Роман Шайхутдинов: «Сегодня у Иннополиса новая роль – подвижника в сфере робототехники»
Роман Шайхутдинов: «10 лет — это небольшой юбилей, но для нас — команды Иннополиса, компаний и жителей города, которые поверили в него и стали неотъемлемой частью его истории и будущего, — это настоящий праздник!»
«Пока застроено всего 8% территории города-сада»
— Роман Александрович, Иннополису официально 10 лет с момента заселения — первый официальный маленький юбилей. Как сегодня развивается проект? После бурного роста начальной фазы нет ли ощущения, что он вышел на определенное плато?
— 9 июня Иннополису исполнилось 10 лет. Это небольшой юбилей, но для нас — команды Иннополиса, компаний и жителей города, которые поверили в него и стали неотъемлемой частью его истории и будущего, — это настоящий праздник!
Сегодня Иннополис — три основных элемента. Это город, где развивается комфортная, экологичная и качественная городская среда и инфраструктура. Это развитие особой экономической зоны с большим количеством стартапов, технологических и производственных компаний, работающих в сфере высоких технологий и электроники. Это, конечно же, университет, интеллектуальное ядро города, который является и образовательным учреждением, и исследовательским центром по ряду направлений с упором на технологии искусственного интеллекта, и производственным блоком, связанным с реализацией проектов и государственных программ в сфере робототехники и беспилотных технологий наземного базирования (летательных аппаратов). Таким образом, можно смело сказать, что и Иннополис — это цветущий сад с различными культурами.
— Сейчас в этом саду этап ожидания всходов?
— Сейчас, если метафорически сказать, — это, скорее, одновременно этап и пожинания плодов, и расширения посевов, и, самое главное, культивирования — повышения эффективности того, что было ранее сделано и сформировано. Это работа технопарков, индустриального парка, парка в сфере высоких технологий, работа со студентами и профессорами, работа с исследованиями, работа с повышением качества социального, медицинского обслуживания, качества городской среды и, конечно, коммуникации с нашими жителями, резидентами, школьниками, сотрудниками — всеми, кто ежедневно работает и живет в городе.
Как раз идет корректировка генерального плана, где будут учитываться перспективные направления развития инфраструктуры. В настоящее время застроено всего 8% территории города-сада. Большие перспективы для дальнейшего развития социальной и бытовой инфраструктуры, жилья, технопарков, которые как раз будут учитываться при дальнейшем планировании территории.
— Когда мастер-план превратится в генплан?
— Это длительный процесс, думаю, ко второму кварталу 2026 года. Но это никак не мешает инвесторам прийти в город уже сегодня, так же как и управляющей компании особой зоны строить вторую очередь технопарков.
«Иннополис за 10 лет себя уже окупил»
— К вопросу об инвесторах. Вы говорили, что на реализацию мастер плана нужно 474 миллиарда рублей — в горизонте 25 лет. Где найти инвестора, который рискнет вложиться в таких масштабах в текущих экономических условия и с такой ставкой?
— 474 миллиарда рублей нам потребуется, чтобы застроить весь Иннополис площадью 1200 гектаров максимально эффективно, с той же плотностью, комфортностью и качеством, как и существующую территорию. Чтобы эти инвестиции пришли, должны быть рынок и спрос, и, самое главное, наличие ресурсов. Конечно, не по ставке 20 с лишним процентов. Но эта ставка не навсегда.
Я думаю, мы достигнем этой цифры лет за 15-20, учитывая динамику развития города последних трех лет. Надеюсь, что инвестиции будут и частными, и государственными. Но что касается государственных средств, в в случае с Иннополисом это не расходы, а именно инвестиции, возвратные. Иннополис за 10 лет себя уже окупил.
— В каком соотношении должны быть частные и государственные инвестиции?
— 70% — частные, 30% — государственные. Инвестиции нужны на развитие в четырех направлениях. Первый блок — уличная дорожная сеть, школы и детские сады, увеличение мощности коммунальных сетей, сетей электроснабжения и других — это должны быть государственные инвестиции. Второй блок — жилье, третий — бизнес-площади, четвертый — производственные площадки. Что-то из этого построит бизнес, что-то государство.
