Герман ГРЕФ: «У 34% населения за 2024 год зарплата упала, у 11% не выросли доходы и только у 55% был зафиксирован рост. Если посмотреть внутрь этих 55%, то рост придется лишь на несколько отраслей»

— Признаков того, что экономика стала резко тормозить, достаточно много. Причины тому – ключевая ставка в сочетании с очень крепким рублем. Мы имеем кризис на сырьевых рынках, падение цен на ключевые экспортные товары. И у нас явно перегрет рынок труда: безработица 2,3% – это очень серьезный вызов для экономики. Доходы продолжают расти.

Все как всегда кроется в деталях. Если посмотреть на фронтальную статистику, на отчеты Росстата, то ситуация не такая печальная. Формально за первый квартал 2025 года произошел двукратный рост инвестиций по сравнению с четвертым кварталом прошлого года – на 8,7%. Картинка вроде бы позитивная, но если заглянуть внутрь, то можно увидеть, что практически весь прирост инвестиций в первом квартале дали две отрасли: производство прочих транспортных средств (+220%) и химическое производство (+84,5%). Остальная экономика в части инвестиций выросла на 2,8%, что в разы меньше, чем за соответствующие периоды прошлого года.

И таких опережающих индикаторов достаточно много. В том числе наш так называемый пайплайн, план финансирования инвестиционных сделок, который за полугодие впервые равен нулю. Мы дофинансируем только ранее начатые проекты, а новых проектов нет. Это говорит о том, что предприятия отложили свои инвестиционные планы и ждут, когда ситуация стабилизируется. Через 2–3 года мы увидим результат этих переносов планов вправо.

Экономическая модель требует инновации. Очевидно, что с таким дефицитом на рынке труда мы далеко не уйдем – во многом инфляцию провоцирует именно ситуация на рынке труда.

Всегда очень опасно оперировать общими цифрами, потому что такого рода индикаторы мы называем арбузами – они снаружи зеленые, а внутри красные. Взять рост заработных плат. Оказывается, он у нас совсем даже не фронтальный. У 34% населения за прошлый год заработная плата упала, у 11% не выросли доходы и только у 55% был зафиксирован рост. Если посмотреть внутрь этих 55%, то рост придется лишь на несколько отраслей. У 7% работающего населения доходы упали более чем в два раза.

К сожалению, проблема в том, что у нас не растет производительность труда – всего 1% в год. Это очень мало. Сокращается экономически активное население. Соответственно, откуда возьмется рост ВВП? Ему неоткуда взяться. Либо нужно повышать рождаемость, но это отложенный эффект, либо заниматься миграционной политикой – увеличивать количество экономически занятых людей. И третье, конечно, повышать производительность труда. Безработица у нас на исторически низком уровне, поэтому никакого другого выбора, кроме как заниматься повышением производительности труда, у нас нет. Поэтому на повестке дня – развитие технологий.

Мы любим искать очередную скатерть-самобранку. Кто-то должен создать саму скатерть-самобранку, а потом с ее помощью произвести все, начиная от традиционных напитков, заканчивая всей сельскохозяйственной номенклатурой. Сейчаc мы говорим про искусственный интеллект как панацею. Но надо сказать, что подавляющее большинство наших отраслей находятся на абсолютно недосягаемом, в миллионы световых лет, расстоянии от искусственного интеллекта.

Мы с компанией «Газпром нефть» последние два года занимались анализом целого ряда очень важных предприятий и увидели, что там нет базовых принципов менеджмента. Вот Андрей Леонидович [КОСТИН] рассказывал про судостроительную компанию и повышение там производительности труда в 16 раз. Это означает, что производительность труда там просто на полу лежит. В таких предприятиях искусственный интеллект может дать очень мало.

Хорошая новость заключается в том, что если просто-напросто обучить менеджмент элементарным принципам проектного управления, то можно делать сумасшедшие скачки производительности – даже в 16 раз. Поэтому я бы не уповал на какую-то одну технологию, золотой ключик, который откроет все двери. Технология искусственного интеллекта – это вишенка на торте. Если торта нет, то вишенку положить некуда. Сначала надо торт испечь – решить базовые проблемы менеджмента. Нужно оцифровать процессы. Только после этого можно по-настоящему использовать технологию искусственного интеллекта.

Будет колоссальный разрыв между предприятиями, которые готовы использовать технологию искусственного интеллекта на полную мощность, и теми, кто к этому не готов. Означает ли это, что мы увидим массовые банкротства компаний, которые не будут этим заниматься? На мой взгляд, да. В тех отраслях, где есть явные технологические лидеры, которые будут снижать себестоимость, повышать производительность, предприятия, которые не развиваются, долго просуществовать не могут. Думаю, в ближайшие 3–5 лет мы увидим существенные изменения в конкурентной среде.

Конечно, нужны наши собственные решения. Слава богу, в России они есть, и они открыты – и Яндекс, и Сбер. Если появится третья модель, будет здорово. И сегодня есть конкуренция с аутсорсными моделями – китайскими, американскими. Финансовый сектор – хороший пример, потому что у нас достаточно консистентная среда и очень много компаний, которые экспериментируют, применяют новые методы.

Не будет какой-то одной компании, которая получит все призы. Здесь, как правило, побеждают не те, кто изобретает, а те, кто применяет. Надо очень серьезно поработать, чтобы огромную машину стимулировать на изменение всего и вся, потому что крупному бизнесу меняться очень тяжело. В этом смысле у маленьких компаний точно есть очень хорошие конкурентные преимущества.

К трансформации искусственного интеллекта мы адаптируемся. Да, мы начали производить какие-то комплектующие сами – двигатели, сложные системы. Теперь можем с гордостью сказать, что это российского производства. Но проблема в том, что нам не хватает прорывных вещей, которыми мы могли бы гордиться. Посмотрите на китайский автопром. Пять лет назад мы даже не понимали, что это такое. Компания Xiaomi, которая представила новую модель автомобиля, пообещала в этом году произвести 300 тыс. и за 3 дня получили 316 тыс. предзаказов. Машины еще нет, никто на ней не ездил, а уже есть 316 тыс. предзаказов. Мне кажется, нам нужны собственные вдохновляющие примеры. Нам надо поднять планку, перестать мериться с тем, что было вчера. Давайте равняться на лучшие мировые образцы, но и делать лучше, чем мировые лидеры.