28 января в концертном заде корпуса «Д» состоялось открытое заседание ученого совета Алтайского государственного университета. Основным вопросом стал отчет ректора Сергея Бочарова о реализации программы развития университета в 2024 году.

Почетными гостями заседания стали: заместитель председателя правительства Алтайского края Юрий Абдуллаев, министр промышленности и энергетики Алтайского края Вячеслав Химочка, министр цифрового развития и связи Алтайского края Евгений Зрюмов, заместитель председателя Алтайского краевого Законодательного Собрания Денис Голобородько, председатель комитета по образованию и науке АКЗС Александр Молотов, заместитель председателя комитета по здравоохранению АКЗС Александр Лазарев, председатель Избирательной комиссии Алтайского края Ирина Акимова, зам. председателя регионального отделения «Движения первых» Евгений Коробков, председатель комитета по делам молодежи Барнаула Александр Штебнер, заместитель генерального директора по стратегическому развитию ЗАО «Курорт Белокуриха» Олег Акимов. генеральный директор ООО «Издательский дом «Алтапресс» Юрий Пургин, председатель Союза зернопереработчиков Алтая Валерий Гачман.

В состав президиума вошли: заместитель председателя правительства Алтайского края Юрий Абдуллаев, заместитель председателя АКЗС, председатель постоянного комитета по правовой политике и местному самоуправлению Денис Голобородько, министр цифрового развития и связи Алтайского края Евгений Зрюмов.

«По устоявшейся традиции в январе мы подводим итоги прошедшего года и даем оценку работе команды ректора. Алтайский госуниверситет входит в новый год с хорошими результатами. Начну с реализации программы «Приоритет 2030»: мы выполнили 10 показателей эффективности, в том числе ключевые, такие как количество слушателей, обученных по программам ДПО, количество реализованных проектов. Если говорить о том, что нам дает программа – это, конечно же, финансирование программы цифровых кафедр. В 2024 году порядка 2 тысяч студентов уже обучились или начали обучаться цифровым профессиям. Благодаря поддержке в рамках «Приоритета» мы серьезно обновили материально-техническую базу. Только компьютерной техники закуплено более 500 единиц. Открыто восемь лабораторий. По линии фундаментальной науки вуз в прошлом году участвовал в реализации 27 научных проектов, один из них вошел в топ-10 лучших проектов фонда РНФ в 2024 году» - рассказал ректор журналистам перед началом заседания.

Свое выступление Сергей Бочаров начал с оценки выполнения ключевых приоритетов деятельности, которые были утверждены в этом зале год назад. Это реализация проекта «Приоритет 2030», работа в рамках федеральной и региональной повестки, расширение международного сотрудничества. По всем направлениям получены значимые результаты.

Реализация проекта «Приоритет 2030»

Выполнено 10 из 12 запланированных показателей. Не достигнуты плановые показатели среднего балла ЕГЭ, а также объема НИОКР. Невыполнение плана НИОКР обусловлено изменением методики, которая запретила относить средства программы «Приоритет» к научным деньгам. При отсутствии запрета этот показатель был бы перевыполнен.

В новые инициативы за год было вовлечено 312 сотрудников – боле 50% НПР. С каждым годом цифра растет.

На реализацию программы в 2024 году АлтГУ получил рекордную субсидию – 153 млн руб. Эти средства были направлены на развитие материально-технической базы, закупку оборудования, работу цифровых кафедр, командировки и обучение.

Реализовано 63 внутриуниверситетских проекта. Экспертизой показано, что качество инициатив стало выше. В работу включились практически все институты.

Реализуя программу «Приоритет 2030», университет повысил узнаваемость своего бренда, закрепившись в списках лучших университетов страны и мира.

Образование

Основные принципы АлтГУ: работа с талантами, персонализация обучения, вовлечение партнеров в практикоориентированность, проектная работа, синергия онлайн и офлайн-обучения.

Студент, осваивая основную программу, дополняет ее научными, предпринимательскими и ИТ-компетенциями, в том числе через сетевое взаимодействие с ведущими вузами РФ и компаниями. Так мы создаем самые современные образовательные программы: «Биоразнообразие, молекулярная генетика и биоресурсы», «БПЛА и обработка данных управления развитием территорий», «Нейроинформационные технологии и робототехнические системы» и т.д.

Открыта школа «Digital UP» по программной инженерии, блок анализа больших данных был внедрен практически во все образовательные программы университета.