Инновационные центры (так же, как и когда-то наукограды) состоят из трех основных элементов, которые обеспечивают успешность их создания и развития. В первую очередь, это «производственный» человеческий капитал и высшее образование, компетенции, интеллектуальный потенциал, компании и технологии. Второй элемент — это первично сформированная инфраструктура, способная создать качественные условия для разработки новых технологий, повышения производительности труда, появления новых технологических решений и открытий. И третий элемент — это команда — администрация проекта и ее поддержка руководством страны и республики. Администрация проекта обеспечивает взаимодействие этих элементов. Если построить город в чистом поле, само по себе там ничего не произойдет.
Без поддержки федерального центра реализация этого проекта была бы сильно затруднена, если не сказать невозможна. Первые «зерна» от государства были «посеяны» в инфраструктуру и создали задел для умножения инвестиций. В инновационногом центре — это деловая инфраструктура и в первую очередь технопарки, где создают программное обеспечение, а с 2021 года и производственная, где производят электронику, это и кампус университета, и городская инфраструктура, которая «обвязывает» и обслуживает все перечисленное выше. Рустам Нургалиевич определил эти направления и поддерживает их развитие.
«Университет Иннополис — это действительно точка самого большого приложения усилий»
«Хорошо было бы, чтобы университет вырос раз в пять!»
— Если подводить итоги десятилетия, главная жемчужина Иннополиса — это все-таки университет. По остальным позициям еще могут быть дискуссии: мало людей, нет ярких брендов и так далее, но университет в принципе никто не критикует, потому что с его объективными показателями не поспоришь. Как сегодня функционирует его модель?
— Университет Иннополис — это действительно жемчужина проекта, его интеллектуальные ядро, обеспечивающее подготовку топовых кадров для нашей страны, для города Иннополиса, для наших компаний — резидентов и партнеров. Сегодня университет, как и задумывалось при его создании, зарабатывает необходимые средства, реализуя интеллектуальный потенциал и технологические возможности, для финансирования грантов лучшим абитуриентам нашей страны, проходящим жесткий отбор при поступлении.
Университет тесно связан с индустрией, с российским и международным академическим сообществом (недавно ректор университета Иннополис стал членом-корреспондентом Академии наук Российской Федерации), ведет коммерческие проекты и исследования в сфере искусственного интеллекта, робототехники, реализует проект передовой инженерной школы, готовит специалистов в сфере информационных технологий и информационной безопасности. Поэтому наших студентов разбирают, как «горячие пирожки».
— Как и любых айтишников, наверное?
— Уже не любых. Многочисленные «фабрики» быстрой подготовки тестировщиков из поваров и водителей уже показывают свои не всегда успешные результаты, поэтому их потихоньку начинают сокращать. Но это нормально, естественный отбор.
В Университете Иннополис студенты обучаются по шести бакалаврским программам, среди которых «Инженерия информационных систем», «Анализ данных и искусственный интеллект», «Робототехника»; шести программам магистратуры, среди них «Искусственный интеллект и инженерия данных», «Информационное технологическое предпринимательство», «Робототехника и компьютерное зрение» и другие; четырем программам онлайн-магистратуры и одной программе аспирантуры — «Математическое моделирование, численные методы и комплексы программ». Также в прошлом году в вузе запустили программу «Математические основы искусственного интеллекта» — на русском языке, поскольку найти математиков с хорошим знанием иностранного языка не всегда просто.
Важно, что университет поймал сразу два важных тренда — это искусственный интеллект и робототехника. В 2021 году на базе ИТ-вуза был открыт первый в стране институт искусственного интеллекта. Тогда было создано 6 центров: четыре в Москве, один в Петербурге и один в Татарстане, в Иннополисе. А недавно мы победили в конкурсе третьей волны среди исследовательских центров ИИ в стране. В этот раз конкуренция была еще больше: в отборе минэкономразвития участвовали 19 вузов из 10 регионов.
— Получите грант на развитие?
— Да, порядка 670 миллионов, на три года.
