Когда Уолт Дисней открыл Disneyland в 1955 году, многие не до конца понимали, что именно он задумал и сомневались в коммерческом успехе проекта, но это был не просто парк аттракционов, а тщательно спроектированный мир, в котором каждый уголок был наполнен фантазией, вниманием к деталям и идеей совместного семейного отдыха. Дисней не стремился к развлечению ради развлечения — он хотел, чтобы взрослые и дети погружались в атмосферу сказки вместе.

Главная особенность Disneyland заключалась в том, что он был построен не как парк с набором аттракционов, а как целостная история, в которой каждый посетитель становился ее частью: улицы, декорации, музыка, костюмы сотрудников — все было продумано до мелочей. Благодаря этому парк произвел эффект, который сложно было предсказать: в первый же год его посетили почти 4 миллиона человек.

После успеха в Калифорнии Дисней задумал более масштабный проект — Walt Disney World во Флориде, он должен был стать не просто парком, а целым курортом с отелями, озерами, транспортом и даже собственной системой управления. Уолт не успел увидеть воплощение своей идеи — он ушел из жизни за несколько лет до открытия, но его брат Рой завершил проект, сделав его воплощением совместной мечты.

С годами Disney начала открывать парки и за пределами США: в Японии, Франции, Китае. Каждый парк адаптировался под местную культуру, сохраняя при этом общее ощущение магии и комфорта. Эта международная экспансия не просто расширяла бизнес — она делала идеи Диснея по-настоящему универсальными.

В Disney понимают: билет в парк — это только вход в экосистему, где каждый элемент продуман с коммерческой точкой зрения. Основной доход приносит тщательно выстроенная экосистема: отели, мерчандайз, тематические ужины и дополнительные развлечения. Бренд капитализирует каждый этап взаимодействия с гостем.

Walt Disney World и Disneyland перестали быть просто парками — они превратились в целые миры, куда гости приезжают не на день, а на несколько дней или даже недель, так Disney выстроила уникальную модель: впечатления — это не просто эмоции, а стратегический ресурс, превращенный в устойчивую прибыль.

К 2023 году доход от тематических парков и курортов превысил 30 миллиардов долларов в год — почти треть всей выручки компании. Все это началось с мечты Уолта: построить место, где «родители и дети могут весело проводить время вместе».