Долгий корпоративный конфликт решили через медиацию
После смерти амурского бизнесмена Анатолия Лагутина между его сыновьями Максимом и Вячеславом развернулся спор вокруг главного семейного актива – строительной компании «Амурстройзаказчик». Родственники разбирались с порядком дальнейшего управления компанией без умершего отца и справедливых условиях выхода миноритария из общего бизнеса. В течение четырех лет конфликт разросся до 55 различных процессов в СОЮ и Арбитражных судах: об истребовании документов, об оспаривании сделок по переводу активов и ресурсов из общих структур под контроль другого совладельца, об исключении контролирующего активы участника из общих компаний и т.д. За время разбирательств у «Амурстройзаказчика» даже изменили юридический адрес, чтобы «перетянуть» часть дел на другой конец России – в Краснодарский край. Таким образом оппоненты пытались справедливо поделить доставшиеся им в наследство бизнес – активы, но безуспешно.
Быстрый путь к миру
Дело № А04-4163/2022 об исключении из числа участников фирмы Максима Лагутина должно было стать еще одним спором в этом затянувшемся корпоративном конфликте. Управляющий партнер адвокатского бюро Дмитрий Донцов, представляющий истца Вячеслава Лагутина, говорит, что хорошо понимал – новое разбирательство лишь усиливает разногласия и отдаляет стороны от финальной точки. По словам юриста, кроме растущих временных и денежных затрат, ситуация стала осложняться тем, что вокруг бизнес начал формироваться негативный информационный фон: из судебной базы банки и деловые партнеры видели реальное положение дел в компании.
Донцов поясняет, что его доверитель сам в какой-то момент захотел примириться с братом. При этом выбор именно в пользу медиации был сделан не случайно, отмечает адвокат: «С учетом отсутствия прямого диалога между заинтересованными лицами выявить реально значимые цели и интересы всей совокупности споров мог только внешний независимый посредник путем «челночных» переговоров» без одновременных контактов сторон друг с другом».
Я не раз присутствовал на мероприятиях, в которых участвовали известные в своей среде медиаторы, общался с некоторыми из них, потому в целом доверял такому инструменту разрешения споров. Я рассказал клиенту, как это работает и пояснил, что медиацией будут заниматься люди, которых я знаю лично, то есть на них можно полагаться.
Приводить стороны к компромиссу летом 2024 год начала руководитель Центра медиации при Торгово-промышленной палате в Амурской области Арпеник Галоян. После общения с ней ответчик тоже задумался о возможности решить конфликт во внесудебном порядке. Тогда оппоненты договорились «поставить на паузу» несколько десятков судебных процессов и исполнительных производств. Свою важную роль во внесудебном примирении сторон сыграла и Галина Лисовская, зампред Арбитражного суда Амурской области, в чьем производстве оказалось дело № А04-4163/2022. Она не раз объясняла сторонам все плюсы медиации, на которую те в итоге и согласились.
Нельзя не отметить активную роль суда, который способствовал началу и развитию медиативной процедуры в этом деле.
За полгода медиации Галоян провела несколько раундов переговоров отдельно с каждым из участников конфликта: это были встречи один на один без участия представителей и профессиональных юристов. Когда братья Лагутины достигли принципиальных договоренностей, то их сразу зафиксировали и передали юристам. Те уже нашли оптимальный способ для того, как все исполнить на практике: итоговое соглашение урегулировало 30 дел в арбитражных судах разных регионов и СОЮ. «Надеюсь, этот процесс послужит примером для других участников судопроизводства, где при огромном количестве разногласий, экономических и хозяйственных моментов, наши доверители нашли компромисс и пришли к такому решению, которое устроило обе стороны», – заметил юрист ответчика Сергей Шакун.
Что будет дальше
Продолжая рассуждать о плюсах медиации, Донцов обращает внимание на отсутствие публичного раскрытия деталей и условий медиативного соглашения. То есть без выноса «сора из избы». Все остается между сторонами конфликта и медиатором, в картотеке арбитражных дел нельзя будет увидеть текст медиативного соглашения.
Таким образом, за несколько месяцев решился сложный конфликт, длившийся почти пять лет. Если вижу, что спор медиабелен и есть хоть малейший потенциал мирно разрешить конфликт, я всегда предлагаю сторонам отдать приоритет медиации, резюмирует Галоян: «Благодаря этому инструменту удается сформировать дружественные и гармоничные отношения между сторонами после окончания спора, чего крайне сложно достигнуть после судебного процесса». Этот подход показывает, что медиация воспринимается не просто как метод переговоров, а становится альтернативным способом разрешения споров, который отличается скоростью, прозрачностью, простотой и высокой эффективностью, замечает Ярослав Федосеев, глава юридической службы и медиатор делового сообщества «Клуб Первых»: «Поэтому роль медиации в бизнес-среде будет только расти. Уже сейчас мы видим эту тенденцию внутри нашего Клуба».
Тем временем, поэтапная реализация договоренностей Лагутиных уже идет и должна завершиться до конца апреля текущего года.
За помощь при подготовке материала редакция «Право.ru» отдельно благодарит Елену Горлову – пресс-секретаря Арбитражного суда Амурской области.