— И чем будет заниматься этот центр?
— Если простыми словами, а не сложными терминами из области искусственного интеллекта — центр в команде с ведущими учеными — Андреем Кузнецовым, Валентином Ананиковым, Александром Гасниковым и другими — будет заниматься разработкой алгоритмов и в конечном итоге систем, которые позволят ускорить научные поиски и исследования.
Кроме того, новый директор Искандер Бариев стартовал проект по созданию федерального центра промышленной робототехники и отбора центров-спутников. Сегодня отобран первый такой центр в Перми, еще четыре будут отобраны до конца года.
Мы сформировали проект, который стал частью федеральных показателей повышения плотности роботов на 10 тысяч работающих в России с 19 до 145 к 2030 году. Он реализуется под эгидой минпромторга России, я сам являюсь членом совета при этом министерстве по вопросам робототехники. Совсем недавно Антон Алиханов докладывал Михаилу Мишустину о реализации этого проекта на базе нашего университета. Это большая ответственность и серьезная работа.
Итогам работы данных центров должно стать достижение к 2030 году увеличения парка промроботов с 20 до 100 тысяч, увеличение в пять раз количества интеграторов (сейчас около 130–140 игроков) и масштабирование мер поддержки отрасли со стороны минпромторга России.
— Впечатляет. А сколько всего людей работает в университете?
— Университет — это больше тысячи сотрудников на 1516 студентов. В этом году планируем увеличение студентов до 1,7 тысяч человек — четыре курса плюс магистратура. Каждый год выпускаем примерно 250 человек.
«Важно, что университет поймал сразу два важных тренда — это искусственный интеллект и робототехника»
— А преподаванием сколько из этой тысячи человек занимается?
— В университете работают 135 преподавателей из 17 стран.
— Из них сколько иностранцев?
— Около 30 человек. Причем их состав с начала работы университета практически не менялся. Единственное, ушел швейцарский профессор Бертран Мейер, автор одного из языков программирования. Но он был пожилой, давно просился. А все ключевые преподаватели вуза на месте.
Среди студентов и аспирантов вуза — представители 23 иностранных государств, включая 5 стран СНГ и 18 стран дальнего зарубежья (Китай, Нигерия, Египет и др.), что составляет 12% от общего числа зачисленных. Среди первокурсников 75% — это абитуриенты из других регионов России. География поступления охватила 57 субъектов РФ, с наибольшим числом студентов из Татарстана и Башкортостана, Москвы, Чувашии, Самарской и Нижегородской областей, Красноярского и Краснодарского края.
«Мы получаем финансирование на 209 бюджетных мест по всем уровням образования, это 23% от плана набора. Стоимость одного места КЦП в среднем — 147,8 тыс. рублей»
— Каков ежегодный бюджет вуза?
— Около 4 миллиардов рублей.
— Как он формируется?
— Основную часть университет сам зарабатывает. Не имея системного финансирования из бюджета на образовательную деятельность, вуз реализует коммерческие проекты в интересах индустриальных заказчиков. Кроме того, есть поддержка раиса республики, есть федеральные проекты, где мы выигрываем гранты и конкурсы, и есть КЦП — контрольные цифры приема. Мы получаем финансирование на 209 бюджетных мест по всем уровням образования, это 23% от плана набора. Стоимость одного места КЦП в среднем — 147,8 тыс. рублей.
— А какова себестоимость обучения в год студента? У вас же учатся бесплатно, еще и стипендию получают?
— В университете действует грантовая система. Абитуриенты могут выиграть образовательный грант, покрывающий стоимость обучения до 100%. Порядка 60 процентов студентов у нас обучаются платно, стоимость за год составляет от 240 до 800 тысяч рублей (в зависимости от размера гранта). Также поступить в вуз можно по результатам олимпиад школьников или на бюджетные места.
— Модель примерно понятна. То есть, не будь поддержки республики, вряд ли существовала бы эта машина. Правильно?
— Вне всяких сомнений.
«В университете действует грантовая система. Абитуриенты могут выиграть образовательный грант, покрывающий стоимость обучения до 100%»
— И куда дальше? Какой образ будущего у Университета Иннополис? Стране нужен такой вуз?
