7 из 10 компаний в России имеют в штате бесполезных сотрудников. Почему их держат?

Почти 70% работодателей сталкиваются с проблемой неэффективных сотрудников, сообщает сервис «Работа.ру» со ссылкой на собственное исследование. Согласно данным опроса, проведённого с 8 по 11 апреля 2024 года, 66% российских работодателей признают, что в их компаниях есть сотрудники, чья работа не приносит существенной пользы бизнесу. При этом 9% респондентов отметили, что таких работников в их организациях много, а 57% указали на их незначительное количество. Опрос охватил более 350 представителей бизнеса из всех регионов страны.  

Исследование выявило, что 69% работодателей, столкнувшихся с данной проблемой, пытаются разобраться в причинах низкой мотивации таких работников. Более половины (54%) проводят разъяснительные беседы, а 22% разрабатывают индивидуальные планы развития. Однако 17% руководителей предпочитают увольнять неэффективных сотрудников, а 12% сокращают им зарплату или лишают премий.  

Любопытно, что 10% опрошенных понижают таких работников в должности или переводят на другие позиции, а 8% и вовсе не предпринимают никаких действий. Среди причин бездействия 67% респондентов указали на сложности с документальным подтверждением неэффективности, 42% – на хорошие отношения сотрудника с руководством, а 25% – на его длительный стаж в компании. Ещё 25% отметили, что увольнение повлечёт за собой дополнительные финансовые затраты.  

Эксперты отмечают, что проблема «бесполезных» сотрудников может быть связана не только с их личной мотивацией, но и с ошибками в управлении персоналом. Недостаточная адаптация, отсутствие чётких KPI или несоответствие должности навыкам работника – всё это способствует снижению продуктивности. Кроме того, исследование «Работа.ру» косвенно подтверждает тренд на ужесточение кадровой политики в условиях экономической нестабильности. Всё больше компаний стремятся оптимизировать расходы, и неэффективные сотрудники становятся первыми кандидатами на сокращение.  

Специалисты советуют работодателям не спешить с увольнениями, а сначала анализировать причины низкой продуктивности. Возможно, проблема решается дополнительным обучением, пересмотром зон ответственности или улучшением системы мотивации. В то же время сотрудникам стоит задуматься о своём вкладе в общее дело – регулярная самооценка и профессиональное развитие помогут оставаться востребованными на рынке труда.