Тропический шторм «Мелисса», сформировавшийся 21 октября в центральной части Карибского моря, стремительно набирает силу. Сейчас его центр располагается юго-западнее Ямайки, скорость устойчивого ветра достигает 21 м/с. Уже к субботе «Мелисса», вероятно, перейдет в статус урагана первой категории, а к вечеру воскресенья может усилиться до мощного мегаурагана 3–4 категории. Об этом в своем телеграм-канале сообщил ведущий специалист Центра погоды «Фобос», синоптик Михаил Леус.

По его словам, траектория шторма пройдёт вдоль южного, затем западного побережья Ямайки. После ураганов «Эрин», «Умберто» и «Габриэль», «Мелисса» станет четвёртым ураганом высокой категории в этом сезоне. Под удар стихии попадут Ямайка, Гаити, Доминикана и Куба.

На Гаити ожидается до 400 мм осадков, в Ямайке и Доминикане — до 300 мм, на Кубе — около 100 мм. Сильные ливни, грозы и ураганный ветер со скоростью до 60–65 м/с могут вызвать внезапные наводнения, ливневые паводки и оползни в горных районах.

Как рассказала Profi.Travel турагент из сообщества Loyalty, она предупреждает своих туристов о том, что на Кубе в это время года ураганы — не редкость. «Отговаривать от поездки, конечно, я не могу, но предупредить — просто обязана. И настоятельно рекомендую выбрать другое направление. Рассказываю разные случаи и истории, показываю видео, как это страшно, особенно, когда едут с детьми, — рассказала она. — Такие ураганы в это время — частое явление и лучше воздержаться от поездки. Самые интенсивные и опасные обычно бывают в сентябре-октябре, редко — в ноябре.».

По ее словам, ее клиенты однажды попали в такой ураган на Кубе. «Просидели в отеле без света, практически без еды и воды 5 дней. Эвакуации не было. Из персонала — всего несколько человек, остальные просто не смогли добраться до работы. Потом и убирались еще после урагана сами — на территории и в номерах. Хорошо, что туристы адекватные были, с юмором», — вспомнила она.

О том, что уже в течение года туристический рынок ждут большие финансовые потрясения, заявил исполнительный директор Центра отраслевой экспертизы «Туризм» Сбербанка Константин Марков на сессии «Стратегии развития туризма регионами: как достичь национальной цели вместе» Форума стратегов.

Путешествия подорожали, и туристы стали меньше ездить отдыхать

«По нашим большим данным мы видим: с финансовой точки зрения на рынке туризма в ближайший год наступит «идеальный шторм», который приведет к огромному количеству банкротств и к тяжелому состоянию туристической инфраструктуры», — сказал эксперт.

Такому развитию сценария, по его словам, будут способствовать два фактора. Первый — критическое снижение темпов прироста туристического потока, которое фиксирует Сбербанк. По прогнозам банка, в следующем году турпоток вырастет не более, чем на 6%. Аналитик назвал признаки, по которым можно отследить эту тенденцию: количество трат туристов растет на ту же величину, что и турпоток — плюс инфляция, а вот количество дней отдыха стремительно сокращается. «Это критическое сокращение. Мы уже уходим в параметры ниже, чем 5 дней. То есть наши туристы тратят больше, но путешествуют все реже и отдыхают все меньше. Почему так? Потому что мы подошли к пределу покупательской способности», — подчеркнул Константин Марков.

Кроме того, отметил он, внутреннему туризму приходится конкурировать с выездными направлениями, и это тоже сказывается на количестве поездок по России.

Второй фактор — это финансовая устойчивость сегмента HoReCa. «Здесь тоже есть две составляющие, которые окажут на них серьезное давление. Первая — это налоговая история, маневры с НДС, это классификация, потому что если ты вышел из тени, то первое, с чем ты столкнулся, — это фискальная нагрузка. Все это снижает маржинальность бизнеса, которая в туристической индустрии и так находится на очень низких параметрах. И всего 1-3% могут вывести туризм в область, не интересную с точки зрения инвестирования», — заметил он.

Кадровые проблемы начали негативно влиять на инвестиции

Вторая составляющая, которая оказывает негативное влияние на инвестиционную привлекательность турбизнеса, — это кадровая проблема.

«В среднем по стране труженик туристического фронта зарабатывает 39-49 тыс. рублей, а ожидает — в среднем на 20 тыс. больше. Возникает кадровый дефицит в 20%, что приводит к снижению сервиса. А это, в свою очередь, — к снижению лояльности туриста. Отсюда — падение RevPAR (средняя выручка отеля за сутки в пересчете на один номер — прим. ред.). В итоге многие инвесторы, в том числе и у нас в банке, не приступают к выборке одобренных им ранее льготных лимитов по финансированию. И вот этот порочный круг замкнулся буквально в прошлом году. Кадровая проблема вышла на принципиально новый уровень — когда она начала давить на инвестрешения. Такого не было раньше никогда», — подчеркнул аналитик Сбербанка.

Есть ли выход из ситуации?

Константин Марков считает, что сыграть положительную роль в решении этих проблем могли бы развитые внебюджетные источники финансирования. Однако, по его мнению, в России наблюдается их недостаток. «Во всем мире есть такой инструмент — гостиничный REITs — это специальные фонды, чем-то похожие на ПИФы, но резко отличающиеся от них по налоговому законодательству. Они позволяют получать доход от недвижимости без прямого управления ею. Это крайне важно, потому что российские аналоги, не имеют такой оборачиваемости. Причём рынок таких инструментов огромен — выше триллиона долларов», — уточнил эксперт.

По его мнению, России необходимо перенимать зарубежный опыт, и это обернется большими вложениями в развитию гостиничной индустрии. Он уточнил, что на стратсессии с М.В. Мишустиным получено поручение до марта 2026 года проработать инструменты привлечения средств физических лиц в развитие туристической инфраструктуры.

Кроме того, он подчеркнул, что во всем мире для привлечения инвестиций используется краудфандинг, цифровые платформы. «Как ни странно, людям интересно быть причастными к развитию туристической индустрии. Это гипотеза, которая фактически не нуждается в подтверждении, потому что краундфандинг в туризме — это $15 млрд долларов, и это растущий рынок. В России мы оцениваем его в 53 млрд рублей», — рассказал Константин Марков. Правда, он отметил: в нашей стране всего лишь 39% компаний, занимающихся краундфандингом, являются успешными. Поэтому здесь большой аспект работы — это рискменеджмент.

«Нам нужно взять лучшие мировые практики привлечения средств физических лиц и приземлить их на российское законодательство. Главное — научиться быстро впускать физическое лицо в право на получение дохода и быстро „выпускать“ его из этого инструмента. Вот это разорвет рынок. То есть нам нужно научиться перепродавать проданное. Точно так же, как работают турагенты и туроператоры — это ведь и есть суть туристического рынка. Надо просто посмотреть чуть шире и создать аналог гостиничного REITs в российском законодательстве. Это откроет новую фазу развития туристического потенциала нашей страны», — заключил Константин Марков.