— Безусловно, нужен. И хорошо было бы, чтобы этот вуз вырос раз в 5. А образ будущего нашего университета похож на топовые мировые примеры. Это вузы, обладающие собственной специализацией, очень активно коммерциализируемой, в первую очередь в сфере искусственного интеллекта. Это междисциплинарная метапредметная компетенция и в химии, и в биологии, и в других научных дисциплинах.
Второе — это попадание в топ-100 лучших вузов мира. В прошлом году университет впервые вошел в мировой рейтинг Times Higher Education, причем среди российских вузов оказался в десятке лучших. Следующая цель — попасть в топ-100 специализированного рейтинга Computer Science.
Еще одна важная деталь для образа будущего — общее образование. Мы бы очень хотели развивать школьное образование, возможно, интернатного типа и скорее всего с углубленным изучением математики и иностранных языков. Хорошо бы иметь собственный лицей при университете, хотя бы на тысячу человек.
В этом году директор университета Искандер Бариев предложил открыть колледж робототехники при вузе. Мы давно обсуждали необходимость среднего профессионального образования, потому что сегодня стране очень нужны и такие специалисты, есть много запросов от конкретных предприятий. Если мы посмотрим на текущий уровень роботизации, то сейчас на 10 тысяч работающих приходится 19 роботов, а нужно 145! Иначе мы не сможем конкурировать на мировом уровне по производительности труда. Первый набор в колледж будет уже этим летом: три группы по 25 человек. Пока это немного, но в дальнейшем планируем увеличить число обучающихся
— Планируется ли в ближайшее время расширение университетского кластера?
— Нашей целью остается увеличение числа студентов до 5 тысяч. Пока наша инфраструктура позволяет обучать 2 тысячи студентов, и мы движемся к этой цифре. К концу 2026–2027-го учебного года текущие кампусы общежитий, мы думаем, будут заполнены. Но есть концепция расширения кампуса до трех, четырех и пяти тысяч студентов. Она имеет стадийность, планировку и даже фасадное решение. Основной вопрос — это финансирование капитальной инфраструктуры. Для нас это еще и вопрос расширения моделей финансирования операционной деятельности университета.
«Нашей целью остается увеличение числа студентов до 5 тысяч. Пока наша инфраструктура позволяет обучать 2 тысячи студентов, и мы движемся к этой цифре»
— Это пока абстрактная цель или есть уже какие-то дорожные карты по срокам, привлечению финансирования?
— Дорожных карт пока нет. Сегодня завершена разработка проекта строительства третьей очереди кампуса Университета Иннополис — второго учебного корпуса, включающего в себя конференц-зал, а также нового спортивного корпуса. Дополнительно в проект включено строительство 3 новых жилых корпусов на тысячу мест. Основные моменты раисом республики согласованы, но важно понимать готовность федерального центра. Регион дает сети и землю, последующее содержание за университетом. Будем просить федеральный центр поддержать.
— О каких объемах поддержки идет речь?
— Порядка 12–15 миллиардов рублей. Но сумма зависит от рабочего проектирования. Каждый год некоторые материалы дорожают на 10-30%.
— Вот такой неожиданный вопрос. Иннополис безусловно крут, все восхищаются, республика поддерживает, Чернышенко возглавляет набсовет университета и так далее. И вдруг мы неожиданно узнаем, что буквально в часе езды от Казани в мягко говоря небогатой Марий Эл частный предприниматель строит ИТ-вуз на 5 тысяч человек, сам зарабатывает, инвестирует в кампусы, в людей.
— Уверен, что это интересный проект. Предлагаю посмотреть на него через 2–3 года. Объективно оценить новый вуз можно только лет через пять с момента первого набора студентов. Но я поддерживаю такие проекты — для того, чтобы лучшие абитуриенты страны выбирали именно твой вуз, необходимо создавать беспрецедентные конкурентные преимущества, а сделать это за короткий промежуток времени, с учетом уже имеющихся конкурентов, в условиях ограниченных ресурсов — непросто и требует новых нестандартных подходов.
