Эксперт рассказала о главных ошибках подбора сотрудников при расширении бизнеса

В условиях активного роста и масштабирования бизнеса правильный подбор кадров становится ключевым фактором эффективного развития.Сооснователь и CEO компании по уходу за растениями Ирина Маркова рассказала, как не допустить провала.

Главные ошибки при подборе персонала:

💠 Спешка с закрытием вакансии;
При масштабировании бизнеса стоит задача найти новых сотрудников, поэтому в отсутствие критериев отбора в компанию приходят неподходящие люди. Решением специалист называет использование тестовых заданий и введение испытательного срока.

«Собственник компании должен заранее определить условия к каждой вакансии и поручить проверять потенциальных соискателей на соответствие. Даже если сроки поджимают, нельзя вынужденно опускать планку требований. То, что кажется выходом из непростой ситуации, приведет к тому, что придется потратить еще больше ресурсов на поиск другого, действительно подходящего специалиста», — отметила Маркова.

💠 Приоритет опыта над soft skills;
Только профессиональные навыки недостаточны для успешного интегрирования сотрудника в команду. Важна коммуникабельность и адаптивность, а также готовность принять корпоративную культуру. Эксперт советует искать баланс между hard и soft skills.

💠 Игнорирование процесса адаптации;
Даже опытным специалистам требуется время, чтобы освоиться на новом месте и интегрироваться в бизнес-процессы. Отсутствие информации о ценностях компании негативно сказывается на мотивации и результатах.

«Решением проблемы станет разработка и внедрение программы адаптации. Важно уже во время испытательного срока ставить KPI и следить за выполнением показателей, а также регулярно собирать обратную связь от новичка и его коллег», — поделилась Маркова.

💠 Выбор сотрудников, не соответствующих культуре компании.
Это приведет к большой текучке кадров и «подрыву» настроя коллектива.

«У бизнеса должны быть четко прописаны миссия и принципы. Собственнику нужно контролировать, как сотрудники придерживаются заявленной философии: иногда с токсичными специалистами приходится расставаться, несмотря на их профессионализм. Еще в процессе собеседования можно сделать выводы о том, вольется ли человек в команду. Поэтому в интервью стоит включить пару вопросов, которые скажут о ценностном соответствии», — отметила эксперт.

Рекомендации: для успешной кадровой политики при расширении стоит привлекать привлекать ключевых сотрудников к набору новых кадров, поскольку они зачастую лучше знают специфику и нюансы работы. Также важна инвестиция в развитие текущих работников: обучить действующего лояльного работника нужным навыкам проще, чем искать профессионала на стороне. Об этом сообщает abnews.ru.

Ранее телеканал «Санкт-Петербург» сообщал, что опрос показал, что большинство компаний Петербурга берут на работу родственников сотрудников.