Хотя доходы от игр выросли на +51%, а доходы от контента/услуг Xbox — на +62% в 1 квартале, этот рост в основном произошел за счет приобретения Microsoft Activision Blizzard. Неорганический рост за счет поглощения фактически компенсировал падение игровой выручки на -5%, а также нулевой рост контента/услуг Xbox.

Что касается новостей об увольнениях, есть несколько моментов, на которые стоит обратить внимание. Xbox приобретала множество студий во время фазы роста Xbox Game Pass на консолях и когда деньги были дешевыми. Дни дешевых денег прошли. Сейчас в моде прибыльность, стабильность и эффективность, а процентные ставки взлетели до небес. Консолидация и экономия затрат — вот главная задача для крупных технологических компаний, от Meta и Amazon до Google и Microsoft. Это одна из причин, по которой Xbox решила закрыть уважаемые студии, создававшие отмеченные наградами игры.

Более того, Game Pass явно вышел из фазы роста на консолях. Контент от других студий и недавнее приобретение Activision Blizzard — в оснвном игры Call of Duty и Blizzard — дают Xbox достаточно контента, чтобы удерживать текущих подписчиков, одновременно охватывая другие сегменты, например мобильные девайсы. Xbox также довольно изолирована с точки зрения своих студий и, вероятно, рассматривает их прибыльность в каждом конкретном случае, предпочитая отказываться от студий, которые она считает затратными — с точки зрения возможностей и расходов.

Xbox хочет охватить 3 миллиарда геймеров, поэтому переориентируется на более крупные, проверенные франшизы, которые помогут ей достичь этой цели. В этом и заключается долгосрочная цель. Xbox, вероятно, закрыла эти студии не просто ради краткосрочной окупаемости инвестиций, поскольку операционные расходы этих студий — капля в море для более широкой организации. Скорее, увольнения нацелены на то, чтобы переориентироваться и не дать студийному буму стать слишком большим. Компания переходит к новому видению, основанному на огромной интеллектуальной собственности и экспансии в мобильный сегмент.

Xbox, несмотря на умные PR-акции последних лет, вероятно, рассматривает эти закрытия студий как ситуацию "нужно разбить несколько яиц, чтобы приготовить омлет". Крайне печально, что этими яйцами стали одни из самых талантливых разработчиков в индустрии, и теперь их жизнь перевернута с ног на голову. Некоторые другие более мелкие студии под зонтиком Xbox, несомненно, чувствуют себя сейчас менее защищенными. С точки зрения фанатов, Xbox полностью разозлила сообщество энтузиастов игр и СМИ, и доверие подорвано. Однако игровые новостные циклы движутся быстро, и скоро на первый план выйдет что-то новое. Например, если Xbox продемонстрирует впечатляющий список тайтлов на своем мероприятии в следующем месяце, часть сообщества Xbox, вероятно, снова будет в восторге от контента Xbox, и это в значительной степени затмит чувство гнева. Однако не все будут убеждены.

Геймеры начинают видеть сквозь пиар. Истина в том, что игровые компании испытывают трудности и принимают жесткие решения, которые раздражают геймеров/СМИ и переворачивают жизнь талантливых разработчиков. Задача PR — смягчить удар от этих зачастую жестоких решений, но эта задача становится все более сложной, так как геймеры начинают лучше разбираться в бизнес-стороне игр. Для некоторых сообществ бизнес игр стал даже более важным, чем игра в них — просто посмотрите на фанатов Xbox и PlayStation в твиттере. Xbox действительно потеряла доверие некоторых своих самых преданных поклонников. Его можно вернуть, но это потребует времени.

Когда процентные ставки ниже, издатели, как правило, идут на больший риск. Это делает их менее склонными к увольнению персонала и закрытию недостаточно эффективных дочерних компаний (для экономии затрат). Более тощие времена, как сейчас, подталкивают издателей к тому, чтобы отдавать приоритет эффективности, больше ориентируясь на прибыльность, чем на рост.

Темы и теги

США Игры и КиберСпорт

Xbox закрытие студия гнев геймер игра контент услуга рост xbox прибыльность pass