«Важно понимать структуру жителей города. Примерно 65% — это айтишники, 35% — учителя, врачи, сотрудники социального и сервисного блоков»
«Ведем переговоры с ГЖФ по новым арендным домам»
— Роман Александрович, одна из болевых точек развития Иннополиса — дефицит жилья. Как его преодолеть?
— Спасибо раису республики — сегодня в Иннополисе сформирован пул арендного жилья из 1467 квартир. Но город станет полноценным, когда в нем появятся собственники жилых помещений. Работа в этом направлении активно идет. У нас есть реализованные проекты коммерческого жилья бизнес-класса — это ЖК «Квартал Ю» и «Зион». Таунхаусы в «Зионе» практически полностью выкуплены — осталось 47 квартир. Инвестор уже начал строительство третьей очереди, где предусмотрены индивидуальные дома в сегменте бизнес-класса.
— А в «Квартале Ю» вторая очередь будет?
— В первую очередь это зависит от успешности реализации первой очереди уже построенного жилья. Насколько я понимаю, финансовая модель инвестора предполагает завершение продаж первой очереди перед запуском нового строительства. На данный момент там раскуплено порядка 60% квартир. Уверен, что данное жилье будет полностью распродано. Это очень красивый, интересный и функциональный проект. Надеюсь на его продолжение, у него хороший потенциал.
— Но это недешевое жилье. Нет планов построить что-то более демократичное?
— Важно понимать структуру жителей города. Примерно 65% — это айтишники, 35% — учителя, врачи, сотрудники социального и сервисного блоков. Одни без других не смогут существовать. Айтишникам легче, они могут позволить себе купить жилье подороже. У социального блока зарплаты меньше, поэтому демократичное жилье тоже необходимо. Это задача на ближайшие пару лет.
— Какие зарплаты в сервисно-социальном блоке и в среднем по городу?
— В среднем по городу — 154 тысячи, в технопарках — 250+, у сервисного блока — 85 тысяч. То есть жилье комфорт-класса точно нужно. Мы понимаем, что ситуация с ключевой ставкой также непостоянна — в перспективе возможно ее снижение. Наша задача сейчас — заранее определить и структурировать проекты, чтобы быть готовыми к привлечению инвестиций, как только условия станут более благоприятными.
Сегодня в Иннополисе самый большой арендный фонд в РТ на 1467 квартир. И мы видим потребность и в этом типе жилья, поэтому ведем переговоры с Государственным жилищным фондом при Раисе РТ, чтобы реализовать новый проект арендных домов.
— Их будет строить ГЖФ?
— Возможно. Я надеюсь, что в ближайшее время мы зафиксируем четкие планы. Переговоры идут уже несколько месяцев, мы постоянно этим занимаемся.
«Сегодня в Иннополисе самый большой арендный фонд в РТ на 1467 квартир»
— Какая сейчас очередь на арендные квартиры?
— Есть потребность еще минимум в 200 квартирах. Команда мэрии всегда эффективно следит за эксплуатацией арендного жилья. Оно целевое, и мы с работодателем находимся в контакте: если арендатор перестает работать в компании, то жилье сдает обратно.
Очевидно, что город будет прирастать высококвалифицированными специалистами — как айтишниками, так и производственниками. Продолжает набирать сотрудников «Иннопарк», центр обработки данных «Росатома», расширяет производство китайская компания «ТА-ИТ» и так далее. Всем им нужно где-то жить.
— Где сейчас живут все эти инженеры и производственники? В ЖК «Салават Купере»?
— В этом жилом комплексе мы задействуем порядка 100 квартир. Идея с «перехватывающей парковкой» в «Салават Купере» была неплохая, но все-таки люди не особо хотят там жить.
«За 10 лет МСП Иннополиса уплатили налоги во все уровни бюджета в размере 4,2 млрд рублей, из них 1,2 — в 2024 году»
— У Иннополиса, как и любого малочисленного населенного пункта есть ряд проблем: очереди в поликлиники, нехватка узких специалистов, детсадов. Когда будет преодолена болезнь роста?