Обновлено восемь образовательных пространств:

Проектно-образовательное пространство для студентов, обучающихся по образовательной программе «Умные технологии и искусственный интеллект в агробизнесе» в Школе IT-превосходства DIGITAL UP;
Многофункциональная лаборатория создания продуктов на платформе 1С;
Цифровая лаборатория отраслевого перевода «TRE*ASU*RE;
Цифровая лаборатория современных функциональных ▫ Центр ГИС-технологий;
Лаборатория умных технологий и ИИ;
Лаборатория «Инноватика» для организации опытно-конструкторской и экспериментальной деятельности студентов в области междисциплинарных социальных и нейроисследований;
Лаборатория «Химические технологии»;
Коворкинг-центр «Учитель будущего» для подготовки педагогических кадров.

Запущена мобильная версия личных кабинетов студентов и сотрудников, реализован сервис «расписание» на платформе ВК, внедрен чат-бот. Приобретено специализированное ПО для построения карьерных траекторий, автоматизировано создание лекций. Расширились возможности платформа ДПО через внедрение маркетплейсов для оплаты обучения.

В 2024 году профориентациоными мероприятиями АлтГУ было охвачено более 30 тысяч школьников из 300 школ и колледжей. Вовлекая школьников, мы решаем задачу их удержания в крае.

На программы высшего образования и СПО было зачислено в общей сложности почти 6,5 тысяч человек. Из них 26 – призеры и победители олимпиад школьников, по этому показателю АлтГУ в тройке лидеров в СФО.

Количество бюджетных мест превысило 3 тысячи.

Колледж АлтГУ стал лидером внебюджетного набора и в 2024 году заработал 91 млн. рублей. За ним по убыванию ЮИ и ИГН.

Свыше 150 человек выбрали механизм целевого обучения для поступления в АлтГУ в 2024 году.

Дополнительное образование

Реализовано 406 программ ДПО, многие при непосредственном участии индустриальных партнеров. Обучено более 10 тысяч слушателей.

2,5 тысячи студентов АлтГУ получили вторую квалификацию благодаря программам ДПО.

Доходы от ДПО демонстрируют уверенный рост. По итогам 2024 года их величина составила 62 млн. рублей.

Освоение выпускниками предпринимательских компетенций

В 2024 году обучено более 5 тысяч студентов 1 и 2 курсов. АлтГУ стал активным участником федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства.

Реализован акселератор «Бизнес-инноваторы. Алтай-Азия». Завершили обучение 484 человека.

Научно-исследовательская деятельность

Коллективы университета в 2024 году привлекли 55% общего объема грантовой поддержки в Алтайском крае.

Объем средств, привлеченных на выполнение НИОКР, сократился и составил 172 млн. рублей.

В исследованиях преобладала фундаментальная наука. На хоздоговорные работы пришлось всего 20 млн. рублей. Основным источником финансирования стал Российский научный фонд, им было поддержано 27 коллективов. Из девяти проектов, поддержанных в Алтайском крае, шесть были из АлтГУ. Проект Алексея Тишкина вошел в топ-10.

40 НПР привлекли свыше 1 млн. рублей. Их вклад составил 95% от общего объема НИОКР университета.

Премию Алтайского края в области науки и техники получили три коллектива: Алтайский центр прикладных биотехнологий, Южно-Сибирский ботанический сад и кафедра социальной и молодежной политики.

Галина Соколова получила премию губернатора Алтайского края в области охраны окружающей среды.

Пятеро ученых стали победителями конкурса «Интеллектуальный капитал Алтая».

К мерам поддержки научной работы добавились новые инициативы: конкурс школ перспективных исследований и разработок, конкурс научных периодических изданий университета.

Совокупный фонд поддержки, выделенный на 2024-2025 год превысил 15 млн. рублей.

Поддержку на научные стажировки получили 17 обучающихся и шесть молодых НПР, молодые ученые имели возможность получать дополнительные выплаты в проектах программы «Приоритет 2030».

Численность сотрудников до 39 лет выросла до 203 человек (33% от штатной численности).

Развивались кооперационный связи с научно-исследовательскими институтам РАН и зарубежными партнерами. АлтГУ подписал соглашение по взаимодействию с центром коллективного пользования «Скиф», создан международный консорциум «ИнтерАкваТекс» с партнерами из ЮАР, Малайзии и компанией «Арсал».

Девять ученых институтов РАН участвовали в реализации проектов университета, продолжено сотрудничество с акадеиками Ольгой Лаврик, Анатолием Деревянко и др.

