример тому — Южная Корея: государство находится в лидерах по количеству промышленных роботов на одного работника, но активно привлекает иностранных специалистов. Можно по-разному относиться к трудовой миграции, но современный тренд — конкуренция за трудовой и интеллектуальный капитал. И на региональном, и на глобальном уровне. И игнорировать его равносильно страусиной тактике засунуть голову в песок. Но хвост-то остается на поверхности, его могут ощипать. На выходе из подземелья глаза могут увидеть совершенно другую картину, не очень радостную. Поэтому нельзя терять момент и необходимо включаться в процесс конкуренции за человеческий капитал. И активно задействовать инструменты странового маркетинга, чтобы к нам хотели ехать самые эффективные люди.
Обеспечение практически всеобщей занятости превратилось в один из приоритетов государства. Стратегия реализовывалась по всей вертикали власти: от решений на национальном уровне до усилий руководителей на местах, когда занятость иной раз контролировалась чуть ли не в ручном режиме. В итоге тем или иным способом трудоустроили всех, кого возможно. В парадигме стремления к нулевой безработице проводилась и миграционная политика. Фактически внутренний рынок труда защищался от притока иностранной рабочей силы, дабы не создавать избыточную конкуренцию белорусским гражданам. Пригласить экспатов возможности были, но сделать это получалось крайне непросто. В том числе и в силу различных ограничений, сквозь сито которых могли просочиться только иностранцы с очень высокой квалификацией. Поэтому трудовая миграция была весьма точечной и ограничивалась топ-менеджерами и специалистами уникальной квалификации.
Полная занятость — один из факторов социальной стабильности. Однако отсутствие безработицы — не самая позитивная характеристика с точки зрения экономического развития. Во-первых, полное отсутствие конкуренции снижает мотивацию для повышения своей квалификации у определенной категории сотрудников. Да, есть пассионарии, которые стремятся вперед без постороннего давления. Но немало людей не очень склонны к учебе и развитию. Поэтому ищут работу исходя из своих навыков и умений, а не потребностей сегодняшнего дня. И при дефиците кадров что-нибудь более-менее приемлемое, но находят. Во-вторых, отсутствие свободных рабочих рук и специалистов отпугивает инвесторов. Можно создать новые рабочие места — высокотехнологичные, производительные, с хорошими условиями труда и оплаты. А где сотрудников взять? Все трудоустроены, лучше или хуже. Даже если компания готова оплачивать обучение и стажировки, далеко не просто найти желающих. Это реалии, о которых бизнес говорит с конца 2000‑х. Причем и отечественный, и иностранный. Из дружественных государств в том числе. Защита же внутреннего рынка труда не давала широких возможностей для привлечения иностранных работников. И само собой напрашивалось решение по большей открытости в части трудоустройства иностранцев.
Собственно говоря, переток кадров характерен не только для Беларуси. Посмотрите, что происходит в ЕС и США. Когда в начале 2020‑х в Штатах разыгралась инфляция, немало бизнесов средней руки релоцировались в Европу. В основном в средиземноморские государства, в которых стоимость жизни оказалась намного ниже, чем на другом берегу Атлантики. А когда в Евросоюзе возникли проблемы с энергетикой, поток людей направился в обратную сторону. Недавно американский президент Дональд Трамп вступил в конфликт с рядом университетов, лишив их бюджетного финансирования, а также поставив под сомнение финансирование научных программ. И сразу же отреагировали европейские вузы и принялись активно переманивать американских исследователей и специалистов в Старый Свет. Налицо перманентная конкуренция. И не просто за рабочие руки, а за интеллектуальный капитал. Сегодня, чтобы стоять за станком или управлять современным автомобилем, нужна определенная квалификация. Без нее техника и оборудование грозят превратиться в груду металлолома. Причем в самом прямом смысле этого слова: без должного обслуживания и соблюдения регламентов эксплуатации качественные и эффективные механизмы выходят из строя.
В этом мировом тренде мы участвовали, но в пассивной форме: являлись донорами чужих экономик. Вполне логично и очень даже своевременно, что страна начинает включаться в полноценную конкуренцию за человеческий капитал. Но это непросто, ведь задача у нас стоит не в количестве, а в качестве.
volchkov@sb.by
Защитный период
В какой-то степени мы даже несколько запоздали с борьбой за трудовые ресурсы. Выскажу свое чисто субъективное мнение: с точки зрения рынка труда социальные гарантии в Беларуси оказались чрезмерно завышенными. Видимо, сказалась определенная общественная травма, унаследованная из 1990‑х, когда ощущалась безработица — системная, структурная, скрытая. В Минске чувствовалось напряжение. А тем более сложно было пристроиться на стабильную работу в регионах.Обеспечение практически всеобщей занятости превратилось в один из приоритетов государства. Стратегия реализовывалась по всей вертикали власти: от решений на национальном уровне до усилий руководителей на местах, когда занятость иной раз контролировалась чуть ли не в ручном режиме. В итоге тем или иным способом трудоустроили всех, кого возможно. В парадигме стремления к нулевой безработице проводилась и миграционная политика. Фактически внутренний рынок труда защищался от притока иностранной рабочей силы, дабы не создавать избыточную конкуренцию белорусским гражданам. Пригласить экспатов возможности были, но сделать это получалось крайне непросто. В том числе и в силу различных ограничений, сквозь сито которых могли просочиться только иностранцы с очень высокой квалификацией. Поэтому трудовая миграция была весьма точечной и ограничивалась топ-менеджерами и специалистами уникальной квалификации.