— Соблюдение баланса между развитием коммерческой и социальной инфраструктуры — непростая задача, с которой сталкиваются практически все города, кроме, пожалуй, Москвы.
По многим направлениям развития социальной инфраструктуры города ведется работа: подготовлен проект реконструкции медицинского центра для расширения детского отделения и привлечения узких специалистов, спроектирован новый детский сад на 340 мест, открыт второй педиатрический участок. По поручению раиса республики Рустама Минниханова подготовлено техническое задание и сформирован земельный участок для проектирования новой школы.
Для реализации этих проектов требуются значительные инвестиции. Мы ищем возможности привлечения финансирования, в том числе из государственных программ.
— Со стороны кажется, что в городе больше инфраструктурных закрытий, чем открытий: Ultramen признает, что бизнес в Иннополисе был нерентабельным, «Держи краба» переориентировался только на доставку, Экомаркет закрылся в начале мая и так далее. ГЖФ сильно поднял арендные ставки для бизнеса?
— Во-первых, ставки повышают новые собственники помещений — ГЖФ распродал с торгов первые этажи жилых домов несколько лет назад. Во-вторых, закрытие бизнесов — это нормально для конкурентной среды, но у нас ежегодно положительная динамика по приросту организаций в городе. Только недавно открылись ветклиника, доставка еды, салон красоты. Готовятся к открытию частная стоматология, магазин фермерских продуктов, продуктовый маркет. Процесс не останавливается и практически все первые этажи заняты.
Мы всегда смотрим на то, как развивается малый бизнес по налогам и по выручке этих сервисных предприятий. Так, за 10 лет МСП Иннополиса уплатили налоги во все уровни бюджета в размере 4,2 млрд рублей, из них 1,2 — в 2024 году. А выручка малых и средних предприятий за 10 лет составила 61 млрд рублей, 12 из которых получены в 2024 году.
«Только за прошлый год Иннополис посетили больше 100 тысяч туристов!»
— Где еще точки роста и развития городской среды?
— Сегодня Иннополис преображает свой главный пешеходный променад — Квантовый бульвар. Проект победил в общероссийском конкурсе на создание комфортной городской среды, и город получил финансирование на масштабную реконструкцию бульвара. Там появятся пруд и вело-спортивная трасса, добавится озеленение, а также интерактивные зоны для отдыха и развлечений.
Также в этом году в городе установили стелу Защитнику Отечества и озеленили территорию вокруг нее, местами отремонтировали дорожное покрытие и посадили более двухсот хвойных и лиственных деревьев.
А еще Иннополис стал туристической точкой притяжения. Мы не ожидали такого интереса от гостей республики, некоторые из них приезжают в Татарстан ради посещения Иннополиса. Только за прошлый год в городе побывали более 100 тысяч туристов! В этом году для гостей впервые открылась инфраструктура: отели Kravt Innopolis (4 звезды) и ION (3 звезды). Первый рассчитан на 44 номера, второй — на 25.
— Одна из гостиниц должна была стать полностью роботизированной. Не получилось?
— Да. К сожалению, ограниченность доступа к технологиям лимитировала и замыслы инвестора. Но тем не менее гостиница может предложить очень приятный и комфортабельный отдых.
Кроме того, у нас стал развиваться экологический туризм. Через Иннополис проходит «Волжская тропа», и с прошлого года по ней начались прогулки с учеными. Вообще с приходом Александра Гасникова в качестве ректора у Иннополиса появилась еще одна интересная и важная функция — стать научным центром в самых разных смыслах слова — включая научпоп. Важно прививать детям вкус к точным наукам, и прогулки по «Волжской тропе» могут в этом помочь. Проектом заинтересовалась на федеральном уровне.
«Сегодня по Иннополису передвигаются восемь роботакси, которые с 2018 года совершили более 100 тысяч поездок. Жители и гости города могут свободно пользоваться этим видом транспорта»
— Мэр города Дмитрий Вандюков говорил, что в KPI мэрии входит предоставление городской среды как площадки для пилотирования технологичных разработок. Ждать ли новых экспериментов?
