Комментарии 0
...комментариев пока нет
Георгий Гриц: Беларусь — Уганда — Катар: акцент на практический результат
Глава государства Александр Лукашенко поставил перед белорусским Правительством задачу по активизации торгово-экономических и инвестиционных проектов со странами дальней дуги еще до введения санкций. В 2025 году, который не только является завершающим годом текущей пятилетки, но и закладывает фундамент на предстоящую пятилетку качества, важность ее реализации в жизнь возрастает кратно! Особенно на фоне невыполнения в 2024-м целевого показателя по росту экспорта и, как следствие, сформированного отрицательного сальдо внешней торговли товарами и услугами с дефицитом в размере минус около 1,3 млрд долларов. Правда, надо отметить, что это единственный макроэкономический показатель, по которому экономика не достигла планки доведенного задания в прошедшем году.
Первые в этом году официальные визиты Премьер-министра Романа Головченко в Уганду и Катар — часть целенаправленной и последовательной работы Правительства в данном направлении. Беларусь уже доказала, что имеет возможность не только предлагать товары, но и адаптировать свою маркетинговую стратегию под современные реалии и потребности потенциальных стран-партнеров.
В результате на повестке состоявшихся как протокольных, так и деловых встреч стояла задача проработки конкретных вопросов по реализации ранее согласованных, в том числе на уровне глав государств, совместных проектов в ряде отраслей экономики, которые имеют важное значение для развития межгосударственных отношений. Как точно отметил Роман Головченко накануне визита в Уганду, «есть примеры кооперации с иностранными государствами. Определенный товарооборот с этой страной имеется, но его необходимо вывести на качественно новый уровень».
Несмотря на достаточно разный потенциал Катара и Уганды и разные акценты и подходы, которые предлагает белорусская сторона своим партнерам, есть и общее.
Во-первых, оба этих государства стремятся к диверсификации своей экономики и, как следствие, внешнеэкономических связей, рассматривая Республику Беларусь не только как политически дружественную страну, но и имеющую собственные компетенции, с которой можно и нужно выстраивать равноправные, взаимовыгодные экономические отношения. Соответственно, в центре преобразований Катара стоит его стратегия развития «Национальное видение Катара до 2030 года», а Уганды — программа «Видение-2040».
Следует обратить внимание и на рынки будущего. Информационная безопасность, финтех, телекоммуникации, геоинформационные системы, медицина и образование — направления, в которых белорусские компании конкурентоспособны.
Отдельно остановлюсь на перспективах сотрудничества в сфере образования. В частности, сегодня 60 процентов населения Африки составляет молодежь, которая готова учиться как у себя, так и за рубежом. Африканские лидеры начинают все больше понимать, что образовательный уровень является важным показателем развития общества и конкурентоспособности не только региона в целом, но и конкретных государств. Белорусские вузы потенциально могут оказать содействие в подготовке специалистов для африканских стран, причем диапазон образовательных направлений весьма широк — от здравоохранения до тяжелой промышленности.
Беларусь готова наращивать объемы торговли и обсуждать взаимовыгодные варианты углубление экономической и промышленной кооперации.
Образовательный контент имеет и обратную направленность. В стране ощущается острый дефицит африканистов, специализирующихся на экспертном анализе африканских экономик и внутриполитической ситуации в отдельных странах, а также на практической работе с африканским бизнесом. Далеко не все отечественные компании, имеющие реальные возможности для выгодного ведения дел с африканскими партнерами, готовы рисковать и развивать контакты с континентом, о котором мало что знают, а имеющиеся стереотипы в основном негативные. Более того, в Африке надо работать вдолгую, часто предлагая нестандартные для европейского бизнеса схемы. А для всего этого не только профильным ведомствам, но и белорусскому бизнесу нужны собственные квалифицированные кадры.
В целом договоренности во время официальных визитов в Уганду и Катар делегации белорусского Правительства — это зеленый свет для бизнеса, который последнему важно не пропустить. Однако при реализации конкретных бизнес-проектов найдется и место профильным ведомствам и организациям.
В частности, без их участия не обойдется решение таких вопросов, как информированная поддержка отечественных предпринимателей о политической и экономической ситуации в конкретных странах; организация бизнес-визитов и двухсторонних с потенциальными партнерами, включая содействие в проверке их деловой репутации; государственная поддержка всего «жизненного цикла» инвестиционной сделки в стране-резиденте, включая страховку коммерческих рисков и ряд других.
СПРАВОЧНО
Сегодня в Африке живет примерно 17 процентов мирового населения, но доля континента в глобальном ВВП лишь 3 процента. По данным МВФ, в 2024 году общий объем экономики африканских стран превысил 3 трлн долларов, а их экономический рост в ближайшие годы может составить 5—6 процентов ежегодно. Среди 20 наиболее быстроразвивающихся экономик мира две будут находиться в Северной Африке, 10 — в Африке южнее Сахары. Если определять инвестиционную привлекательность африканских стран по принципу «меньше риска, больше прибыли», то, по мнению экспертов из международной консалтинговой компании Ernst & Young, именно страны Южной и Восточной Африки входят в группу лидеров для иностранных инвесторов, а инвестиционная привлекательность всего континента уже сейчас превосходит Китай и Индию.
Георгий ГРИЦ, кандидат экономических наук, экономический аналитик
Фото БЕЛТА
Первые в этом году официальные визиты Премьер-министра Романа Головченко в Уганду и Катар — часть целенаправленной и последовательной работы Правительства в данном направлении. Беларусь уже доказала, что имеет возможность не только предлагать товары, но и адаптировать свою маркетинговую стратегию под современные реалии и потребности потенциальных стран-партнеров.
