Интервью Александра Фертмана ко Дню российской науки
Александр Фертман, управляющий директор по научно-технологическому развитию Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ), рассказал о научных достижениях сколковской экосистемы, международной кооперации и вызовах отечественной науки.
Фото: Сергей Отрошко/Росконгресс.
Скажите, пожалуйста, какими реальными достижениями в прикладной (и, возможно, фундаментальной) науке Фонд «Сколково» может сейчас гордиться?
Прежде всего стоит уточнить, что сам Фонд «Сколково» напрямую научными исследованиями не занимается — это функция Сколтеха (Сколковского института науки и технологий) и других участников проекта Сколково. Задача Фонда — создание экосистемы, в рамках которой зарождаются, развиваются и достигают успеха технологические компании, способные превращать научные разработки в востребованные решения или, чаще, увидеть на рынке проблему и заработать на ее решении, опираясь на результаты исследований и разработок. Поэтому Фонд гордится теми научными результатами, которые усилиями предпринимателей и исследователей конвертированы в пользу и деньги.
У нас есть целый ряд примеров, когда в Сколтехе появились новые технологии, а на их основе сформировались успешные стартапы и компании. Взять хотя бы «Рустор» — основанная профессорами Сколтеха компания разработала технологию производства катодных материалов Li(Ni,Mn,Co)O2 (NMC), включая материалы с повышенным содержание никеля и обогащённые литием, для литий-ионных аккумуляторов. На основе собственных технологических решений организовано пилотное производство до 2 т. катодных материалов в год, и планируется масштабирование. Это единственный в России производитель таких материалов, и всё началось с научных изысканий в Сколтехе.
Другой пример — «CyberPhysics», созданный командой молодых сотрудников Сколтеха. Компания специализируется на предиктивной аналитике в промышленности, помогает контролировать оборудование и оптимизировать технологические процессы на предприятиях металлургического и машиностроительного сектора. У них есть и наукоёмкий продукт для проектирования конфигурации оборудования производственных цехов. Хотя более простой сервис пользуется бо́льшим спросом на рынке, комплексная научно-инженерная разработка тоже представляет собой серьёзное достижение, и, надеюсь в ближайшие годы будет широко использоваться.
В Сколтехе проводятся исследования по фотонике, биомедицине, искусственному интеллекту, композитным материалам и множеству других направлений. Результаты этой работы находят отражение как в публикациях мирового уровня, так и в создаваемых новых технологиях, приборах программных продуктах и сервисах, а серьезный подход к развитию технологического предпринимательства в университете, позволяет выделять студентов и сотрудников или найти партнеров, заинтересованных в развитии собственного бизнеса на основе разработок Сколтеха. Так рождаются стартапы или дочерние компании.
Мы конечно гордимся нашими участниками и «выпускниками» — такими, как «С-инновации» (производство высокотемпературных сверхпроводников), «Т8» (производство оборудования для телекоммуникаций), «Троицкий инженерный центр» (производство источников излучения для метрологии полупроводников), «Ф2 Инновации» (производство промышленных 3D-принтеров), создавшими масштабные бизнесы на основе глубоких научных и инженерных знаний. Отдельного разговора заслуживает Российский квантовый центр, который тоже стартовал в Сколково. Но мы очень гордимся и теми, кто решился создать новый технологический бизнес и стараемся им помогать. Выпускники сколковского акселератора IGTech, «Light Power Solutions» — делают первые шаги в коммерциализации научных разработок лаборатории МИСиС. Они создают модули питания на основе перовскитных фотоэлементов, способных работать не только при солнечном свете, но и в закрытых помещениях с достаточно высоким КПД. Это очень перспективная разработка для интернета вещей (IoT). Правда, чтобы построить полноценную производственную линию и масштабировать выпуск, нужны серьёзные инвестиции.
Можем ли мы поговорить о международном аспекте: как развивается сотрудничество «Сколково» с иностранными партнёрами? Насколько на него повлияла текущая ситуация?
Ситуация в мире действительно усложнила контакты, особенно с США и Европой. На человеческом уровне коммуникации часто сохраняются, а вот на институциональном — многие прежние форматы практически заморожены. Тем не менее примеры продолжающегося международного сотрудничества есть. К примеру, Сколтех основал совместную лабораторию с Университетом Шарджи (ОАЭ) по искусственному интеллекту в биомедицине. Учёные публикуют результаты, работают над проектами, которые потенциально могут привести к новым решениям в диагностике и лечении.
Отдельно можно отметить взаимодействие с Китаем — Сколтех и Шанхайский институт оптики и точной механики Китайской академии наук создали лабораторию, где ведутся разработки фотонных интегральных схем.
Со стороны самого Фонда «Сколково» предпринимаются шаги по выходу резидентов на рынки Ближнего Востока и Северной Африки (региона MENA), Юго-Восточной Азии, Южной Америки. Расширяется программа Sk Global Camp, где компаниям помогают найти сильных партнёров на целевом рынке и знакомят их с местными реалиями и возможностями. Более 400 компаний-экспортёров, связанных со «Сколково», поставляют продукцию в свыше 100 стран мира (по данным на 2024 год). При этом мы прекрасно понимаем, что ограничения налицо, но движение вперёд всё равно есть.
На ваш взгляд, какие основные «болезни» или проблемы присутствуют в современной российской науке?
Сразу оговорюсь: «болезни» — сложная и не очень точная метафора. Я бы выделил несколько факторов, затрудняющих развитие. Во-первых, проблема с мотивацией исследователей. Нередко важнее, а главное безопаснее, отчитаться по заданным формальным показателям, чем продвинуться в науке или «создать пользу» реальному сектору.
Во-вторых, доверие. Исследователям, бизнесу, корпорациям и госструктурам часто трудно взаимодействовать, разные языки и целеполагание не способствуют доверительным отношениям, а институт репутации выстраивается медленно, и не очень согласуется с формальным полем.
Как следствие — недостаточный уровень межпозиционной кооперации и горизонтальных связей. Чтобы инновации рождались и доходили до коммерческого продукта, нужны тесные контакты между учеными, предпринимателями и бизнесом. Собственно вся экосистема Сколково — это инфраструктура и сервисы для построения взаимовыгодной и продуктивной кооперации, где, в том числе, проводятся инкубаторы и акселераторы, реализуются грантовые программы и другими механизмы, привлекаются инвестиции, но общая культура сотрудничества в стране всё ещё формируется.
Что вы можете сказать о долгосрочном планировании в научных коллективах и вовлечении молодёжи?
Если говорить о планировании на 20–30 лет вперёд, то в 90-х это было трудно представить. У нас была «ломаная» история: старшее поколение учёных в советское время планировало на десятилетия, наше «среднее» поколение — максимум на пять лет, а сейчас в передовых институтах вроде Сколтеха, МФТИ, МИФИ, некоторых других вузах (Питерский политех, ИТМО, Томский государственный университет и др.) создаются условия для роста молодёжи, которая может и хочет реализовывать «длинные» масштабные проекты.
Нужно понимать: пока нет стабильной поддержки крупных корпораций и госструктур, людям сложно планировать научные проекты «в долгую». Но примеры, когда корпорации и банки берут на себя миссию технологического развития и частичного финансирования значимых исследовательских проектов, внося в них свой опыт и желание дойти до результата, уже есть. И это очень позитивный фактор для конкретных проектов и науки в целом. Растут и набираются опыта частные инвесторы, что особенно важно для стартапов ранней стадии.