— Сейчас в городе действуют два экспериментальных правовых режима: по тестированию роботакси и беспилотных летательных аппаратов.
Сегодня по Иннополису передвигаются восемь роботакси, которые с 2018 года совершили более 100 тысяч поездок. Жители и гости города могут свободно пользоваться этим видом транспорта. Кстати, роботакси в Иннополисе ездят без водителя и инженера в салоне. Это важная деталь, нигде еще такого нет.
В марте мэрия с Университетом Иннополис в рамках ЭПР по БАС, который в 2024 году был впервые принят в Иннополисе, провели успешное тестирование дрона-доставщика. Это еще один важный шаг к внедрению беспилотных технологий в повседневную жизнь города. И системы, которые обслуживают ЭПР, тоже разрабатываются в Иннополисе. Система организации воздушного движения для беспилотников, например, создана резидентом особой зоны.
— Но пока у нас действует режим ограничения полетов, ЭПР ведь не сможет работать в полную силу?
— Это точно. Но сейчас готовится еще один экспериментальный правовой режим по роботам-доставщикам, в котором Иннополис также примет активное участие.
«В марте мэрия с Университетом Иннополис в рамках ЭПР по БАС, который в 2024 году был впервые принят в Иннополисе, провели успешное тестирование дрона-доставщика»
— В чем его экспериментальность? Ведь в Иннополисе роверы уже ездят, в Москве — тоже.
— Да, но появление правил, номеров и страхования делает роботов полноценной частью городской среды. Новый ЭПР будет направлен на выработку единых стандартов: кто должен возмещать вред в случае повреждения ровера, какие должны быть правила страхования и эксплуатации — а также на отработку механизмов и их легитимизацию. Это не только снижает риски, но и упрощает масштабирование подобных решений в других регионах.
У нас был период, когда тестировались сеть LoRa — система телеметрии в городской среде, сеть NB IoT — интернет вещей — в интересах управления городским хозяйством и компаний-поставщиков. Система оповещения в городе построена на базе системы компании «Триалинк» — резидента ОЭЗ. Это очень важная вещь, особенно в наше время, нужно, чтобы все системы работали достойно.
«У нас сейчас развивается производственный кластер. Все больше компаний работают на импортозамещение. Иннополис рассматривается для их размещения в числе первых площадок в стране»
«Только 60% резидентов ОЭЗ имеют статус аккредитованной ИТ-компании»
— И мы плавно переходим к разговору о резидентах. В прошлом году были введены в эксплуатацию новые технопарки-”бумеранги». Когда они заработают и кто станет их резидентами?
— Да, эти технопарки площадью 62 тысячи квадратных метров построены инвестором при поддержке ВЭБ.РФ. Они частные, там сформирована самостоятельная управляющая компания, которая будет заниматься привлечением резидентов.
— То есть они не входят в состав особой зоны?
— В этих технопарках будут предоставляться все налоговые льготы, которые предусмотрены 116-м федеральным законом и распространяются на действующих резидентов ОЭЗ. Напомню, у нас зона создана на 49 лет, льготы предоставляются резидентам на 10 лет. У инвестора, который построил данные технопарки, есть возможность льготирования своей деятельности по налогу на землю (0% в течении 5 лет), движимое и недвижимое имущество (0% в течение 10 лет)
— Но сейчас в России практически везде для IT-компаний и так низкие налоги.
— Не все компании, которые занимаются информационными технологиями, стремятся попасть в реестр аккредитованных IT-компаний. Как бы удивительно это ни звучало, среди наших резидентов примерно 60% имеют такой статус.
— А почему так? Они к каким-то условиям не соответствуют?
— Возможно. Но для многих компаний предпочтительнее не находиться в реестре минцифры, а заниматься разноплановым бизнесом. Смотрите, есть разработка в чистом виде, а есть, например, системная интеграция. И если у компании вдруг взлетает выручка в сегменте интеграции, она вылетает из этого реестра. Поэтому многие предпочитают работать в стабильной системе налогообложения. Это знакомо и тем, кто работает по упрощенке.