В результате на повестке состоявшихся как протокольных, так и деловых встреч стояла задача проработки конкретных вопросов по реализации ранее согласованных, в том числе на уровне глав государств, совместных проектов в ряде отраслей экономики, которые имеют важное значение для развития межгосударственных отношений. Как точно отметил Роман Головченко накануне визита в Уганду, «есть примеры кооперации с иностранными государствами. Определенный товарооборот с этой страной имеется, но его необходимо вывести на качественно новый уровень».
Несмотря на достаточно разный потенциал Катара и Уганды и разные акценты и подходы, которые предлагает белорусская сторона своим партнерам, есть и общее.
Во-первых, оба этих государства стремятся к диверсификации своей экономики и, как следствие, внешнеэкономических связей, рассматривая Республику Беларусь не только как политически дружественную страну, но и имеющую собственные компетенции, с которой можно и нужно выстраивать равноправные, взаимовыгодные экономические отношения. Соответственно, в центре преобразований Катара стоит его стратегия развития «Национальное видение Катара до 2030 года», а Уганды — программа «Видение-2040».
Во-вторых, белорусская сторона, в свою очередь, предлагает не только свои компетенции. Она уже доказала на практике конкурентоспособность на внешних рынках (молочная продукция, машиностроение, медицина и здравоохранение, информационные технологии, военно-промышленные технологии, сельское хозяйство, геологоразведка и добыча полезных ископаемых, образование и ряд других отраслей) и готова наращивать объемы взаимной торговли, предлагать выгодные варианты углубления экономической и промышленной кооперации.Важный нюанс: партнеры хотят, чтобы мы не просто им продавали продукцию, они хотят, чтобы это был как минимум EPC-контракт (engineering, procurement, construction — контракт полного цикла, включающий в себя проектирование, инжиниринг, поставку, шефмонтаж и пусконаладку оборудования на производственном объекте заказчика под ключ), а еще лучше — в формате BOT-контракт (контракт жизненного цикла build-own-operate, в рамках которого генподрядчик не только возводит промышленный объект, но и обеспечивает его коммерческую эксплуатацию на протяжении всего срока службы). Как результат, традиционная экспортная модель ведения бизнеса постепенно уступает место инвестиционной, которая активно поощряется местными правительствами через предоставление максимальных льгот и преференций иностранным инвесторам.
Следует обратить внимание и на рынки будущего. Информационная безопасность, финтех, телекоммуникации, геоинформационные системы, медицина и образование — направления, в которых белорусские компании конкурентоспособны.
Отдельно остановлюсь на перспективах сотрудничества в сфере образования. В частности, сегодня 60 процентов населения Африки составляет молодежь, которая готова учиться как у себя, так и за рубежом. Африканские лидеры начинают все больше понимать, что образовательный уровень является важным показателем развития общества и конкурентоспособности не только региона в целом, но и конкретных государств. Белорусские вузы потенциально могут оказать содействие в подготовке специалистов для африканских стран, причем диапазон образовательных направлений весьма широк — от здравоохранения до тяжелой промышленности.
Беларусь готова наращивать объемы торговли и обсуждать взаимовыгодные варианты углубление экономической и промышленной кооперации. Образовательный контент имеет и обратную направленность. В стране ощущается острый дефицит африканистов, специализирующихся на экспертном анализе африканских экономик и внутриполитической ситуации в отдельных странах, а также на практической работе с африканским бизнесом. Далеко не все отечественные компании, имеющие реальные возможности для выгодного ведения дел с африканскими партнерами, готовы рисковать и развивать контакты с континентом, о котором мало что знают, а имеющиеся стереотипы в основном негативные. Более того, в Африке надо работать вдолгую, часто предлагая нестандартные для европейского бизнеса схемы. А для всего этого не только профильным ведомствам, но и белорусскому бизнесу нужны собственные квалифицированные кадры.
В целом договоренности во время официальных визитов в Уганду и Катар делегации белорусского Правительства — это зеленый свет для бизнеса, который последнему важно не пропустить. Однако при реализации конкретных бизнес-проектов найдется и место профильным ведомствам и организациям.
В частности, без их участия не обойдется решение таких вопросов, как информированная поддержка отечественных предпринимателей о политической и экономической ситуации в конкретных странах; организация бизнес-визитов и двухсторонних с потенциальными партнерами, включая содействие в проверке их деловой репутации; государственная поддержка всего «жизненного цикла» инвестиционной сделки в стране-резиденте, включая страховку коммерческих рисков и ряд других.
СПРАВОЧНО
Сегодня в Африке живет примерно 17 процентов мирового населения, но доля континента в глобальном ВВП лишь 3 процента. По данным МВФ, в 2024 году общий объем экономики африканских стран превысил 3 трлн долларов, а их экономический рост в ближайшие годы может составить 5—6 процентов ежегодно. Среди 20 наиболее быстроразвивающихся экономик мира две будут находиться в Северной Африке, 10 — в Африке южнее Сахары. Если определять инвестиционную привлекательность африканских стран по принципу «меньше риска, больше прибыли», то, по мнению экспертов из международной консалтинговой компании Ernst & Young, именно страны Южной и Восточной Африки входят в группу лидеров для иностранных инвесторов, а инвестиционная привлекательность всего континента уже сейчас превосходит Китай и Индию.
Георгий ГРИЦ, кандидат экономических наук, экономический аналитик
Фото БЕЛТА