ВТБ банк: история, структура компании, планы на будущее

Текст: Евгений Соркин

Бизнес-журналист, редактор «Инк.». Имеет опыт предпринимательства и управления кофейней.

В 2025 году ВТБ банк занимает второе место среди крупнейших финансовых институтов России. Компания, несмотря на убытки, вызванные санкциями, ставит перед собой амбициозные цели на период до 2026 года. «Инк.» разобрался, как за более чем 30 лет существования ВТБ стал одним из лидеров финансового рынка страны.

Оглавление

Справка о компании

Структура ВТБ

История

Состояние ВТБ

Планы на будущее

---

Структура компании

Организация

Группа ВТБ представляет собой разветвленную многопрофильную финансовую структуру, объединяющую российские и международные дочерние и зависимые компании. В группу входят банки, лизинговые организации, агентства недвижимости, страховые компании, негосударственный пенсионный фонд и другие финансовые организации.

Центральным элементом структуры является Банк ВТБ, который управляет стратегией, финансами и ключевыми активами. Он несет ответственность за выполнение миссии группы: как заявляет сам банк, он стремится быть финансовым партнером первого выбора для своих клиентов, предоставляя современные и удобные способы удовлетворения их потребностей

Дочерние компании

Группа включает более 20 кредитных и финансовых компаний. Организационная структура охватывает широкий спектр направлений деятельности: от традиционных банковских услуг до специализированных финансовых сервисов, таких как лизинг, факторинг, инвестиционное управление и операции с недвижимостью.

Компании принадлежит несколько дочерних банков, осуществляющих деятельность в других странах — это банки в Беларуси, Армении, Казахстане, Азербайджане, Грузии, Вьетнаме, Индии и Китае.

В группе был также VTB Bank (Europe) SE в Германии, однако 1 апреля 2023 года филиал был ликвидирован в связи с санкциями, введенными в 2022 году — тогда ЕС отключил ряд российских банков от международной системы SWIFT. А в декабре 2024 года по этой же причине был закрыт единственный дочерний банк в Африке — Banco VTB Africa S.A.

В России компании принадлежит ряд финансовых организаций, занимающихся разными видами деятельности, среди которых:

• ООО «ВТБ Факторинг»;
• Агентство недвижимости «КомиссиON»
• НПФ ВТБ Пенсионный фонд;
• ЗАО «ВТБ Специализированный депозитарий»;
• АО «ВТБ Регистратор» (ведение реестра владельцев ценных бумаг);
• АО Холдинг ВТБ Капитал (инвестиционная деятельность);
• АО ВТБ Лизинг.

Партнеры

Банк ВТБ имеет широкую сеть отделений и почти не сотрудничает со сторонними компаниями. В прошлом ключевыми партнерами ВТБ являлись кредитные организации, входившие в состав Группы ВТБ, такие как Банк Москвы, Транскредитбанк, Саровбизнесбанк, «Возрождение», ВТБ 24, «Открытие» и другие. В настоящее время большинство из этих банков либо прекратили свою деятельность, либо были реорганизованы, а их клиенты интегрированы в структуру ВТБ. По состоянию на 2025 год, в число действующих партнеров входят:

• «Почта Банк» (созданный при участии группы ВТБ);
• РНКБ — находится в процессе присоединения к ВТБ;
• «БМ-Банк» (к которому в январе 2025 присоединили Саровбизнесбанк и «Открытие»)
• Он также планирует завершить интеграцию в ВТБ к середине 2026 года. Таким образом, к 2026 году основным партнером ВТБ останется «Почта Банк».

Руководство и акционеры

Президент и председатель правления ВТБ — Андрей Леонидович Костин, который занял этот пост я в 2002 году. Он также входит в наблюдательный совет и комитет по стратегии и корпоративному управлению. В 2022 году полномочия Костина в роли президента компании продлили до 2027 года. Должности первых заместителей президента занимают Василий Титов и Ольга Дергунова. Заместители президента и члены правления также входят в число ключевых руководителей.

---

История компании

Основание и первые шаги

17 октября 1990 года был основан Банк внешней торговли (Внешторгбанк) Страна переходила к рыночной экономике, поэтому интеграция в мировое сообщество была необходима. Для этих целей и создавался новый банк — он должен был обслуживать внешнеэкономическую деятельность. В первые годы он предоставлял финансовые услуги в иностранной валюте и сосредотачивался на внешней торговле.

Банк сразу же получил лицензию на валютные операции, что позволило ему активно развивать международные связи. Уже в 1994 году Внешторгбанк вошел в рейтинг 1000 крупнейших банков мира по версии журнала The Banker (425-е место). В 1997 году контрольный пакет акций (96,8%) перешел в собственность Центрального банка РФ.