Кроме того, напоминаю, у нас сейчас развивается производственный кластер. Все больше компаний работают на импортозамещение. Иннополис рассматривается для их размещения в числе первых площадок в стране. Я на днях провел две встречи, посвященные новому производству в Татарстане. И обе связаны с высокими технологиями, с производством электроники и автокомпонентов. Может возникнуть вопрос: где же здесь IT и Иннополис? Сегодня у Иннополиса новая роль — организатора подвижнического движения в сфере образования, исследований и внедрения робототехники. И мы надеемся на дальнейшее расширение инфраструктуры парка в сфере высоких технологий «ИнноПарк». Планируем в этом году построить вторую очередь, если раис поддержит.
— Какие масштабы поддержки нужны?
— Более миллиарда, наверное. Но это возвратные бюджетные инвестиции. За действующий парк, например, мы вложенные средства уже вернули — за 2,5 года.
«Сегодня у Иннополиса новая роль — организатора подвижнического движения в сфере образования, исследований и внедрения робототехники»
— А как развивается Лаишевская площадка?
— Площадь индустриального парка в Лаишевском районе — 116 гектаров. Первым там был запущен завод ICL по поверхностному монтажу материнских плат. Еще четыре находятся на завершающей стадии строительства, а их общий объем инвестиций составит 2,5 млрд рублей.
В 3 квартале 2025 планируется открытие завода по производству литий-ионных аккумуляторов полного цикла компании «Батареон» под брендом «Нэтер». Это, кстати, одно из предприятий с огромным потенциалом роста, которое заместит много импортируемых устройств из Китая. В активной фазе строительства находится завод «Тулпар Интерьеры Инжиниринг Дизайн». Здесь будут выпускать компоненты для воздушного, водного и наземного транспорта. Очень надеемся, что у них получится тема с автокомпонентной системой.
Еще один завод — «СафДекор» — по выпуску декоративных ПВХ-пленок. Строятся также «Трендпласт-М» — предприятие по производству изделий из пластика с использованием роботизированных систем, и «ПРОМА» — производство горелочного оборудования автоматики для системы теплоэнергетики. Кроме того, на ближайшем заседании набсовета ОЭЗ мы надеемся одобрить еще 3–4 новых производственных проекта.
«Площадь индустриального парка в Лаишевском районе — 116 гектаров»
— То есть индустриальный парк «Лаишево» может занять всю территорию бывшего «Смарт Сити»?
— Да, 116 гектаров быстро заканчиваются, а площадка Смарт Сити вызывает большой интерес, так как находится вблизи Казани, аэропорта и трассы М-12. Там проходят интермодальные пассажирские перевозки, и сегодня обсуждается создание двух посадочных станций. Буквально через дорогу строится жилье, здесь же находится логистический центр Q-Park. Получив поддержку раиса, мы будем планировать и дальше развивать территорию площадки до 500 гектаров.
— Роман Александрович, какую главную задачу вы ставите перед собой и командой Иннополиса на следующие 10 лет? Помимо привлечения инвестиций, конечно.
— Главной задачей считаю развитие и совершенствование масштабируемой модели инновационного центра, который объединяет в себе команды, способные привлекать таланты, развивать технологии, совершать открытия и быть востребованными на национальном и международном уровне. Этот центр станет интеллектуальным хабом и источником отечественных решений в сфере ИТ, искусственного интеллекта, робототехники, автономных систем и других наиболее востребованных технологий для нашей страны.
Это и дальнейшее развитие модели нового города — инновационного центра, которая создает условия для тестирования отечественных технологий, высокотехнологичные индустрии, инвесторов, производства, девелоперов и продвигает нашу страну на мировой арене, создавая условия для развития новых отечественных технологий.
Университет Иннополис должен занять место в сотне лучших мировых университетов по компьютерным наукам (предметный рейтинг), закрепив за собой статус ведущего центра в области ИТ, робототехники и искусственного интеллекта. Дальнейшее развитие ОЭЗ — более тысячи компаний и создание более 25–27 тысяч рабочих мест. А город Иннополис — процветающий и комфортный для жизни «город-сад», население которого превысит 25 тысяч человек.