Бывший министр образования Омской области Иван Кротт с 29 апреля является и. о. ректора ОмГУ им. Ф. М. Достоевского. В беседе с корреспондентом «ОП» он рассказал о выстраиваемой в вузе работе и о «настройке» команды, которая формируется под задачи, поставленные губернатором Виталием Хоценко и учредителем вуза – Минобрнауки России.
В партнерстве с властью
– Иван Иванович, с вашим приходом в ОмГУ обновился ректорат. Скажите, с чем это связано?
– Скажу сразу, что никакой революции в ректорате нет! Что касается кадровой политики, то всем коллегам я предложил совместно поработать какой-то определенный период времени, несколько человек приняли решение пойти своим путем. Я принял это, к ним не может быть каких-то претензий по этому вопросу. И теперь новые люди к нам приходят.
Наша новая команда формируется под те задачи, которые ставятся перед новым руководителем и перед вузом в целом учредителем и руководством региона.
– У Омского госуниверситета большое хозяйство. Ознакомились уже с ним?
– Посетил несколько корпусов, включая главный корпус, здание факультета искусств и корпус № 6 на площади Лицкевича – один из долгостроев, требующих особого внимания. Этот объект ранее находился на балансе города и нефтезавода, а затем был передан Минобрнауки России. Сейчас является объектом незавершенного строительства. Вуз использует его для учебного процесса на временной основе до декабря 2025 года, дальнейшее оформление и ввод корпуса в эксплуатацию остаются приоритетными задачами.
Особое внимание уделяем общежитиям. Студенты ожидают комфортных и современных условий для учебы и отдыха. Поэтому сейчас идет подготовка проектно-сметной документации (ПСД) сразу для пяти объектов – общежитий № 1 и 2, а также учебных корпусов № 1, 2 и 4. Документация необходима для подачи заявок на участие в федеральных программах по ремонту и модернизации образовательных учреждений. Проект реализуется при активной поддержке социальных партнеров, в частности Сбербанка, который финансирует подготовку ПСД. В рамках федеральных программ уже выделены средства в размере более 50 млн рублей на капитальный ремонт, в том числе на обновление теплоузлов, водопроводов и крыш зданий.
Важную роль в координации этих работ играет минстрой Омской области, в результате взаимодействие с подрядными организациями проходит эффективно и слаженно. Сотрудничество с региональными властями очень важно. Поддержка губернатора Омской области Виталия Хоценко и взаимодействие с Министерством науки и высшего образования России играют ключевую роль в реализации ремонтных проектов. Будем продолжать активное обновление инфраструктуры ОмГУ, чтобы создать комфортные условия для студентов и преподавателей, повысить престиж вуза. Для этого в стране имеются флагманские государственные программы, куда мы обязательно должны попасть.
Наша новая команда формируется под те задачи, которые ставятся перед новым руководителем и перед вузом в целом учредителем и руководством региона.
Бюджет и внебюджет
– Заканчивается учебный год, совсем скоро начнется приемная кампания. Как идет подготовка к ней?
– По сравнению с прошлым годом у нас немного увеличена цифра по набору студентов. В этот раз мы будем набирать на первый курс 724 человека, я имею в виду бюджетников. А если говорить про все формы обучения, то у нас в планах стоит набор на 1596 мест. Это и бакалавриат, и специалитет, и магистратура, и аспирантура, и СПО. Планы серьезные, мы к ним будем стремиться. В этом году еще имеется особенность: бюджетный и внебюджетный набор закрываются примерно в одно и то же время.
– Сколько вуз зарабатывает на внебюджетных местах?
– Существует устойчивый спрос как со стороны абитуриентов, так и со стороны работодателей на обучение по многим образовательным программам. На некоторые из них выделяется не так много бюджетных мест, как, например, по инженерным и естественно-научным направлениям. Поэтому университет предоставляет возможность получения востребованных на рынке труда специальностей и направлений на внебюджетной основе.
– На кого чаще всего учатся за деньги – на экономистов и юристов, наверное?
– Не только на экономистов и юристов. Достаточно высокий спрос на направления «лингвистика», «перевод и переводоведение», «реклама и связи с общественностью», «журналистика», «международные отношения». На заочной форме набирается группа по «адаптивной физической культуре», в этом году переформатировали профиль в «лечебную физическую культуру».
Своя аура
– Весной прошлого года состоялось официальное открытие нового корпуса ОмГУ имени Ф. М. Достоевского, на строительство которого ушло 17 лет. За это время, как мы знаем, сменилось шесть ректоров, а срок сдачи объекта переносился одиннадцать раз. Что с ним сейчас, он готов к работе?
– Здание введено в эксплуатацию и находится на этапе обживания, при этом своя аура у него уже есть. Однако корпус еще требует дооснащения современным оборудованием для обеспечения комфортных условий для студентов и сотрудников.
Сейчас университет активно работает над дизайном интерьеров и организацией образовательного процесса. В общем, корпус наполняем смыслом и содержанием! В его стенах запланированы и совместные проекты с Казахским университетом имени Аль-Фараби, который откроет свой филиал в ОмГУ. По поручению губернатора Виталия Хоценко под этот филиал определен весь шестой этаж.
Важно создать уникальную атмосферу в новом корпусе, где студенческие отряды будут иметь возможность оформить свои локации. И хотя в здании возможны временные неудобства, приемная комиссия этим летом будет готова встретить абитуриентов.
Вместе с работодателями
– Подготовка IT-специалистов в ОмГУ стала одним из приоритетных направлений в работе вуза?
– Да, подготовка IT-специалистов является одним из ключевых направлений в работе ОмГУ имени Достоевского. Факультет цифровых технологий и кибербезопасности активно отвечает на запросы работодателей, мы адаптируем образовательные программы под современные требования. И внедрение новых подходов в учебный процесс идет при взаимодействии с работодателями. В результате эта работа становится более эффективной.
Вообще, факультет предлагает разнообразные направления, включая прикладную математику, информатику и компьютерную безопасность, встраивая в программы элементы практики и проектов в партнерстве с компаниями. IT-акселератор помогает студентам получать реальный опыт работы над задачами работодателей, что впоследствии облегчает переход от учебы к трудовой деятельности.
Также огромную важность имеет повышение квалификации преподавателей для обеспечения качества образования. В этом следует отдать должное работе предшествующей команды. Педагоги активно изучали опыт организации образовательного процесса по этим направлениям в других вузах, в частности Томского госуниверситета, переняли опыт ИТМО в Санкт-Петербурге. У них имеются лучшие практики, которые в нашем вузе педагоги попытались пересобрать в рамках образовательных программ.
Это очень важная история! Вуз должен быть всегда открыт к тем изменениям, которые проходят на внешнем контуре, в других вузах, которые готовят специалистов по схожим направлениям.
– Спасибо за интересную беседу. Много задач стоит перед вами как руководителем, а также перед университетом в целом, поэтому желаем удачи!
– Благодарю! У нас хорошая команда, которая вскоре еще усилится. Поэтому у нас все получится!