Оказалось, что руководителям труднее всего приспособиться к гибридной работе

Несмотря на то, что удаленная работа стала популярной, эволюция гибридной работы все еще находится на начальной стадии и руководителям особенно сложно к ней приспособиться. Согласно опросу Lucid Software, в котором приняли участие 2 556 сотрудников по всему миру, большинство (74%) компаний меняли свою политику гибридной работы более одного раза с 2020 года.

По состоянию на апрель большинство людей (67%) сообщили, что удовлетворены своей политикой гибридной работы. Но те, кто не удовлетворен, готовы пойти на радикальные меры: 20% работников по всему миру сообщили, что подумывают об увольнении из-за нынешней гибридной структуры.

Работники признают, что серьезные болевые точки сохраняются, а производительность является самой большой проблемой в гибридной работе. Многие говорят, что у них нет подходящих технологий или подготовки для эффективной работы с членами своей команды в разных местах, что сдерживает их инновации. Между тем, недопонимание и чувство оторванности от коллег являются самыми большими разочарованиями в гибридных графиках.

Менеджеры и руководители отделов чаще говорят о том, что они испытывают стресс из-за изменения политики, кроме того, руководителям труднее всего сохранять мотивацию в результате гибридных изменений. Работа в такой среде может оказаться более сложной для лидеров, которые контролируют большой состав команды, если у них нет хороших систем для измерения производительности. Также сложно работать между отделами, если отсутствуют гибридные коммуникационные инструменты.

Тот факт, что руководители, определяющие политику, по-прежнему испытывают относительно высокий уровень неудовлетворенности, свидетельствует о том, что мы не пришли к правильному конечному состоянию того, как эффективно работать на гибридном рабочем месте, говорит Дэйв Гроу, генеральный директор Lucid.

При этом, исследования показывают, что гибридная работа может иметь больше преимуществ, чем полное пребывание в офисе. Одно из исследований показало, что три дня работы в офисе и два дома привели к более высокой производительности, удовлетворенности и удержанию сотрудников.

Чтобы лучше адаптироваться к гибридному рабочему месту, лидерам следует переосмыслить то, как выполняется работа, и им следует привыкнуть к новым показателям производительности и успеха. Измерение производительности будет выглядеть по-разному для каждой организации, но для команды Гроу это означает достижение целей посредством перекрестных совместных инициатив, а не сосредоточение внимания только на достижениях отдельных команд.

Рекомендации и обучение должны охватывать основы того, какие инструменты люди используют для общения, практики проведения гибридных собраний и то, как хорошо работать с коллегами, независимо от того, находятся ли они в офисе или удаленно.

До этого сервис для поиска работы и сотрудников «Работа.ру» выяснил, как россияне относятся к удаленному формату работы и почему они выбирают такой формат. В исследовании приняли участие более 3,5 тыс. пользователей сервиса старше 18 лет из всех регионов России. По данным «Работы.ру», треть россиян (33%) в этом году хотели бы работать удаленно. Среди них 20% пока только мечтают работать из дома, а 13% уже трудятся удаленно.