Комментарии 0
...комментариев пока нет
Узнали, чем объясняются рекордные молочные результаты пинского предприятия ОАО «Парохонское»
Молочные результаты ОАО «Парохонское» Пинского района знамениты на всю республику: в прошлом году надоили более 10 тысяч килограммов от коровы и вышли на третье место в области. И это на предприятии, где содержат почти 26 тысяч голов крупного рогатого скота, в том числе более 5 тысяч — дойного стада. Задачи на 2025‑й не менее амбициозные, отмечает директор предприятия Владимир ХРОЛЕНКО. Особый стимул развиваться и дальше предприятие получило после рабочей поездки Главы государства в октябре прошлого года. Образцом того, как и что надо делать, Президент назвал тогда земли ОАО «Парохонское», где достигнут высокий уровень хозяйствования и развития социальной сферы. «Чисто, красиво», — оценил Александр Лукашенко. Тогда же было поручено сделать, как в «Парохонском», и на других предприятиях региона. «Если мы Полесье приведем в порядок, мы только за счет Полесья накормим всю страну, — подчеркнул белорусский лидер. — Полесье бросить нельзя».
Владимир Хроленко руководит хозяйством почти 30 лет и помнит, с чего все начиналось. Одним из первых стало требование к каждому работнику — поучаствовать в вырубке кустарника на берегах мелиоративных каналов.
— Мы постепенно росли и достигли определенного уровня в расширении мясного и молочного производства, — продолжает Владимир Федорович. — За эти годы построили двенадцать комплексов, в этом году заканчиваем тринадцатый. По качественным и количественным показателям третий год работаем плотно, не снижая результатов. В 2024‑м надоили более 10 тонн молока от коровы. По валовому сбору молока в области третьи и надеемся выйти на первое место. За пять месяцев этого года прибавили 300 килограммов и рассчитываем выйти по итогам на 11 тонн.
Директор Владимир Хроленко, заслуженный работник сельского хозяйства Беларуси.
При этом плотность скота чрезвычайно высокая: на 100 гектаров около 129 голов. Все молоко здесь реализуется сортом экстра. Каким образом достигнуты эти результаты?
— Государство в последние годы предоставляет аграриям благоприятные условия: преференции и кредиты, которые мы использовали во благо, — поясняет собеседник. — Практически все наши сельхозугодья — это мелиорированные земли. Колосовые зерновые не дают на них урожайности выше 45 центнеров с гектара, поэтому сделали акцент на выращивании трав. Первостепенная задача — заготовка кормов.
На предприятии создано собственное отделение, которое занимается мелиоративными работами: в его распоряжении 23 единицы техники. Ежегодно они приводят в порядок 500 — 800 гектаров мелиоративных систем. За последние десятилетия практически вся сеть, около 20 тысяч гектаров, реконструирована. Ведь и затопление плохо, и без воды никуда.
Механизатор Виталий Токарь.
— В последние годы мы с водой, но это стоит большого труда, — делает акцент Владимир Хроленко. — Летом температура торфа днем достигает 40 — 45 градусов из-за темной поверхности, а ночью сильно снижается. Мы сдвинули сроки сева: зерновые яровые — в стандартное время, кукурузу сеем позже. Большое поголовье не дает рискнуть и ошибиться, ведь восстановить просевшие экономические показатели чрезвычайно сложно.
Природные условия на Полесье непростые, при уборке урожая роса мешает выходить в поле рано и задерживаться допоздна. Поэтому комбайнов в «Парохонском» больше, чем обычно рассчитано на такую площадь, чтобы успеть справиться вовремя. Кроме того, эти агрегаты — на восьми колесах, чтобы не вязли во влажной почве.
На предприятии не держат корма более полутора лет, серьезно занимаются укрытием, чтобы избежать их порчи. На каждом молочно-товарном комплексе зооветеринарная служба понимает: качественные корма — это ежедневная продукция и зарплата.
Заведующий ремонтной мастерской Игорь Палей.
— Наш хлеб более сложный, используем при работе множество приспособлений, — поясняет руководитель. — Полеглые хлеба поднимаем с валка. Ежегодно заготавливаем почти 100 тысяч тонн сенажа. Кроме того, ежегодно делаем около 3 тысяч тонн травяных гранул. Такие корма хранятся два года, при этом гранулы содержат больше белка и каротина. К примеру, сейчас аграрии Испании, Франции и Италии массово их заготавливают и реализуют Саудовской Аравии, цена — 600 — 800 евро за тонну.
