Сергей Михович: Почему у Александра Фирсина в «Юбилейном», по оценке Президента, не мехдвор, а дворец…
Невозможно оценить центральный мехдвор «Юбилейного» ни по пятибалльной системе, ни по десятибалльной. То есть дать оценку можно, но действующих измерений для этого недостаточно, не придумали пока — в цифровом эквиваленте. А вот в смысловом, эмоциональном — да. «Слушай, это же дворец», — сдержанный обычно на похвалы Президент не удержался во время доклада директора оршанского агрокомбината Александра Фирсина. И спустя несколько минут снова повторил: «Ну дворец, что там говорить, дворец...» Как известно из СМИ, Президент в минувшие выходные работал в Шкловском и Оршанском районах. Много позитивных информационных поводов дал Александр Григорьевич, и все они замыкаются на главном: в сельском хозяйстве нельзя стоять на месте, удовлетворяться достигнутым, иначе можно и упустить все неоспоримые преимущества белорусского АПК. А что надо? Двигаться вперед, активно и интенсивно развиваться, подбирая ключики под возникающие проблемы. Да, экспериментировать, но и не чураться наработанного опыта.
Именно отсюда, из родных ему мест, Глава государства в разные времена своего президентства инициировал новые значительные шаги в важнейшей отрасли, без которой — без села то есть — нет и не может быть государства. Вот и на сей раз Президент, наряду с другими проблемами отрасли, предложил обратить пристальное внимание на работу интеграционных структур, так называемых агрохолдингов, и на обоснованность укрупнения сельхозпредприятий путем присоединения слабых к сильным. В субботу в шкловском агрохолдинге «Купаловское», а в воскресенье на оршанском агрокомбинате «Юбилейный» не только детально проанализированы эти два направления, но и приняты своевременные решения. Кстати, эта же тема — агрохолдингов — была продолжена и во время кадровых назначений у Президента, в частности при утверждении первого заместителя председателя Витебского облисполкома.
Президент со свойственными ему проницательностью и опытом все тридцать лет держит в поле своего зрения сельское хозяйство. Буквально по всем ключевым направлениям. И практически ни разу не ошибся, определяя государственный курс на преображение деревни, технологичную и многопрофильную отрасль, продовольственную безопасность. И вот что характерно: никогда Глава государства не спешил принимать решение, все тщательно и вокруг обдумывалось, анализировалось и предлагались выводы. Принципы тоже хорошо известны: пробуя на зуб новое, не торопиться отказываться от старого. Они у нашего Главы государства — от истоков, его крестьянского происхождения и директорской практики на земле Шкловщины — от земли, одним словом.
В новейшей своей истории мы избежали всех ошибок, которые поспешно совершили и в России, и в других постсоветских, да и не только, странах. В итоге, пусть пока и промежуточном, в Беларуси агропромышленный комплекс — драйвер экономики, у него наилучшие показатели производства сельхозпродукции в ЕАЭС, он один из лидеров и на прочих мировых рынках.
Не в последнюю очередь это произошло благодаря продуманному и неспешному реформированию сельхозпредприятий. Если кратко и популярно, то из бывших колхозов и совхозов совсем небольшое количество осталось с коллективной формой собственности, то есть СПК, куда больше акционировалось, и теперь они ОАО. Дальше и глубже — многие хозяйства укрупнились за счет присоединения более слабых; другие, включая и некоторые укрупненные, вошли в новые интеграционные структуры; еще часть взята на буксир промышленными предприятиями… Если так же обзорно сказать о результатах всего процесса, то неоспоримо: никто практически не проиграл, скорее наоборот. Да не скорее, а точно! Иначе откуда бы быть нашим, несомненно, завидным результатам. Есть, правда, и проигравшие, но это, как правило, хозяйства, которые не вошли ни в одну из названных групп. До них просто пока не дошли руки, и тут снова абсолютно прав Президент, когда предлагает и эту задачу решать постепенно, тщательно продумав и научно обосновав.
Думаю, что укрупнение еще далеко не закончилось, даже при наличии определенного скепсиса на сей счет у отдельных руководителей. Александр Лукашенко здесь, опять же, сплеча не рубит, предпочитая на практике и во времени убеждать достигнутыми результатами. Сколько раз так уж было, что самые отъявленные скептики поднимали руки: прав Президент! Если сделать все именно по уму, при поддержке науки и строго технологично, да, реформы себя оправдывают, они двигают сельское хозяйство к новым заветным целям в урожаях, надоях и валютной выручке. А главное — к изобилию и разнообразию белорусского продовольствия прежде всего для наших людей и на продажу за рубеж.
Похоже, некоторым скептикам в аграрном и вертикальном истеблишменте и сейчас противостоит Президент. Это подспудно присутствовало в разговоре во время рабочей поездки в Оршанский и Шкловский районы в минувшие выходные. В частности, при принятии решения о создании новой интеграционной структуры на Шкловщине. Александр Лукашенко взял день на раздумье и назавтра объявил решение: «Купаловское» переходит в Управление делами Президента, к нему добавляются ОАО «Александрийское», ЗАО «АСБ-Агро Городец» и ОАО «Шкловский маслодельный завод». Для того чтобы дать толчок полному циклу от выращивания, производства до глубокой переработки и реализации, будет аккумулирована половина района.
В этом решении — не только сегодняшний день, но и завтрашний. И если кто-то сомневается — дескать, в малых хозяйствах легче управлять и проще производить, — пусть подождет пару-тройку лет. Чтобы убедиться: никуда не деться, за такими структурами будущее. Надо только отделить зерна от плевел, рассмотреть положительные моменты и развить их. И тут прозорливости Главы государства можно только поаплодировать в очередной раз.
«И не надо ссылаться на то, что кто-то там до вас чего-то спланировал и чего-то не сделал, — сказал Президент Геннадию Сабыничу при назначении его на должность первого заместителя председателя Витебского облисполкома. — Я имею в виду интеграционные структуры. Они вам не мешают. Если вы хотите их разрушить, пожалуйста, разрушайте, только вы должны видеть свет в конце тоннеля…»
Он, этот свет в конце тоннеля, прекрасно виден и в мехмастерской «Юбилейного». Это акционерное общество, как известно, объединило в себе (или, по-другому, взяло на инвестиционный буксир) несколько хозяйств Оршанского района. И не пошло ко дну, как когда-то в кулуарах могли пророчить иные скептики, а, наоборот, давно приобрело репутацию одного из лучших укрупненных сельхозпредприятий области и страны. Вот удивительное дело: у настоящего хозяина нет страха перед реформированием, есть исключительно деловой интерес и профессиональный азарт. И потому у директора «Юбилейного» Александра Фирсина не просто работник в хозяйстве, а зажиточный крестьянин, не мехдвор, а дворец, не МТК, а современная фабрика молока. Больше того: мехдворы присоединенных хозяйств, а теперь участков, тоже приведены в порядок и выполняют свои функции, что активно поддержал Президент.
А ведь я встречал и другое... Хозяйство укрупняется, а во всех бывших юрлицах демонтируется или растаскивается на мехдворах все: гаражи, навесы, кран-балки, токарные станки, кузнечные горны. И тогда за мелким ремонтом техники нужно преодолевать десятки километров до центр. Впрочем, так бывает у руководителей-скептиков или банальных временщиков, которые вовсе не от земли, да и в большом они, увы, лишены таланта видеть малое.