Развитие под контролем государства

История ВТБ Банка тесно связана с государством, начиная с момента его основания. В период с 1998 по 2008 год государство увеличило свою долю в капитале ВТБ до 99,9%, что сделало банк самым капитализированным кредитным институтом в Центральной и Восточной Европе. В это время банк продолжил укреплять свои позиции и вошел в число 222 крупнейших банков мира по версии The Banker. В 2002 году ВТБ сменил основного акционера: им стало правительство РФ, выкупив долю у Центробанка. Одновременно с этим во главе банка встала новая команда управленцев под руководством Андрея Костина. Новая команда сменила ориентацию компании с корпоративного сектора на услуги для физических лиц, и банк трансформировался в универсальное финансовое учреждение.

В 2007 году ВТБ провел успешное первичное размещение акций (IPO). в ходе удалось привлечь около $8 млрд. В результате IPO более 120 тыс. россиян стали акционерами ВТБ. Полученные средства направили на дальнейшее развитие бизнеса, как в России, так и за рубежом.

Подъем и новые стратегии

ВТБ смог пережить кризис 2008 года, после чего сосредоточился на повышении эффективности бизнеса и внедрении новых стратегий. В период с 2010 по 2013 год ВТБ демонстрировал стабильный рост прибыли. В 2010 году доход составил 54,8 млрд руб., в 2011 году — 90,5 млрд руб., в 2012 году — 90,6 млрд руб., а в 2013 году — 100,5 млрд руб.. В эти годы банк активно развивал розничный бизнес и предлагал новые продукты. В 2013 году доля государства снизилась с 85,5% до 60,93%.

Трансформация и цифровизация

Начиная с 2017 года, ВТБ активно реализует стратегию цифровой трансформации. В этот период банк активно развивал онлайн-сервисы, внедряет новые технологии и повышает качество обслуживания клиентов. Клиентская база выросла до 200 млн человек; онлайн-транзакции стали основным способом переводов; развилась система цифровых каналов обслуживания. Банк также уделяет большое внимание развитию ESG-принципов (экология, социальная ответственность, управление) в своей деятельности.

С 2018 года ВТБ активно расширялся, присоединив ВТБ24 и ряд других банков, а также приобретая доли в различных компаниях, включая «Магнит» и «Первый канал». 2020 год был отмечен переходом на цифровую платформу и участием в крупных инфраструктурных проектах. В период пандемии ВТБ оказывал поддержку клиентам.

В 2022 году после начала СВО банк столкнулся с серьезными трудностями: отток валюты, убытки и санкции. ВТБ отключили от международной системы SWIFT, а активы в США, Великобритании и странах Европейского Союза были заморожены. Например, в США были заблокированы средства на сумму $439,5 млн. Фактически, банк больше не мог участвовать в международных транзакциях.

В 2024 году президент компании Андрей Костин прокомментировал ситуацию в тот период в интервью «Фонтанке»:

В 2023 банк предпринял меры по стабилизации своего финансового положения, включая допэмиссию акций. К концу года он вошел в число самых прибыльных компаний России. В 2025 году ВТБ продолжает развиваться, расширяя географию своего присутствия, внедряя новые технологии и адаптируясь к меняющимся экономическим условиям. В ближайшем времени возвращение к системе SWIFT не планируется, заявил первый зампред банка Дмитрий Пьянов.

---

Сколько денег у ВТБ

Согласно отчетности, в прошлом году компания достигла рекордного показателя прибыли. На конец 2024 года группа ВТБ продемонстрировала следующие финансовые результаты:

• совокупные активы превысили 26,9 трлн руб., что на 20,5% больше по сравнению с предыдущим годом;
• чистая прибыль составила 551,4 млрд руб., увеличившись на 27,6% по сравнению с 2023 годом;
• кредитный портфель достиг 23,8 трлн руб., включая кредиты физическим лицам (7,8 трлн руб.) и юридическим лицам (15,9 трлн руб.);
• средства клиентов выросли до 26,9 трлн руб., из которых 13 трлн руб. приходится на средства физических лиц.

---

Планы компании на будущее

ВТБ разработал стратегию развития на период 2024—2026 годов. Основные цели включают:

• достижение планового уровня прибыли в 650 млрд руб. к 2026 году;
• улучшение качества активов и снижение уровня проблемной задолженности;
• увеличение объема привлеченных средств клиентов, особенно физических лиц — до ⅓ всех экономически активных жителей страны.

Банк планирует вернуться к выплате дивидендов в размере 60 млрд руб. по результатам 2025 года.

К основным ориентирам компании можно отнести:

• Рост бизнеса — увеличение доли банка на розничном рынке, особенно в сегментах ипотечного кредитования и потребительских кредитов; а также развитие корпоративного сектора, включая финансирование крупных инфраструктурных проектов и поддержку малого и среднего бизнеса; увеличение клиентской базы в 1,5 раза.
• Цифровизацию — масштабное внедрение отечественного программного обеспечения в банковских процессах; развитие онлайн-услуг и мобильных приложений, использование искусственного интеллекта, разработка цифрового финансового советника, использование цифрового рубля.

Стратегия направлена на то, чтобы не только укрепить финансовое положение банка, но и сделать его более технологичным, клиентоориентированным и социально значимым.