Комментарии 0
...комментариев пока нет
Шулейко поручил Белкоопсоюзу представить обновленную стратегию развития в течение трех месяцев
Сегодня, 27 августа, состоялось заседание правления Белкоопсоюза, где обсуждались итоги первого полугодия 2025 года и меры по повышению эффективности потребкооперации. С докладами выступили заместители председателя правления Белкоопсоюза, а также заслушаны комментарии руководителей областных организаций потребкооперации.
После совещания у Президента по вопросам эффективности торгового обслуживания населения, где работе потребкооперации была дана негативная оценка, вице-премьер Юрий Шулейко поручил Белкоопсоюзу в течение трех месяцев представить новый план работы. Цель — не просто сохранить сеть торговли на селе, а сделать ее устойчивой, прибыльной и ориентированной на реальные потребности людей.
На фоне системных проблем в торговле на селе — от устаревших магазинов до слабой логистики — государство требует от потребкооперации полной перезагрузки.
Председатель правления Инесса Короткевич признала: торговому обслуживанию на селе дана негативная оценка, а критика, прозвучавшая в том числе в социальных сетях, от простых людей, объективна. «Проблемы копились годами, а темпы реформ недостаточны», — отметила она.
Вице-премьер Юрий Шулейко в своей речи обозначил жесткие ориентиры.
— Нужно четко понимать, какие магазины на селе закрывать, какие оставлять и как доставлять товары первой необходимости сельским жителям, — отметил он. — Вот три вопроса, на которые потребкооперация должна дать ответ в ближайшие месяцы.
Юрий Шулейко подчеркнул: те функции, которые возложены на систему потребкооперации, по-прежнему за ней остаются:
— Но мы должны честно признать: условия работы на селе объективно со временем не станут легче, поскольку реалии сегодня другие. И наша задача — пересмотреть все аспекты деятельности Белкоопсоюза. Не частично, не точечно, а системно. Разработать принципиальный план, который покажет, как кооператоры будут работать, чтобы не просто выживать, а приносить прибыль.
Председатель правления Белкоопсоюза Инесса Короткевич обозначила две базовые задачи на ближайшее время: во-первых, обеспечить потребителей всеми необходимыми товарами, прежде всего в сельской местности, и добиться широкого ассортимента в торговых объектах во всех регионах страны. Во-вторых, исключить любые случаи продажи товаров с истекшими сроками годности.
Инесса Короткевич также подчеркнула, что обновленная стратегическая модель развития Белкоопсоюза, которую предложено разработать в трехмесячный срок, должна учесть региональные особенности, повысить оперативность реагирования на дефицит товаров в торговых объектах. При разработке плана также будет сделан акцент на дифференцированной работе потребкооперации в каждом населенном пункте.
kuzmich@sb.by
После совещания у Президента по вопросам эффективности торгового обслуживания населения, где работе потребкооперации была дана негативная оценка, вице-премьер Юрий Шулейко поручил Белкоопсоюзу в течение трех месяцев представить новый план работы. Цель — не просто сохранить сеть торговли на селе, а сделать ее устойчивой, прибыльной и ориентированной на реальные потребности людей.
На фоне системных проблем в торговле на селе — от устаревших магазинов до слабой логистики — государство требует от потребкооперации полной перезагрузки.
Председатель правления Инесса Короткевич признала: торговому обслуживанию на селе дана негативная оценка, а критика, прозвучавшая в том числе в социальных сетях, от простых людей, объективна. «Проблемы копились годами, а темпы реформ недостаточны», — отметила она.
Вице-премьер Юрий Шулейко в своей речи обозначил жесткие ориентиры.
— Нужно четко понимать, какие магазины на селе закрывать, какие оставлять и как доставлять товары первой необходимости сельским жителям, — отметил он. — Вот три вопроса, на которые потребкооперация должна дать ответ в ближайшие месяцы.
Юрий Шулейко подчеркнул: те функции, которые возложены на систему потребкооперации, по-прежнему за ней остаются:
— Но мы должны честно признать: условия работы на селе объективно со временем не станут легче, поскольку реалии сегодня другие. И наша задача — пересмотреть все аспекты деятельности Белкоопсоюза. Не частично, не точечно, а системно. Разработать принципиальный план, который покажет, как кооператоры будут работать, чтобы не просто выживать, а приносить прибыль.
Председатель правления Белкоопсоюза Инесса Короткевич обозначила две базовые задачи на ближайшее время: во-первых, обеспечить потребителей всеми необходимыми товарами, прежде всего в сельской местности, и добиться широкого ассортимента в торговых объектах во всех регионах страны. Во-вторых, исключить любые случаи продажи товаров с истекшими сроками годности.
Инесса Короткевич также подчеркнула, что обновленная стратегическая модель развития Белкоопсоюза, которую предложено разработать в трехмесячный срок, должна учесть региональные особенности, повысить оперативность реагирования на дефицит товаров в торговых объектах. При разработке плана также будет сделан акцент на дифференцированной работе потребкооперации в каждом населенном пункте.
kuzmich@sb.by