Баланс hard и soft skills: какими навыками важно обладать юристу

Разница между hard и soft skills 

Hard skills – фундамент профессии, включающий в себя знания законодательства, процедур и судебной практики, а еще навыки подготовки юридических документов и владение LegalTech-инструментами. Без этого любые soft skills будут лишь бутафорией, скрывающей пустоту, говорит Андрей Корельский, управляющий партнер АБ КИАП КИАП Федеральный рейтинг. группа Страховое право группа Антимонопольное право группа Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры: high market) группа Банкротство (споры mid market) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market) группа Международный арбитраж группа Морское право группа Недвижимость, земля, строительство (споры) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Санкционное право группа Семейное и наследственное право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Трудовое и миграционное право группа Интеллектуальная собственность (регистрация) группа Комплаенс группа Ритейл, FMCG, общественное питание группа Уголовное право Профайл компании .

Soft skills – навыки, усиливающие эффективность работы. К ним относится и эмпатия, и критическое мышление, и стрессоустойчивость, и тайм-менеджмент и умение общаться с людьми. По наблюдениям Алексея Никифорова, основателя компании «Юридический менеджмент», сегодня навыки коммуникации и проектного управления в приоритете среди всех soft skills», но остро ощущается недостаток экспертных навыков и критического мышления у соискателей.

Есть навыки, которые остаются актуальными на протяжении десятилетий: знание права, аналитика, умение убеждать. Но последние годы принесли новые требования. Например, без технологической грамотности юристу сейчас сложно. Цифровизация идет полным ходом, и знание правотех-инструментов становится must-have. Еще один свежий тренд — бизнес-анализ. Юристы, которые видят юридические процессы как бизнес-процессы, находят закономерности и автоматизируют их, растут быстрее и показывают лучшие результаты.

Кирилл Кондратенко, заместитель генерального директора ПравоТех

Современные требования рынка

Юрист больше не замыкается на правовой экспертизе, участвуя в запуске продуктов, управляя рисками и проводя переговоры. Особенно ярко это проявляется у инхаус-специалистов: им приходится балансировать между задачами юридической чистоты и интересами бизнеса. Это ощутил на практике Кирилл Коршунов, который больше года назад ушел из консалтинга и теперь трудится главой отдела правового сопровождения судебной работы «Т-банка». По его словам, частая ошибка коллег – неадекватный фокус в развитии. Например, выпускник вместо того, чтобы укрепить «харды», с головой уходит в освоение «софтов», а руководитель с многолетним опытом продолжает делать ставку на «харды», игнорируя «софты». Вопрос не в балансе, а в том, что человек качает не то, что ему реально нужно, подчеркивает Коршунов. 

«Баланс hard и soft skills у юриста - это как ходьба по канату: на каком-то этапе ты достигаешь равновесия, но усталость, новые задачи, смена ролей могут нарушить его. Это нормально, важно лишь понимать свои сильные и слабые стороны»

Андрей Корельский, управляющий партнер АБ КИАП КИАП Федеральный рейтинг. группа Страховое право группа Антимонопольное право группа Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры: high market) группа Банкротство (споры mid market) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market) группа Международный арбитраж группа Морское право группа Недвижимость, земля, строительство (споры) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Санкционное право группа Семейное и наследственное право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Трудовое и миграционное право группа Интеллектуальная собственность (регистрация) группа Комплаенс группа Ритейл, FMCG, общественное питание группа Уголовное право Профайл компании

Сегодня юрист должен быть мультидисциплинарным. Все больше значат навыки, которые несколько лет назад считались «экзотикой». Среди неочевидных hard skills можно выделить LegalTech (автоматизация, электронный документооборот, AI-анализ договоров), data literacy (умение работать с цифрами и оценивать риски на основе данных) и знание смежных сфер: от финансов до ИТ. К этому добавляется способность оформлять юридическую информацию в понятной и визуальной форме, используя Legal Design. Это сильно упрощает коммуникацию и повышает доверие к юристу. Растет значение нетворкинга и личного бренда: публичные выступления, участие в сообществах, ведение Telegram-канала – уже не просто вариант самопрезентации по желанию, а инструмент развития карьеры.

Что можно развить, а что – нет 

Большинство навыков – развиваемые. Публичные выступления, управление эмоциями, умение вести переговоры, слушать и слышать – те области, в которых можно сделать большой прогресс за счет практики, обратной связи и коучинга. Hard skills тоже поддаются совершенствованию: изучать LegalTech, ESG-право и управление проектами можно через на курсах. Главное, чтобы тренинги вели практики, а не теоретики, отмечает Кирилл Кондратенко, заместитель генерального директора ПравоТех: «Я видел, как специалисты, освоившие такие программы, буквально за месяцы начинали стремительно расти по карьерной лестнице и опережать коллег».

С soft skills чуть сложнее, но их тоже можно прокачать, уверяет Кондратенко. Для этого нужно время и помощь сторонних специалистов. Просто тренингами в этом вопрос не обойтись, понадобится долгая кропотливая работа с коучем или психотерапевтом. Главное – признать зону развития и найти подходящий формат. Без этого даже самые талантливые юристы могут «застрять» в развитии. Тем более, что есть навыки, которые не даются ни в университете, ни даже в бизнес-школе, а формируются через ежедневную практику, привычки и рефлексию, резюмирует Никифоров. 

Где и как развивать навыки

◉ 1. Онлайн-курсы и сертификации
Платформы вроде Coursera, Skillbox, Stepik и Moscow Digital School предлагают программы по LegalTech, управлению проектами, аналитике, ESG и даже юридическому дизайну. Они удобны, гибки и позволяют сразу применять знания на практике.

◉ 2. Академические программы
LLM и MBA-программы с юридическим уклоном – отличный вариант для тех, кто хочет получить системное образование и выйти на следующий уровень. Особенно ценятся программы, сочетающие право, бизнес и управление.

◉ 3. Внутрикорпоративное развитие
Юрфирмы и юрдепы запускают свои академии и программы shadowing (наблюдение за старшими коллегами). Это помогает не только обучаться, но и интегрироваться в команду, лучше понимать организацию и свои сильные стороны.

◉ 4. Профессиональные сообщества и нетворкинг
Юридические конференции, профильные Telegram-каналы, сообщества на базе ассоциаций – мощный ресурс как для обучения, так и для продвижения. На таких площадках можно найти менторов, единомышленников и новые карьерные возможности. 

Подробнее о том, как юристу грамотно развивать hard и soft skills опрошенные в рамках этого материала юристы поговорят на Kazan Legal Week-2025 уже завтра. Полная программа мероприятия доступна по этой ссылке