Философия ОАО «Невский-Агро» — развивать экономику и повышать уровень жизни своих работников

Философия ОАО «Невский-Агро» — развивать экономику и повышать уровень жизни своих работников. Уборка зерновых колосовых давно завершена, но у тех, кто на хлебной ниве не дал пропасть ни одному колоску, остается нерешенным комплекс задач: своевременно внести удобрения, в полном объеме выполнить задание по подъему зяби, заготовить необходимое количество питательных кормов для поголовья КРС.

— Лидеры жатвы трудятся в режиме нон-стоп и нацелены на новые рекорды, — подчеркивает директор ОАО «Невский-Агро» Михаил Стрижевский. — Вся наша команда единомышленников, а это 210 человек, прекрасно понимает: только мобилизуясь, мы сможем достичь успеха.

Директор Михаил Стрижевский.

Экзамен на хлебной ниве

Каждая уборочная страда имеет свои особенности, как, собственно, и земледельческий сезон в целом. В ОАО «Невский-Агро» — одном из крупнейших сельхозпредприятий Бобруйского района — ставку делают на озимые ячмень и пшеницу, которые, как показала практика, на этих землях дают больший урожай, нежели яровые. Под озимый клин отведено 80 процентов пахотных земель (пашни тут 6076 гектаров, общая площадь сельхозугодий — 8947 гектаров).

— Положа руку на сердце, скажу, что мы рассчитывали на более весомый результат. Но свои коррективы в работу зерноуборочного конвейера внесла погода: посевы пострадали из-за жары и отсутствия дождей, которых мы не видели 50 дней. Когда только приступили к уборке озимого ячменя, на первом поле урожайность достигала 54 центнера с гектара. Дальше — скромнее: 38,1. Озимый рапс показал в среднем 20,7 центнера, — отмечает Михаил Стрижевский. — Тем не менее ежедневная кропотливая работа хлеборобов, грамотное отношение к земле, соблюдение технологий позволили нам справиться с поставленной задачей — валовой сбор зерна составил 6374 тонны, и это без учета кукурузы.

В будущем хотим увеличить площадь озимого ячменя с 320 до 400 гектаров, обновить парк тракторов, особенно энергонасыщенных, приобрести новый кормоуборочный комбайн, два посевных агрегата, несколько кормораздатчиков и МАЗов.

На своей земле

Исправная техника в умелых руках — одно из главных слагаемых успеха любой уборочной кампании. Так считает водитель многотонного МАЗа Николай Крусир. В передовиках не первый год, в эту уборочную перевез 1774 тонны зерна вместе с рапсом.

Водитель Николай Крусир.

— Для меня жатва — любимая пора: греют душу запахи спелой пшеницы, горы золотого зерна. В Украине, откуда я родом, 30 лет крутил баранку на автобусе. Курсировал по маршруту Николаев — Минск и всякий раз, проезжая мимо белорусских полей, видя, как слаженно работают комбайнеры, трактористы, представлял себя на их месте, — по-простому, без пафоса говорит Николай Крусир. — Десять лет назад судьба свела меня с тогдашним заместителем председателя ОАО «Невский-Агро», разговорились — я сюда и попросился, о чем не пожалел ни разу. Люблю Беларусь, считаю своей второй родиной, гражданство получил. Работать на своей земле под мирным небом — это и есть счастье.

В день нашего визита в «Невский-Агро», Николай Крусир на своем МАЗе перевозил с поля на ферму кукурузу. Вымахала она отменная — техника едва заметна за высокой стеной.

— Засуха плохо повлияла на озимые культуры: зерно щуплое. А вот кукуруза, которая намного легче переносит погодные экстримы, порадовала, — поясняет главный агроном хозяйства Александр Мельник. — Влажность кукурузного зерна в среднем не превышает 21 процент, тогда как обычно была 30 — 32. Значит, сэкономим на сушке.

Главный агроном Александр Мельник.

Под эту культуру в хозяйстве отведено 1100 гектаров: 900 — на силос, 200 — на зерно.

— Общее поголовье крупного рогатого скота превышает четыре тысячи голов, 1,4 тысячи из которых — дойное стадо. Обеспечить качественную кормовую базу — одна из приоритетных задач, — подчеркивает Михаил Стрижевский. — На территории СПК есть комбикормовый цех. Когда я сюда пришел полтора года назад, он не функционировал, в планах его реанимировать. Это путь к снижению затрат: сэкономим на транспортных расходах (не надо будет возить зерно за 40 километров в Бобруйск), сможем подобрать наиболее оптимальную рецептуру, добавляя необходимые компоненты, а излишки комбикорма — продавать.

Идти к намеченной цели

На селе тот, кто хочет и умеет трудиться, всегда будет с урожаем и деньгами. Работники предприятия это понимают и, несмотря на трудности, выкладываются по полной. А руководство их всячески поощряет премиями, бонусами, продуктовыми пакетами.

В ОАО «Невский-Агро» немало трудовых династий. Главный агроном Александр Мельник — из числа потомственных аграриев, сфере АПК отдал 40 лет без малого. Его отец был механизатором, мать — ветврачом. Неудивительно, что их сын с 8‑го класса летом на каникулах работал в полеводческой бригаде: заготавливал сено, солому, корма для животных.

Механизатор Леонид Черник тоже пошел по стопам отца Леонида Николаевича. Тракторист Черник-старший всю жизнь в передовиках ходил, теперь коллеги равняются на его сына и внука, которые стали лидерами нынешней жатвы: Леонид Леонидович намолотил 1280 тонн зерна без учета рапса, Илья Леонидович — тысячу тонн. 943 тонны — рекорд и молодого комбайнера Романа Радионова.

В роду Сергея Николаенко аграриев не было, и он выучился на инженера лесного хозяйства. Но пять лет отработав по специальности, попросился в сельхозпредприятие:

— Меня с юности тянуло в поля, к технике. До армии успел поработать на зерноуборочном комбайне, теперь я главный инженер ОАО «Невский-Агро». Супруга Вероника здесь же заведует молочно-товарным комплексом. И каждый из нас, будь то полевод или механизатор, прекрасно понимает, что залог успеха не только в исправности техники, четком соблюдении технологических процессов, но и в преданности своему делу, любви к выбранной профессии, что от совместной масштабной работы зависит наш вклад в общий каравай, в продовольственную безопасность страны.

Механизатор Виктор Дешковец и главный инженер Сергей Николаенко.

В сельхозпредприятии, где кадры считают главным ресурсом, благоволят как опытным труженикам, так и новичкам, которых руководство по-отечески опекает. В прошлом году пришли ветврач, зоотехник, бухгалтер, юрист, экономист. Все получили подъемные и жилье: троих молодых специалистов поселили в благоустроенном коттедже, несколько человек — в общежитии. Тем, кто добирается сюда на работу из Бобруйска, проезд оплачивается.

— Забота о людях — это тот фундамент, на котором строится стабильность коллектива. И я их стараюсь всячески стимулировать. Например, молодому ветврачу ежемесячно начисляем к зарплате 50 процентов от оклада. Если по итогам девяти месяцев выдаст хороший результат, то еще добавим денег, — говорит Михаил Стрижевский.

Чтобы люди закреплялись на селе и работали на результат, нужно мотивировать их на развитие. Когда у команды есть стимул добиваться большего, достижимы любые цели, даже самые амбициозные.

УНП 700044712