Полная занятость — один из факторов социальной стабильности. Однако отсутствие безработицы — не самая позитивная характеристика с точки зрения экономического развития. Во-первых, полное отсутствие конкуренции снижает мотивацию для повышения своей квалификации у определенной категории сотрудников. Да, есть пассионарии, которые стремятся вперед без постороннего давления. Но немало людей не очень склонны к учебе и развитию. Поэтому ищут работу исходя из своих навыков и умений, а не потребностей сегодняшнего дня. И при дефиците кадров что-нибудь более-менее приемлемое, но находят. Во-вторых, отсутствие свободных рабочих рук и специалистов отпугивает инвесторов. Можно создать новые рабочие места — высокотехнологичные, производительные, с хорошими условиями труда и оплаты. А где сотрудников взять? Все трудоустроены, лучше или хуже. Даже если компания готова оплачивать обучение и стажировки, далеко не просто найти желающих. Это реалии, о которых бизнес говорит с конца 2000‑х. Причем и отечественный, и иностранный. Из дружественных государств в том числе. Защита же внутреннего рынка труда не давала широких возможностей для привлечения иностранных работников. И само собой напрашивалось решение по большей открытости в части трудоустройства иностранцев.
Конкуренция в одну сторону
Даже с достаточно закрытым рынком труда Беларусь, хочет она того или нет, участвовала в конкуренции за интеллектуальный потенциал и на глобальном, и на региональном уровне. Рекрутеры из всех соседних государств активно трудятся на нашей территории. И предлагают гражданам РБ вакансии в компаниях за рубежом. В зависимости от профессии и различных факторов активность зарубежного HR может повышаться или снижаться. Иногда вообще сходить на нет. Те же строители востребованы то на Западе, то на Востоке. Если на рынке недвижимости наступает перенасыщение и количество строек снижается, то каменщики, штукатурщики и бетонщики становятся вообще никому не нужны. И они начинают дрейфовать в сторону родины. Конъюнктура изменяется — и снова происходит отток. Благо что, даже несмотря на международные противоречия, свобода перемещения остается на достаточно высоком уровне. А правила въезда и получения необходимых документов для трудоустройства во многих странах упрощаются.Собственно говоря, переток кадров характерен не только для Беларуси. Посмотрите, что происходит в ЕС и США. Когда в начале 2020‑х в Штатах разыгралась инфляция, немало бизнесов средней руки релоцировались в Европу. В основном в средиземноморские государства, в которых стоимость жизни оказалась намного ниже, чем на другом берегу Атлантики. А когда в Евросоюзе возникли проблемы с энергетикой, поток людей направился в обратную сторону. Недавно американский президент Дональд Трамп вступил в конфликт с рядом университетов, лишив их бюджетного финансирования, а также поставив под сомнение финансирование научных программ. И сразу же отреагировали европейские вузы и принялись активно переманивать американских исследователей и специалистов в Старый Свет. Налицо перманентная конкуренция. И не просто за рабочие руки, а за интеллектуальный капитал. Сегодня, чтобы стоять за станком или управлять современным автомобилем, нужна определенная квалификация. Без нее техника и оборудование грозят превратиться в груду металлолома. Причем в самом прямом смысле этого слова: без должного обслуживания и соблюдения регламентов эксплуатации качественные и эффективные механизмы выходят из строя.
В этом мировом тренде мы участвовали, но в пассивной форме: являлись донорами чужих экономик. Вполне логично и очень даже своевременно, что страна начинает включаться в полноценную конкуренцию за человеческий капитал. Но это непросто, ведь задача у нас стоит не в количестве, а в качестве.
В планах на ближайшую пятилетку — наращивание инвестиций в основной капитал, модернизация существующих мощностей, строительство новых. И важно озаботиться обеспечением этих производств кадрами, причем соответствующей квалификации. Надо использовать все инструменты, чтобы создать привлекательность страны как в национальных масштабах, так и на уровне формирования конкурентоспособной корпоративной культуры, которая будет привлекать людей в наши промышленные и сервисные компании.И белорусов (проблему оттока специалистов никто не отменял), и иностранных граждан. Возможно, даже целесообразно создавать какие-то программы для зарубежных школьников и студентов, проводить для них олимпиады, стажировки, другие мероприятия, чтобы заинтересовать белорусскими вакансиями, выбрать лучших и сделать такое предложение, от которого будет сложно отказаться.
volchkov@sb.by