Все корма для парохонских буренок-рекордисток производят на собственном комбикормовом заводе, есть возможность использовать при этом несколько десятков рецептов. Поэтому животные привычны к рационам высокого качества и других не приемлют.
— От некоторых получаем до 50 килограммов в сутки, — дополняет рассказ Владимир Федорович. — Это голштинская порода, сейчас пробуем канадскую и немецкие линии. За последние три года серьезно увеличили генетический потенциал стада. Ежегодно у нас рождается более пяти тысяч телят.
На случай возможных ураганов и отключений электричества в «Парохонском» преду-смотрена дополнительная защита и источники питания. Специалисты готовы работать ночью и днем. При этом, к примеру, средняя зарплата операторов машинного доения — 4—5 тысяч рублей. Высокий заработок мотивирует трудиться на совесть. Но и цифровизация не подводит: камеры в случае ЧП позволяют легко выявить виновного.
Главный агроном Александр Пикун.
Мы также познакомились с династиями и многодетными семьями среди работников ОАО «Парохонское». Тракторист-машинист Виталий Токарь растит с женой четверых детей. В хозяйстве трудятся его отец Геннадий Николаевич и брат Сергей. Мать Мария работает животноводом. Семейный подряд и у главного агронома Александра Пикуна и его жены, диспетчера Аллы Пикун. Главный экономист ОАО «Парохонское» Екатерина Ребковец — их дочь, инженер-механик Александр Ребковец — зять. Нашли свое счастье в «Парохонском» и молодые специалисты — начальник комплекса по доращиванию и откорму скота отделения № 3 Руслан Семенихин и его жена, ветфельдшер Елена Семенихина. В Парохонске им предоставили трехкомнатную квартиру.
— Весь коллектив, каждый на своем месте вносит лепту в общий результат, — резюмирует руководитель. — У нас много умной, талантливой, перспективной молодежи. Когда приезжал Президент, он обратил внимание на композицию на территории предприятия: «Палешукі — соль зямлі». Радует, что молодые люди здесь живут и хотят остаться. В Парохонске каждый пятый — ребенок, 560 детей на две тысячи жителей. Предприятие поддерживает больницу, школу, детский сад и другие социальные учреждения. Более 100 домов в последние годы построили наши работники — многодетные родители.
УНП 290095025
Владимир Хроленко руководит хозяйством почти 30 лет и помнит, с чего все начиналось. Одним из первых стало требование к каждому работнику — поучаствовать в вырубке кустарника на берегах мелиоративных каналов.
— Мы постепенно росли и достигли определенного уровня в расширении мясного и молочного производства, — продолжает Владимир Федорович. — За эти годы построили двенадцать комплексов, в этом году заканчиваем тринадцатый. По качественным и количественным показателям третий год работаем плотно, не снижая результатов. В 2024‑м надоили более 10 тонн молока от коровы. По валовому сбору молока в области третьи и надеемся выйти на первое место. За пять месяцев этого года прибавили 300 килограммов и рассчитываем выйти по итогам на 11 тонн.
Директор Владимир Хроленко, заслуженный работник сельского хозяйства Беларуси. При этом плотность скота чрезвычайно высокая: на 100 гектаров около 129 голов. Все молоко здесь реализуется сортом экстра. Каким образом достигнуты эти результаты?
— Государство в последние годы предоставляет аграриям благоприятные условия: преференции и кредиты, которые мы использовали во благо, — поясняет собеседник. — Практически все наши сельхозугодья — это мелиорированные земли. Колосовые зерновые не дают на них урожайности выше 45 центнеров с гектара, поэтому сделали акцент на выращивании трав. Первостепенная задача — заготовка кормов.
На предприятии создано собственное отделение, которое занимается мелиоративными работами: в его распоряжении 23 единицы техники. Ежегодно они приводят в порядок 500 — 800 гектаров мелиоративных систем. За последние десятилетия практически вся сеть, около 20 тысяч гектаров, реконструирована. Ведь и затопление плохо, и без воды никуда.
Механизатор Виталий Токарь.
