Поиск внутренних резервов для решения проблем бизнеса

Какие проблемы сегодня стоят перед бизнесом и где искать резервы для их решения

Современный бизнес в России сталкивается с множеством проблем и вызовов, обусловленных изменениями в экономике, регулировании и технологических процессах. Основными проблемами российского бизнеса остаются высокая налоговая нагрузка, ограниченный доступ к финансированию, снижение покупательской способности населения и рост геополитических рисков. Особенно сильно эти проблемы давят на представителей малого и среднего бизнеса, которым приходится сталкиваться в том числе с высокими кредитными ставками, ограниченными программами господдержки и сложной системой регулирования. Несмотря на наличие государственных программ поддержки, лишь небольшая часть предпринимателей способна ими воспользоваться. Все эти аспекты оказывают непосредственное влияние на способность бизнеса развиваться и сохранять устойчивость в условиях неопределённости.

Высокие кредитные ставки и сокращение доступности займов

К сожалению, необходимо констатировать, что быстрого решения для данной проблемы просто нет, никакой палочки-выручалочки не существует, но очевиден тренд экономики на среднесрочную перспективу, для снижения стоимости фондирования бизнес должен быть максимально прозрачен с одной стороны и эффективен с другой.

Под прозрачностью нужно понимать его внешнюю оценку банковским сообществом, рейтинговым сообществом, отраслевым сообществом. Если бизнес начинает работать над своей открытостью для внешних пользователей в том числе потенциальных акционеров, стоимость привлечения денег будет снижаться, стоимость бизнеса будет расти.

Под эффективностью бизнеса стоит понимать устойчивость основных экономических показателей (выручка, себестоимость, общепроизводственные и общехозяйственные расходы) деятельности при высокой стоимости кредитных ресурсов. Только эффективные бизнес-процессы помогут компании пережить сложные времена, в остальном случае неэффективность в любом проявлении будет давить на структуру себестоимости, повышать расходы, снижая выручку и прибыль.

Повышенная налоговая нагрузка и ужесточение контроля, его автоматизация и цифровизация

По данным ФНС России в бюджетную систему РФ за семь месяцев 2025 года поступило 34,3 трлн руб. (на 7% или на 2,4 трлн рублей больше, чем за аналогичный период 2024 года)[1], а Федеральный бюджет РФ в январе-июле 2025 года, по предварительным данным, был исполнен с дефицитом 4,879 трлн рублей, или 2,2% ВВП. Размер дефицита превысил годовой прогноз, свидетельствует краткая ежемесячная информация Минфина[2].

Также за последнее время введены следующие изменения: ставка налога на прибыль организаций поднята до 25%, а для индивидуальных предпринимателей (ИП) введен обязательный НДС при превышении порога доходов в 60 миллионов рублей в год. Также введена новая прогрессивная шкала налога на доходы физических лиц (НДФЛ).

Количество выездных налоговых проверок уменьшилось, но их эффективность повысилась благодаря использованию технологий искусственного интеллекта и автоматизированному мониторингу финансовых потоков. Кроме того, ФНС усилила контроль над компаниями, подозреваемыми в использовании схем дробления бизнеса для уклонения от налогов[3].

Таким образом, бизнес вынужден тратить дополнительные ресурсы на соблюдение налогового законодательства и подготовку отчетности, что отвлекает внимание от операционной деятельности и замедляет развитие.

Представленные данные говорят, что тенденция усиления контроля со стороны надзорных органов будет только расти. То, что работало вчера, не работает уже сегодня, а завтра может повлечь риски предъявления претензий со стороны налоговых органов. Бизнесу просто необходимо сконцентрировать усилия на следующих направлениях:

• Мониторинг изменений законодательства и оценка риска его влияния на бизнес компании;
• Проведение превентивной работы по выявлению и оценке существующих налоговых рисков в работе компании, приведение налоговой архитектуры в соответствии с текущими требованиями.

Ограниченность доступа к государственным субсидиям и грантам

Государственные программы поддержки бизнеса существуют, но их доступность остается ограниченной. Хотя такие инструменты, как субсидии, гранты, льготное кредитование, налоговые льготы и т.д., доступны некоторым категориям предпринимателей, большинство компаний испытывают трудности с получением необходимой поддержки.

В основном сложности можно разделить на три основные группы:

• Большое количество различного вида и характера поддержки, которые распределены по разным ведомствам и направлениям. Разобраться и оценить пользу от участия в этих мерах поддержки зачастую бизнесу проблематично;
• Составление специфической отчётности и соответствие требованиям программы (бюрократическо-административные барьеры) создают ограниченность участия для большинства мелких компаний.

Взаимодействие бизнеса с органами государственной власти по вопросам различного рода поддержки требуют детальной проработки и подготовки, чтобы эффект от получения государственной поддержки реально помогал бизнесу.

Геополитические риски и экономические санкции

Международная обстановка оказывает значительное влияние на российский бизнес. Экономические санкции, наложенные западными странами, приводят к повышению тарифов на импортные товары и сырье, увеличению транспортных расходов и удорожанию валютных операций. Это создает дополнительное давление на производителей и экспортеров, заставляя их повышать цены или сокращать производство.

Особенно остро проблема санкций ощущается в отраслях, зависимых от импорта оборудования и комплектующих. Многие компании были вынуждены пересмотреть свою производственную стратегию, перейдя на отечественное оборудование или заменяя иностранные компоненты аналогичными российскими продуктами. Тем не менее, переход на новую технологическую базу требует времени и инвестиций, что дополнительно осложняет ситуацию.

Комплексная оценка рисков с последующим структурированием сделок в совокупности с наличием информации о новых поставщиках может стать как конкурентным преимуществом.

Поиск внутренних резервов

Практической опыт решения указанных проблем определил два основных подхода:

• Использование ресурсов и расширение потенциала внутренних подразделений, их переориентация на те направления, которые сегодня на повестке дня. Такими подразделениями могут быть: планово-экономический отдел, бухгалтерия, финансово-экономический отдел, внутренний контроль, внутренний аудит, служба безопасности.
• Привлечение внешних консультантов, которые имеют опыт работы и готовые наладить бизнес-процессы. Использование внешних консультантов возможно посредством проектной работы в штате компании (с частичной занятостью) или на аутсорсинге.

Самое простое условие выбора подхода для менеджмента компании, это получение большего результата за меньшие деньги.

Таким образом, успешное ведение бизнеса в 2025 году требует комплексного подхода, учитывающего изменения в технологиях, поведении потребителей, экономической обстановке и государственной политике. Только те компании, которые сумеют своевременно реагировать на возникающие вызовы и воспользоваться открывающимися возможностями, смогут добиться стабильного роста и долгосрочного успеха.

 

К.э.н., эксперт в области бизнес-рисков Евгений Владимирович Басс