Профессор Разов: Россияне были бы рады возвращению некоторых брендов одежды
Иностранные компании должны компенсировать России экономические потери
РСПП, Торгово-промышленная палата и "Деловая Россия" подготовили предложения по условиям возвращения западных компаний на российский рынок. Среди условий возобновления деятельности в России - ограничение на продажу активов и вывод дивидендов, план инвестиций на пять лет, наличие блокирующего или контрольного пакета акций у российских резидентов, корпоративный и технологический контроль, передача прав собственности на технологии и присутствие в России всех элементов "управленческо-производственно-интеллектуальной цепочки" и т.п. Не слишком ли жесткие условия? Будут ли они приемлемы для желающих вернуться?
Павел Разов: Обсуждать жесткие это условия или нет - не то направление для анализа. Ведь несколько лет назад нам хотели обрушить экономику, заставить отказаться от своих национальных интересов. И надо признать, что проблем в экономике и на рынке товаров и услуг из-за этого было много. Однако есть и обратная сторона этой проблемы: произошло так называемое пробуждение и экономический сектор стал переориентироваться на отечественные мощности. Поэтому иностранные компании должны компенсировать экономические потери, понесенные за время их отсутствия, например, через инвестиционные взносы и другие формы деятельности, связанные не только с экономическими аспектами, но и с соблюдением интересов российского рынка и его участников. В любом случае это должно быть индивидуально относительно каждой зарубежной компании. Ситуация изменилась, и те иностранные компании, которые захотят вернуться, должны будут вложиться в производство в России, например, открывать заводы или использовать местные материалы. Это создаст рабочие места и подтянет технологии.
Россияне были бы рады возвращению некоторых брендов одежды и обуви
Какие отрасли российской экономики нуждаются в иностранном бизнесе?
Павел Разов: На мой взгляд, иностранному бизнесу найдется место среди различных торговых сетей. Было бы полезным возвращение производителей продуктов и напитков, лекарственных средств, тканей, химической продукции и, конечно же, автомобилей. Электроника также нашла бы место среди востребованных товаров. Россияне были бы рады возвращению некоторых брендов одежды и обуви. Но российская экономика настолько преуспела в импортозамещении, что нужно исследовать эти ниши на отечественном рынке.
Более полутора тысяч западных компаний свернули дела в России - автоконцерны, производители электроники, одежды, мебели, косметики. Некоторые прекратили все операции, кто-то продал активы местным предпринимателям с большим дисконтом. Другие заняли выжидательную позицию и в 2024-м дали обратный ход. У кого наилучшие шансы вернуться в Россию?
Павел Разов: Это было массовое бегство, вопреки всем законам рынка, во вред прежде всего себе, но иногда и прямым вредительством российскому рынку. Это и станет предметом обсуждения, когда зайдет речь о возвращении. Первое: как и при каких условиях происходил выход зарубежной компании и имелись у этой компании недобросовестные практики. Второе: продолжали ли зарубежные компании деятельность в России через свои дочерние предприятия. Ведь не секрет, что на большинство зарубежных компаний оказывалось беспрецедентное давление со стороны западных правительств. Третье: как руководство зарубежной компании отнеслось к трудовым коллективам на территории России. Ну и, конечно же, будет оцениваться необходимость присутствия этой компании на российском рынке с точки зрения ее уникальности. Также стоит учитывать, что многие компании не ушли из страны полностью. Они передали бизнес в руки третьих лиц, сохранили товарные знаки, а также продолжили косвенное присутствие через параллельный импорт. Вероятность возвращения будет зависеть от скорости нормализации отношений, экономической выгоды и способности компаний к гибкости в отношении российского рынка.
После того как российские власти вернули активы производителю бытовой техники Ariston (Италия), заявив о перспективах "реинтеграции", в Европе заволновались. Как утверждает Financial Times, Москву уже неофициально посетили представители нескольких сырьевых трейдеров и инвестбанков. Почему публично никто не объявляет, что хочет вернуться в Россию?
Павел Разов: Таких причин несколько. Их можно разделить на две группы. Первая группа причин политическая, вторая экономическая. Что касается первой, то это продолжающаяся санкционная политика западных правительств против нашего государства, которая запрещает зарубежным компаниям работать в России. Вторая - это конкуренция и экономическая выгода. Деньги любят тишину. Любая публичность - это заявка на самостоятельность в экономической деятельности, а значит, риски в реализации своих планов.
Вероятность возвращения зависит от экономических и политических причин
Председатель "Деловой России Алексей Репик рассказал в интервью "Ведомостям" о своем недавнем разговоре с основателем ушедшей из России компании Uniqlo Тадаси Янаи. "Он говорит: "Вы знаете, я пообещал. Я буду выполнять свое обещание - не возвращаться, потому что из меня вытянули слово. А для меня слово - честь, оно имеет значение. И нам, может быть, и хочется вернуться, но мы вынуждены работать в новых условиях". Многие компании, покинувшие Россию, не могут "отыграть назад", потому что верны обещаниям, испытывают давление своих властей и общественного мнения? Или за эти три года они приспособились обходиться без российского рынка и у них появились экономические резоны обходиться без него и впредь?