Коммерциализация результатов

«Продуктовая витрина» университета пополнилась рядом продуктов с высоким уровнем готовности технологий: «Флуориметр», «Цитометр», «Счетчик клеток», Биофунгицид», «Линейка ферментов», «Посадочный материал хмеля», «Набор реагентов». Все они созданы под конкретных заказчиков.

12 патентов АлтГУ попали в 7-й выпуск альбома «Лучшие работы алтайских изобретателей».

Объем доходов по лицензионным договорам за год увеличился в 1,5 раза и превысил 600 тысяч рублей.

Подписано соглашение о партнерстве с Центром трансфера технологий НГТУ.

Публикационная активность

Остается на высоком уровне. Учеными АлтГУ опубликовано 416 статей SCOPUS и WoS. Наибольшее число публикаций относится к а области биологии, археологии, физико-математических и экономических наук.

На 2024 год индекс Хирша университета по базе SCOPUS составил 60.

Четыре собственных научных издания АлтГУ входят в базу SCOPUS. Еще два журнала включены в перечень ВАК, всего же таких журналов вуза в перечне 10.

Научно-технические мероприятия

В 2024 году проведено 82 научных мероприятия: 42 международных, 145 всероссийских и 12 региональных. Самый крупный – форум «BIO ASIA Altai 2024», который собрал 300 участников и ведущих экспертов страны в области биотеха.

Подготовка кадров высшей квалификации

Шесть ученых АлтГУ защитили докторские диссертации. Что касается кандидатских диссертаций, этот показатель ниже – менее 10%. Прямым следствием стало уменьшение контрольных цифр приема по программам аспирантуры – если в прошлом году АлтГУ было выделено 52 места, то в 2025 – всего 36.

Студенческая наука

Система НИРС охватывает разными формами более 3,5 тысяч человек. Она призвана решить важную задачу привлечения молодежи в науку. Создать условия для молодых людей, обладающих мотивацией на научную деятельность в схеме «магистрант-аспирант-молодой ученый».

Более 3700 студентов выступили с докладами на конференциях, студентами опубликовано более 1000 научных работ. На стажировки съездили 47 обучающихся.

Международное сотрудничество

В АлтГУ обучаются граждане 50 иностранных государств. Общая сумма доходов от экспорта образования превысила 100 млн. рублей и достигла максимума.

В АлтГУ работают 73 иностранных преподавателя.

АлтГУ является координатором двух крупных консорциумов: «Ассоциация азиатских университетов» и «НОЦ алтаистики и тюркологии». Они стали ценным ресурсом продвижения университета в азиатском пространстве и залогом успешной реализации крупных международных мероприятий.

Брендовым мероприятием в 2024 году стал форум «Алтай – Азия». Он привлек более 250 участников из 11 стран и 60 регионов.

Молодежная политика

В 2024 году АлтГУ организовал более 500 мероприятий с охватом 80% студентов.

Действует 50 студенческих объединений и клубов, в которые вовлечены более 3,5 тысяч студентов.

По индексу эффективности воспитательной деятельности АлтГУ вошел в топ-50 российских вузов.

Общая сумма грантовой поддержки по линии Росмолодежи партнерских организаций и губернатора составила 13 млн. рублей.

Численность 11 волонтерских объединений превышает 2 тысячи человек. Студенты активно принимают участие в региональных и всероссийских мероприятиях, а также в патриотических акциях.

Для бойцов СВО собрано более 10 тонн гуманитарной помощи и более 150 тысяч рублей.

Цифровизация

Работа велась в разрезе трех ключевых задач: модернизаций ИТ-инфраструктуры университета, обновление ПО и развитие цифровых сервисов и сопровождение бизнес-процессов.

Общие затраты на сферу ИТ составили более 110 млн. рублей. Улучшен интернет в корпусах вуза, обновляются компьютерные классы.

Показатель импортозамещения вычислительной техники достиг 7%, ПО в учебном процессе – 55%, а в части внедрения информационных систем – 100%.

Большая работа ведется в части цифровизации управленческих процессов. Новый уровень развития получила система электронного документооборота, 260 сотрудников стали подписывать документы электронной цифровой подписью. 98% сотрудников пользуются системой HR-Link.

Финансы и социальная политика

В 2024 году консолидированный бюджет университета прирос на 250 млн. рублей и немного не достиг отметки в 3 млрд. рублей. Прирост примерно соответствует уровню инфляции. Однако затраты при этом существенно увеличились. Например, на некоторое стройматериалы и услуги цены выросли в 1,5 раза.

