НАО «Гидромаш»: бывшие работники считают, что у предприятия в его нынешнем виде нет перспектив
Пошел ли сын по стопам отца?
– А что говорят на заводе про самого гендиректора Александра Лузянина?
– Люди про него говорят не самые положительные вещи. Просачиваются слухи про нездоровый образ жизни (выпивку). Дескать, если в молодости был еще любителем, то сейчас точно стал профессионалом! Раньше, лет 5 назад, я слышал такое мнение, что если ему нажаловаться, то он пошлет на три буквы. Мнение простых работников не учитывает от слова «совсем».
Владимир Ильич, поскольку сам выбился в директора из простых работников, с рабочим классом – инженерно-техническими работниками лично за руку здоровался. А этот руку протягивает, только равным с ним в основном. А рабочим и руки чаще всего и не подаст.
– Как менеджер высшего звена он что-то собой представляет? Соответствует занимаемой должности?
– Думаю, что не больно соответствует. Он начинал фрезеровщиком, как отец, потом стал инженером-технологом, начальником цеха, первым заместителем генерального и теперь генеральный – с 2005 года.
– У него есть команда – люди, которые идут с ним по жизни?
– С ним шел по жизни его бывший первый заместитель Андрей Романов, который сейчас на пенсии.
– А как на заводе относятся к Владимиру Ильичу Лузянину?
– Очень хорошо! Причем, не только я, но и все без исключения сотрудники, работавшие под его началом. При нем «Гидромаш» был успешный завод. О людях беспокоились, зарплату хорошую платили, премии всегда были.
Почувствуйте разницу!
– А вообще я считаю, – продолжает наш собеседник, – что «Гидромаш» должен перейти под опеку «Ростеха», как и завод «Сокол», который входит в «Объединенную авиастроительную корпорацию».
– На чем основано такое мнение? Вы можете сравнить эти два предприятия в плане организации производства?
– Могу в плане сдачи готовой продукции, то есть, выполнения плана. Так как «Сокол» с 2014 года перестал быть частным. С 2014 года его присоединили к ОАК при «Ростехе», туда стали возвращаться как старые работники, так и устраиваться новые. Есть координация, которой нет на «Гидромаше», где в план ставят сначала одно, а потом другое. И поэтому на «Гидромаше» штурмовщина, а на «Соколе» – план спокойно выполняется на 100 процентов каждый месяц.
Еще хочу отметить, что на «Соколе» намного цивилизованнее отношение к людям. Все начальники по-человечески относятся к сотрудникам.
А еще система «5 С» на «Соколе» не только для вида, но и соблюдается (5S – это методика организации рабочего места, разработанная в послевоенной Японии, один из инструментов бережливого производства. Система включает в себя пять ключевых шагов: сортировка (Seiri), соблюдение порядка (Seiton), содержание в чистоте (Seiso), стандартизация (Seiketsu) и совершенствование (Shitsuke). Цели 5S – снижение числа несчастных случаев, повышение уровня качества продукции и снижение количества дефектов, создание комфортного психологического климата и стимулирование желания работать, унификация и стандартизация рабочих мест, повышение производительности труда за счет сокращения времени поиска предметов в рамках рабочего пространства. – Ред.).
Причем когда «Сокол» был частным, был такой же беспорядок, как и на «Гидромаше», когда он на добровольной основе перешел под контроль госкорпорации, удалось навести порядок, стали расти зарплаты, возвращаться старые кадры и приходить новые. Думаю, что и на «Гидромаш» люди начнут возвращаться, если он присоединится к «Ростеху». Хотя, чтобы навести порядок после такой суматохи, потребуется не один год. Лет пять, наверное.
Кстати, на «Соколе» сейчас начинают собирать новый самолет МиГ-УТС («летающая парта»), который должен заменить чехословацкий L-39 «Альбатрос». В декабре текущего года с заводского аэродрома должен состояться первый полет. Так же недавно объявили, что будем собирать пассажирский ТУ-214 в кооперации с Казанью. А на «Гидромаше» продолжают жить за счет «старых дрожжей»: дорабатывая старый модельный ряд, преимущественно советских разработок.
– Насколько известно, попытки включить «Гидромаш» в орбиту госкорпорации «Ростех» уже были. На предприятии что-то известно об этом?
– Я слышал, что в 2022 году к генеральному директору приезжали из концерна «Технодинамика» от «Ростеха», чтоб выкупить акции. Он сначала согласился, но через два дня отказался, хотя ему предлагали остаться председателем совета директоров.
– А почему последовал отказ?
– Как мне говорили, что хотел в этом бардаке выловить для себя прибыль. То есть, он не хочет расставаться с контролем над заводом, чтобы проворачивать свои схемы.
Продолжение следует.