У нас в России создаётся множество госпрограмм по поднятию локальных научных центров, а также по удержанию людей в этих городах. И много раз говорю, что надо смотреть на зарубежный опыт коллег.
В докладе ИНП РАН «Пространственный аспект научно-технологического развития: экосистемный подход и формирование межрегиональных партнерств», сентябрь 2025, приводится пример одного из самых депрессивных городов Финляндии, Оулу – как технопарк спас этот город.

«В Оулу сфера высоких технологий начала развиваться с 1970-х годов как способ преодоления депрессивного состояния города и значительного оттока населения на более развитый юг страны. В эти годы в городе были открыты филиал Национального исследовательского технологического центра VTT, а также одно из подразделений Nokia – Nokia Electronics, специализировавшееся на беспроводной связи.

К началу 1980-х в Оулу сформировалось неформальное сообщество исследователей, предпринимателей и муниципальных чиновников, объединённых общей идеей развития региона и убеждённых, что основным драйвером этого развития должна стать электронная промышленность и ИКТ. В 1982 г. местные власти подключились к этой инициативе с целью преодоления рецессии и безработицы в стране, и на принципах ГЧП на окраине Оулу в непосредственной близости к лабораториям электроинженерного факультета и лаборатории электроники VTT был открыт технопарк.

В 1990 г. в технопарке было около 20 резидентов, однако из-за недостатка компетенций и капитала они были не способны к интенсивному развитию и часто закрывались. Выживали компании, которые занимались производством и НИОКР по заказу крупных компаний, включая Nokia.

Уже через несколько лет число резидентов технопарка превысило 200 компаний. В 2009 г. создан Инновационный альянс Оулу, который управляется объединенной управляющей группой из следующих структур: город Оулу, Университетская больница Оулу, Университет Оулу, Университет прикладной науки Оулу, Технический исследовательский центр Финляндии и технополиса VTT. С 2016 г. фокус развития Оулу лежит в области развития инновационных экосистем с большим числом направлений деятельности. При этом доминирующей формой сотрудничества компаний в регионе являются совместные проекты НИОКР, а также организация мероприятий по различным тематическим направлениям.

В настоящее время несколько десятков стартапов из Оулу успешно развиваются, по крайней мере, известна одна компания-единорог с оценкой более 1 млрд. долл. США (стартап Oura).
Только с 2000 по 2023 г. в Оулу произошел рост населения со 136 до 214 тыс. чел.; более 15 крупнейших мировых компаний, среди которых Nokia, Qualcomm, Sony, ARM, Texas Instruments и др., открыли в Оулу свои R&D-подразделения, стартап-экосистема вторая по размерам в Финляндии после Большого Хельсинки».

Какие краткие выводы лежат прямо на поверхности?
Первое. Не надо ждать быстрой отдачи. Мы видим, что путь от запуска программы в Оулу до первых результатов (выпуска первой продукции, устойчивой выручки) занял 20-30 лет. У нас же зачастую не хотят долго работать вдолгую, а требуют результатов чуть ли не через 3-5 лет.

Второе – нужен «якорь» в таком проекте, лучше два, кто принесёт деньги и компетенции, и тоже намерен работать вдолгую. И кто на первом этапе согласен работать в т.ч. на общее благо этой территории (вплоть до перекладывания каких-нибудь коммуникаций в этом городе – чтобы просто удобно было в нём жить). Например, в российском варианте это могли бы быть структуры Росатома, Сбера (а также крупных сырьевых компаний).

Третье. Нужны несколько хороших вузов, на базе которых расположатся лаборатории, кадры из этих вузов.

Четвёртое. Сплав в единый организм структур муниципалитета, центрального правительства, крупных компаний, вузов, резидентов проекта. И чтобы никто не тянул одеяло на себя. Думается, в условиях России это условие – самое трудновыполнимое. У нас низкий уровень доверия, высокий – подозрительности (в т.ч. разных страхов в сфере «безопасности»), страсть к выстраиванию иерархий и т.п.