Не смотря на то, что удалось обеспечить 209% заработной платы по отношению к среднемесячному доходу по Алтайскому краю, мы оказались перед вызовом. В университете в последние годы сложилась социальноориентированная структура расходов. Выплаты зарплат и стипендий в ней составляют 79%. На фоне общего роста зарплат по экономике будет сложно обеспечить 200% в прошлом году. Чтобы обеспечить повышение уровня заработной платы и сохранить при этом финансовую состоятельность, необходимо будет реализовать масштабную программу реструктуризации затрат и экономии.

В 2024 году вуз продемонстрировал хорошую динамику по заработной плате. Средняя ежемесячная зарплата ППС без учета внешних совместителей составила более 85 тыс. рублей и увеличилась примерно на 8%.

В планах реализация комплекса мер по увеличению окладной части НПР. На эти цели не хватает около 70 млн. рублей, которые нужно изыскивать из дополнительных источников и с помощью экономии.

Социальные обязательства

В 2024 году расходы на социальную поддержку увеличились на 19%. Более 23 млн. рублей направлено на социальные выплаты, новогодние подарки, оздоровление работников и другие статьи.

Инфраструктура университета

Ремонтно-строительными бригадами и хозяйственными службами вуза проделана огромная работа. За 2024 год выполнено работ на сумму более 87 млн. рублей. Отремонтировано около 200 помещений во всех корпусах.

Более 8,5 млн. рублей израсходовано на текущий ремонт общежитий.

Проводились работы в спортивно-оздоровительном комплексе, на базах учебных практик и в филиалах вуза.

Подводя итог, Сергей Бочаров остановился на ориентирах на 2025 год:

«Логика наших действий должна ориентироваться на указы президента РФ о национальных целях развития. В 2024 году был завершен проект «Наука и университеты» и с 2025 года мы действуем в рамках нового перечня национальных проектов. Для нас основным стал нацпроект «Молодежь и дети». Именно в него переместилась программа «Приоритет 2030». Но это на значит, что мы ограничим себя в инициативах, в каждом нацпроекте имеется и кадровая, и научная составляющая. На совещании в декабре министр образования Валерий Фальков обозначил приоритеты для университетов: задачи технологического лидерства, повышение качества преподавания фундаментальных дисциплин, увеличение числа студентов, осваивающих две квалификации, повышение экономической эффективности, комплексная работа с участниками СВО и членами их семей».

После отчета с речью выступил Юрий Абдуллаев, заместитель председателя правительства Алтайского края, выпускник АлтГУ по специальности «Филолог. Преподаватель филологии» (1999 г.):

«В 2024 году коллектив Алтайского государственного университета стабильно развивался, выполняя и программу стратегического развития, и те достаточно амбициозные цели, которые ставит перед собой ректорат. В первую очередь это цели, связанные с развитием вуза, с технологическим лидерством, расширением, так скажем, научно-образовательного пространства университета и укреплением его материально-технической базы. Это и новые лаборатории, и аппаратно-программные комплексы, и прочее. Отрадно, что повысилась академическая стабильность, студенты АлтГУ имеют хорошие возможности, чтобы участвовать в конференциях, в круглых столах, симпозиумах по всей стране, а главное – не просто участвовать, но с хорошими, интересными, серьезными разработками. Ректор АлтГУ назвал целый ряд масштабных проектов, где была нужна поддержка и правительства края, и крупных индустриальных партнеров, и общественных организаций, без которой реализовать эти проекты сложно.

Хочу отметить, что совсем недавно, 25 января, состоялась встреча ректора АлтГУ Сергея Николаевича Бочарова с губернатором Алтайского края Виктором Петровичем Томенко, на которой были обсуждены вопросы сотрудничества регионального правительства с университетом, вопросы расширения университета, направлений его подготовки и всего того, что связано с кампусом АлтГУ, повышением престижа Алтайского государственного университета как опорного вуза и региона, и всей страны. В этом отношении принят целый ряд решений, они закреплены в обновленном соглашении между АлтГУ и правительством Алтайского края. Все обязательства обе стороны, безусловно, будут выполнять, потому что для краевых властей Алтайский госуниверситет – региональный флагман высшего образования, он серьезно работает над закрытием потребностей Алтайского края в экономической, социальной и других кадровых сферах.