Павел Разов: И да и нет. "Приспособились" - правильное слово, но не все зарубежные компании смогли это сделать. Вероятность возвращения ушедших из России иностранных компаний зависит от экономических и политических причин, а также корпоративной стратегии. Ведь бизнес прагматичен: если рынок остается прибыльным, а спрос на продукцию высок, то компании будут искать пути вернуться. Но однозначно можно сказать, что ни у тех, ни у других нет экономического резона обходиться без российского рынка.
Если вести бизнес в России, невозможно не взаимодействовать с подсанкционными лицами. Между тем ответственность на Западе, в том числе уголовную, за несоблюдение санкций никто пока не отменял. Действующие санкции - не являются ли они главным препятствием для возвращения иностранных брендов?
Павел Разов: Я думаю, да именно действующие санкции являются основным барьером для возвращения иностранных компаний. Но есть еще один момент, который становится серьезным препятствием для возвращения. Это уникальность товаров или услуг зарубежных компаний для российского рынка.
Компании, которые покинули Россию, не продлили срок действия товарных знаков и не сохранили присутствие на рынке, - они, вероятно, потеряют охрану своих знаков в России из-за неиспользования или истечения срока охраны? И в этом случае возвращаться не станут?
Павел Разов: Не совсем так. Дело в том, что сейчас наблюдается активный интерес зарубежных компаний к возвращению на российский рынок. Один из стратегических маневров - это регистрация новых товарных знаков. Такой способ дает возможность компаниям, покинувшим российский рынок, сохранить контроль над своим брендом: даже если физически компания ушла, ее имя, логотип и узнаваемые элементы остаются под охраной, не позволяя третьим лицам использовать их в своих интересах. Такая форма регистрации может также давать определенные сигналы участникам рыночных отношений, что компании не окончательно ушли с рынка. Бренды оставляют за собой возможность вернуться, когда политическая и экономическая ситуация изменится. Кроме того, в эпоху параллельного импорта и серого рынка регистрация товарного знака выступает одним из немногих рычагов влияния на ситуацию.
Многие иностранные компании покинули Россию не из-за запрета вести бизнес. Зачастую это было коммерческое решение, продиктованное геополитической обстановкой. Стоит ли тогда ожидать, что отмена тех или иных санкций автоматически вернет иностранный бизнес в Россию?
Павел Разов: Да, я в этом уверен. Однако надо четко понимать, что не весь иностранный бизнес интересен России в современных условиях. На это влияет ряд факторов, а именно чистоплотность компании в период принятия решения о сворачивании своего бизнеса, отношение к сотрудникам и то, с чем они придут в Россию.
Некоторые компании, уходя с российского рынка, передавали свои предприятия в управление российским партнерам при условии обратного выкупа активов в течение определенного срока. Так сделал McDonald"s, превратившись во "Вкусно - и точка". Примерно так же поступили владельцы Huyndai. Однако за три года могли измениться приоритеты рынка. Та же Huyndai, если захочет вернуться, вступит в жесткую конкуренцию с китайским автопромом. В таком случае есть ли ей смысл возвращаться?
Российская экономика не закрыта от мира
Павел Разов: Возвращение западных компаний в РФ возможно, если потребуется повысить конкуренцию на отечественном рынке. Если мы заинтересованы в более широкой номенклатуре и в повышении конкуренции, то смысл есть. Вообще процессы по возвращению зарубежного бизнеса в Россию должны проходить аккуратно и выверенно, и это может иметь положительный эффект, но только в том случае, если при этом не будут ущемлены отечественные производители. Российская экономика не закрыта от мира, а здоровая конкуренция является основой рынка. Более 18 тысяч санкций введено против нашего государства и в этих условиях импортозамещение в отраслях успешно развивается в последние годы. Многие товары замещены отечественными брендами и аналогами из стран Азии. Возвращение западных компаний следует проводить избирательно, и на условиях, определяемых на государственном уровне.
Если иностранные бренды вернутся на рынок, каким отечественным предпринимателям это очень поможет, а каким, наоборот, работать станет сложнее?
Павел Разов: Сам процесс возвращения иностранных брендов - это серьезный шаг, который требует тщательного подхода, и мне кажется, очень важным найти баланс между интересами иностранных компаний и нашими местными производителями. Так как это определенно создаст серьезную конкуренцию прежде всего малому и среднему бизнесу. Прежде всего тем, кто занимается сельхозпродукцией, строительством, электроникой, сетевым компаниям, производителям медицинской, гигиенической и косметологической расходной продукции с заводскими площадками и так далее. Создание здоровой конкурентной среды поможет всем участникам рынка развиваться и процветать.
Павел Разов - доктор социологических наук, профессор кафедры социологии Финансового университета при правительстве Российской Федерации, член российского общества социологов. Постоянно работает в тесном контакте с органами государственной законодательной и исполнительной власти. Сфера интересов: социология семьи, социология рисков, социология труда и профессиональной мобильности. Автор более 100 учебно-методических и научных работ, учебников и учебных пособий по социологии.