— В последние годы мы с водой, но это стоит большого труда, — делает акцент Владимир Хроленко. — Летом температура торфа днем достигает 40 — 45 градусов из-за темной поверхности, а ночью сильно снижается. Мы сдвинули сроки сева: зерновые яровые — в стандартное время, кукурузу сеем позже. Большое поголовье не дает рискнуть и ошибиться, ведь восстановить просевшие экономические показатели чрезвычайно сложно.
Природные условия на Полесье непростые, при уборке урожая роса мешает выходить в поле рано и задерживаться допоздна. Поэтому комбайнов в «Парохонском» больше, чем обычно рассчитано на такую площадь, чтобы успеть справиться вовремя. Кроме того, эти агрегаты — на восьми колесах, чтобы не вязли во влажной почве.
На предприятии не держат корма более полутора лет, серьезно занимаются укрытием, чтобы избежать их порчи. На каждом молочно-товарном комплексе зооветеринарная служба понимает: качественные корма — это ежедневная продукция и зарплата.
Заведующий ремонтной мастерской Игорь Палей. — Наш хлеб более сложный, используем при работе множество приспособлений, — поясняет руководитель. — Полеглые хлеба поднимаем с валка. Ежегодно заготавливаем почти 100 тысяч тонн сенажа. Кроме того, ежегодно делаем около 3 тысяч тонн травяных гранул. Такие корма хранятся два года, при этом гранулы содержат больше белка и каротина. К примеру, сейчас аграрии Испании, Франции и Италии массово их заготавливают и реализуют Саудовской Аравии, цена — 600 — 800 евро за тонну.
Все корма для парохонских буренок-рекордисток производят на собственном комбикормовом заводе, есть возможность использовать при этом несколько десятков рецептов. Поэтому животные привычны к рационам высокого качества и других не приемлют.
— От некоторых получаем до 50 килограммов в сутки, — дополняет рассказ Владимир Федорович. — Это голштинская порода, сейчас пробуем канадскую и немецкие линии. За последние три года серьезно увеличили генетический потенциал стада. Ежегодно у нас рождается более пяти тысяч телят.
Специалисты «Парохонского» активно учатся новому, выезжают на специализированные выставки в разные страны мира. Некоторые технологии, подходы к защите животных от болезней взяли в России. В момент нашего приезда заместитель директора и главный ветеринарный врач участвовали в молочном форуме в Китае.— Многое мы сделали для комфорта животных, — пояснил директор. — Чтобы получить высокие надои, нужно вовремя накормить буренок, обеспечить подстилкой, ноги держать в тепле. В жаркое время создать прохладу, вода должна быть в доступе, достаточно воздуха. Чтобы ни трактор, ни человек не мешали есть и отдыхать. Животное должно жить без стресса.
На случай возможных ураганов и отключений электричества в «Парохонском» преду-смотрена дополнительная защита и источники питания. Специалисты готовы работать ночью и днем. При этом, к примеру, средняя зарплата операторов машинного доения — 4—5 тысяч рублей. Высокий заработок мотивирует трудиться на совесть. Но и цифровизация не подводит: камеры в случае ЧП позволяют легко выявить виновного.
Главный агроном Александр Пикун. Мы также познакомились с династиями и многодетными семьями среди работников ОАО «Парохонское». Тракторист-машинист Виталий Токарь растит с женой четверых детей. В хозяйстве трудятся его отец Геннадий Николаевич и брат Сергей. Мать Мария работает животноводом. Семейный подряд и у главного агронома Александра Пикуна и его жены, диспетчера Аллы Пикун. Главный экономист ОАО «Парохонское» Екатерина Ребковец — их дочь, инженер-механик Александр Ребковец — зять. Нашли свое счастье в «Парохонском» и молодые специалисты — начальник комплекса по доращиванию и откорму скота отделения № 3 Руслан Семенихин и его жена, ветфельдшер Елена Семенихина. В Парохонске им предоставили трехкомнатную квартиру.
— Весь коллектив, каждый на своем месте вносит лепту в общий результат, — резюмирует руководитель. — У нас много умной, талантливой, перспективной молодежи. Когда приезжал Президент, он обратил внимание на композицию на территории предприятия: «Палешукі — соль зямлі». Радует, что молодые люди здесь живут и хотят остаться. В Парохонске каждый пятый — ребенок, 560 детей на две тысячи жителей. Предприятие поддерживает больницу, школу, детский сад и другие социальные учреждения. Более 100 домов в последние годы построили наши работники — многодетные родители.
УНП 290095025