Подчеркну, что сегодня для нас особенно важно все то, что связано с научно-технологическим развитием Алтайского края и обеспечением технологического суверенитета и лидерства. Алтайский государственный университет здесь имеет хорошие разработки, например, в области биотехнологий, о чем свидетельствует опыт проведения международного форума «Био-Азия Алтай», где обычно представлены глубокие фундаментальные исследования в сфере биотеха. Это также вопросы, связанные с информационными системами, географическими данными, охраной окружающей среды, повышением качества жизни человека, туристической привлекательностью региона. И, безусловно, разработки в сфере современной физики и химии.

Но хочу отметить, что для нас не менее важен и гуманитарный вектор, потому что вот такое мягкое влияние, которое оказывает современная гуманитаристика: все то, что связано с языками и правом, с историко-культурным наследием народов Центральной Азии, например. Это все те точки роста, из которых международное сотрудничество активно развивается.

Желаю успехов вам, дорогие коллеги, процветания, мудрости принятия верных решений, ярких и талантливых студентов. Иначе и быть не может! Потому что наш Алтайский государственный университет – в приоритете».

После начались прения, где свое мнение о работе ректора высказали директор института географии, кандидат географических наук Юлия Козырева, заведующий кафедрой физической и неорганической химии, доктор физико-математических наук, профессор Сергей Безносюк, профессор кафедры археологии, этнографии и музеологии, заведующий лабораторией древней и средневековой археологии Евразии, доктор исторических наук Николай Серегин, директор Алтайского центра прикладной биотехнологии АлтГУ, кандидат биологических наук Ольга Мироненко, студентка группы 3.101-1 юридического института, председатель объединенного совета обучающихся Юлия Игнатьева, заведующая кафедрой клинической психологии, кандидат психологических наук Анна Кузьмина, доцент кафедры ботаники, кандидат биологических наук Наталья Овчарова, заведующий кафедрой зоологии и физиологии, доктор биологических наук Александр Мацюра.

Юлия Козырева в своей речи остановилась на ключевых результатах работы института географии за 2024 год.

«В 2024 году в рамках реализации программы «Приоритет 2030» был выполнен проект «Модернизация Центра ГИС для формирования сквозных цифровых компетенций обучающихся Института географии Алтайского государственного университета». Современная система ДПО Алтайского государственного университета позволяет студентам любых направлений подготовки формировать свою уникальную образовательно-карьерную траекторию. В рамках работы со Школой развития цифровых компетенций «DigitalUp» в институте географии реализуется специализированная программа дополнительной профессиональной переподготовки для углубления IT-компетенцийгеографовв сфере цифровизации экономики. В 2024 году отбора команда ИНГЕО заняла 3-е место в Акселерационной программе. Это для нас большой успех! При поддержке научно-организационных структур институт географии имеет возможность участвовать в практико-ориентированных исследованиях с реальным сектором экономики в разных регионах России (сейчас мы выполняем проект с Министерством природных ресурсов и экологии г. Севастополя). В тесном сотрудничестве с международным отделом мы постоянно развиваем взаимодействие с ближним и дальнем зарубежьем. От лица сотрудников Института географии хочу выразить благодарность ректору Сергею Николаевичу, команде проректоров, всем административным структурам нашего ВУЗа за поддержку нашей деятельности! Отдельное спасибо коллективу института географии за слаженную и качественную работу! Отчет ректора о реализации программы развития Алтайского государственного университета в 2024 году предлагаю признать удовлетворительным».

Сергей Безносюк отметил:

«В целом, этот год был тяжелым и неоднозначным. Я не буду касаться глобальных задач, отмечу только решение задач наших кафедральных. Вроде, новый подъем. Во всем мире стартовали квантовые технологии второй квантовой революции и ряд прикладных направлений: бионеорганических кристаллов, биомиметиков, медицинской химии, электрохимических и электромеханических экстремальных состояний вещества, как раз по тематике нашей научной школы. В прошлом году появились приличные показатели в этих направлениях. Во-первых, это защита в ТГУ кандидатской диссертации по неорганической химии молодым аспирантом А. В. Рябых. Молодой, компетентный и амбициозный, он продуктивно продолжает работать в науке и в образовании. Вот с такими молодыми работниками у меня связана надежда. Во-вторых, это возобновление ДПО в масштабе всей России. В-третьих, это академическая мобильность аспирантов с участием ведущих научно-образовательных школ университетов и академических институтов России. Сейчас аспирант кафедры находится на долгосрочной стажировке в СПбГУ у академика В.Ю. Кукушкина. В-четвертых, это, наконец, за счет федерального бюджета АлтГУ приобретение нового экспериментального оборудования для образовательного процесса. В-пятых, участие в российских консорциумах «СКИФ» и «РОСАТОМ», В шестых, участие в программе «Приоритет 2030». В связи с вышеотмеченным хочу пожелать ректору Сергею Николаевичу и дальше стимулировать молодых, равно, как маститых, в науке и в образовании, в частности, научные школы университета и развивать всесторонние связи с лучшими университетами. Особое внимание надо уделить опережающему росту публикационной активности и росту престижа титульного журнала «Известия АлтГУ». А участие в программе «Приоритет 2030» должно стать заслугой не избранных, а всех сотрудников АлтГУ! В целом, работу ректора в отчетном году считаю удовлетворительной».

