Алексей Неказаков: «Мы создаем не просто бизнес, а движение за технологическое будущее строительства»

Владелец сети «Штукатурные решения» — о том, как российские технологии меняют отрасль, почему важно инвестировать в людей и как личные вызовы помогают развивать компанию

— Алексей Васильевич, ваша компания работает уже более десяти лет. Как изменилось отношение строителей к механизации за это время?

— Кардинально. Когда мы начинали, многие мастера воспринимали штукатурные станции как дорогую игрушку. «Зачем машина, если можно руками?» — говорили они. Сегодня ситуация обратная: те, кто не освоил механизированные технологии, оказываются неконкурентоспособными.

Особенно это стало заметно в последние годы. Стоимость рабочей силы растет, сроки реализации проектов сжимаются, а качество требований только повышается. В таких условиях ручной труд становится роскошью, которую могут позволить себе единицы.

Помню, как один мастер из Ростова купил у нас станцию три года назад. Тогда он работал в одиночку, брался за небольшие квартиры. Сейчас у него бригада из пяти человек, и они берут коммерческие объекты. Оборудование не просто ускорило работу — оно изменило масштаб мышления.

— Вы часто говорите о социальной миссии компании. В чем она заключается?

— Мы видим себя не просто продавцами оборудования, а создателями экосистемы для профессионального роста. Человек может прийти к нам без опыта механизированной штукатурки и уйти с полным пониманием технологии, бизнес-планом и даже финансированием на старт.

Мы проводим обучение технологиям, оказываем помощь в получении господдержки. За прошлый год через программу обучения прошли более 200 человек. Многие из них сегодня — наши постоянные клиенты, которые развивают собственные строительные компании.

Особенно важной эта работа стала после начала СВО. К нам обращаются люди, которые возвращаются из зоны боевых действий и хотят освоить гражданскую профессию. Для них мы создали специальные условия — льготные цены, рассрочку, персональное сопровождение.

— Как вы оцениваете качество российского оборудования по сравнению с зарубежными аналогами?

— Российские производители давно перестали быть «бюджетной альтернативой». Сегодня это полноценные конкуренты европейских брендов, а в некоторых вопросах — и лидеры.

Взять, например, аккумуляторные штукатурные станции краснодарского производства. Такого решения нет ни у немцев, ни у итальянцев. Или растворонасосы, способные подавать смесь на 200 метров — уникальная российская разработка.

Главное преимущество наших производителей — они работают в тесной связке с реальными потребностями рынка. Когда итальянский завод разрабатывает станцию, он думает о европейских стандартах. Наши инженеры знают специфику российских объектов, климата, материалов.

Плюс сервис. Европейскую технику в случае поломки нужно везти в Москву или ждать запчасти месяцами. С российскими производителями мы решаем вопросы за дни, а иногда и часы.

— Вы известны своими необычными увлечениями — от восхождений до единоборств. Как это связано с бизнесом?

— Любой предприниматель живет в зоне постоянного дискомфорта. Нужно принимать решения в условиях неопределенности, брать на себя ответственность, преодолевать себя. Горы, единоборства, экстремальные ситуации — это тренировка психики для бизнеса.

Когда поднимаешься на Килиманджаро, каждый шаг дается с трудом. Хочется остановиться, вернуться. Но ты идешь дальше, потому что знаешь: только так можно достичь цели. В бизнесе точно так же. Есть дни, когда кажется, что проще все бросить. Но опыт преодоления себя в других сферах помогает не сдаваться.

Кендо научило меня еще одной важной вещи — уважению к сопернику. В бизнесе нет врагов, есть участники рынка. Конкуренция должна быть честной и способствовать развитию отрасли в целом.

— Какую роль в вашем успехе играет команда?

— Решающую. У меня есть принцип: я никогда не буду самым умным в своей компании. Моя задача — найти людей, которые в своих областях знают больше меня, и создать для них условия роста.

Сейчас в команде 12 человек, средний возраст — 30-35 лет. Это люди с горящими глазами, готовые учиться и развиваться. У нас работает бывший логист, который стал лучшим специалистом по подбору оборудования. Есть менеджер, который начинал без опыта в строительстве, а сегодня консультирует крупные подрядные организации.

Инвестиции в развитие сотрудников — это инвестиции в будущее компании. Мы оплачиваем обучение, отправляем на производства, организуем стажировки. Люди это ценят и остаются с нами надолго.

— Какие планы у компании на ближайшие годы?

— К 2027 году планируем занять 20% российского рынка механизированного штукатурного оборудования. Сейчас мы представлены в пяти городах, планируем расширение до десяти.

Но цифры — не главное. Важнее качественные изменения. Мы работаем над созданием Академии механизации — образовательной платформы для всех участников рынка. Там будут и базовые курсы для новичков, и продвинутые программы для опытных мастеров.

Также развиваем направление технической поддержки. Хотим, чтобы каждый клиент чувствовал: купив у нас оборудование, он получил не просто машину, а партнера для развития бизнеса.

— Что бы вы посоветовали тем, кто думает о старте в сфере механизированной отделки?

— Начинайте с малого, но думайте масштабно. Не обязательно сразу покупать самую дорогую станцию — можно начать с базовой модели или даже с б/у оборудования. Главное — освоить технологию и понять рынок.

Обязательно пройдите обучение. Штукатурная станция — это не просто инструмент, это целая технология. От правильного использования зависит и качество работы, и срок службы оборудования.

И самое важное — не бойтесь. Да, механизация требует первоначальных вложений. Но окупается она быстро, а главное — открывает совершенно новые возможности.

Строительство — одна из самых консервативных отраслей, но даже она неизбежно движется к технологичности. Лучше быть в авангарде этого движения, чем потом догонять.