НАО «Гидромаш»: бывшие работники считают, что у предприятия в его нынешнем виде нет перспектив
Сами себе на уме?
Тут стоит сделать лирическое отступление. Как нам представляется, заключению сделки с «Технодинамикой» помешали не только «пагубные привычки» и желание не утратить контроль. Есть подозрение что, все последние годы с завода энергично выводились средства. Главным образом – через некое АО «Гидравлика». Оно зарегистрировано по тому же адресу, что и «Гидромаш» – проспект Гагарина, 22. Предприятие с совершенно невнятным для оборонного предприятия профилем деятельности – «оптовая торговля», уставным капиталом 22 тысячи рублей и среднесписочной численностью работников 10 человек. В действительности, есть основания полагать, что под данной вывеской скрывается своего рода «торговый дом» семейства Лузяниных. При этом через данную «фирмешку» оборачиваются миллиарды рублей! По официальным данным, за период с 2007 по 2021 год чистые активы АО «Гидравлика» наросли на 527 млн 302 тыс. руб., при этом нераспределенная прибыль увеличилась на 527 млн 299 тыс., а чистая прибыль составила 1 393 647 тыс. руб. Дивидендов, предположительно, было выплачено 866 348 тыс. руб. Как следствие, НАО «Гидромаш» им. В. И. Лузянина наращивало валюту баланса, практически не распределяя дивиденды, между тем как АО «Гидравлика» 62% чистой прибыли направило на выплаты дивидендов хозяевам.
При этом учредителями многочисленных «фирм-присосок» к заводу оказываются одни и те же «пересекаемые» друг с другом лица из числа руководителей «Гидромаша». Так, Сергей Вейсов значился техническим директором «Гидромаша», а заодно соучредителем АО «Гидравлические системы» и АО «Гидравлика», как и финансовый директор Борис Пырков. А заместитель генерального директора «Гидромаша» по правовым вопросам Вероника Голубева стала соучредителем сразу же АО «Гидравлические системы», АО «Гидромашфарверк» и АО «Гидравлика». Понятно, что среди соучредителей мелькает и фамилия самого Лузянина. Есть мнение экспертов о том, что «создана система, при которой деньги выводятся с предприятия неназванной пока группой».
– А вы наши статьи читаете? Согласны с изложенным?
– Я на 100 процентов уверен, что вы пишите правду. Это я говорю как человек, который 7 лет там проработал, и, перейдя на авиазавод «Сокол», почувствовал огромную разницу как в зарплате, в организации процесса, так и в отношении к людям.
Из того, что мы услышали, очевидно, что «Гидромашу» требуется оздоровление, о чем мы давно уже говорим, но при нынешнем руководстве это, увы, невозможно. Уходить само оно не намерено, потому, что расценивает завод просто как личную кормушку. Деньги не направляются на модернизацию, не вкладываются в коллектив. Это путь в никуда, на который завод свернул с того момента, как Владимир Ильич Лузянин отошел от дел. Так что единственный способ навести там порядок – это всеобъемлющая проверка и последующая национализация. Причем незамедлительная, пока предприятие не растащили и не угробили окончательно.
Ефим БРИККЕНГОЛЬЦ