Следующим в прениях выступил Николай Серегин:

«Ключевым достижением 2024 года считаю стабилизацию ситуации в руководстве университета. В том числе важно обновление управленческой команды. В целом, по результатам прошедшего года понятно, что университет готов эффективно справляться с внешними вызовами, возникающими проблемами и текущими задачами. Доклад ректора показывает, что на достаточно высоком уровне отработали многие коллективы, что и обеспечило хорошие показатели. Могу только позитивно оценить открытость управленческой команды университета для обсуждения и решения возникающих вопросов.

При этом есть отдельные вопросы, на которые нужно обратить пристальное внимание в дальнейшем. К сожалению, заметно, что не в полной мере реализован потенциал имеющихся в университете наработок в области фундаментальных исследований. Одним из главных проявлений этого стали слабые позиции в конкурсах РНФ за 2024 год. Это не значит, что ведущие коллективы стали слабее – очевидно, причина в том, что увеличилась конкуренция за ресурсы. Преодоление этой ситуации требует как стратегических решений, так и постоянной тактической, зачастую рутинной, работы в рамках заявочных кампаний».

Ольга Мироненко отметила:

«В последние годы университет развивается в непростых внешних условиях. В научной сфере фундамент, который был создан, в виде оснащенных лабораторий и сформированных коллективов, позволяет реализовывать научные проекты на современном уровне. Участие в программе «Приоритет 2030» позволило и в 2024 году продолжить совершенствование приборной базы и реализовать новые проекты. Отмечу два момента, которые, на мой взгляд, очень важны. Во-первых, открытый конкурс проектов по «Приоритету» позволил инициативным сотрудникам заявить о своих проектах, объединить вокруг себя новые команды, услышать мнение экспертов по разным аспектам и реализовать задуманное. Появились новые имена, новые тематики, новые, зачастую междисциплинарные, направления. Во-вторых, все больше в фокусе обсуждений в вузе темы, ориентированные на кооперацию с реальным сектором экономики и внедрение разработок. Это совсем не просто, и зачастую мы плохо ориентируемся на рынке и понимаем перспективы наших проектов. Но сам подход, который вуз ставит во главу угла, уже поменялся. Думаю, это принесет результаты! Очень приятно, что работаем в коллективе ученых и преподавателей, которые с интересом и ответственностью относятся к своему делу.

Существует, конечно, множество внутренних и внешних вызовов, с которыми сталкивается университет, из которых я бы отметила большую нагрузку и многозадачность, в которой работают преподаватели на кафедрах, зачастую совмещая её с работой в научных подразделениях, с экспедициями, с цифровыми кафедрами, с акселераторами и прочим. Зачастую выбор молодых сотрудников не в нашу пользу именно в силу более понятных и оплачиваемых условий труда у конкурентов. В этой связи актуальнейшая задача сформировать привлекательные для молодых кадров условия, в которых сотрудник понимал бы перспективы своего развития и карьерного роста и получал бы конкурентоспособную зарплату при работе на полную ставку. Хотелось бы отметить положительный эффект от запуска программы внутриуниверситетских грантов и поддержки академической мобильности молодежи. Данные инициативы позволяют наращивать компетенции, формировать и усиливать новые коллективы, дают возможность получить задел для подготовки более масштабных проектов. В целом отчет ректора оцениваю положительно и хотелось бы пожелать всему коллективу университета возможностей для развития».

По результатам прений работа ректора и Алтайского государственного университета в 2023 году была признана удовлетворительной.

Темы и теги

Алтайский край Работа, Карьера, Учеба

АлтГУ работа ректор Ассоциация азиатских университетов программа дпо наука кафедра Российский научный фонд студент алтгу научный проект