Стартап виза в Испанию — гайд по личному опыту получения стартап ВНЖ
Привет! Я получил стартап-визу Испании в уже далеком 2021 году. С тех пор каждый день мои друзья и знакомые, и незнакомые пишут и спрашивают меня про мой опыт получения стартап ВНЖ Испании. Решил, что пришло время выложить все на бумагу, т.е. написать статью на хабре.
За 2.5 года многое изменилось. Появилась ENISA. У нее успел смениться директор. Появились новые законы и дополнения. Рассказываю обо всем по порядку.
Содержание
Стартап-виза Испании
UGE и ENISA
Личный опыт получения стартап-визы в Испанию
Документы для стартап-визы
Гайд по получению стартап-визы Испании (визы предпринимателя) в 2024
Частые вопросы
Стартап-виза Испании - это
Я узнал про стартап-визу в середине 2020 года. Совершенно случайно прочитал в Интернете. Что вот есть такая виза для иностранных граждан и по ней можно жить и работать в Испании. А через 5 лет получить ПМЖ. Подходит она предпринимателям - стартаперам, кто запускает и развивает инновационные проекты.
Стартап-виза - это упрощенное название Entrepreneur visa. Сейчас это никакая не виза как во Франции или Португалии. А полноценный вид на жительство (ВНЖ). Хотя я получал еще именно визу в испанском посольстве в Москве.
По визе можно переехать в Испанию не только самому. Муж / жена или несовершеннолетние члены семьи тоже могут получить визу. Как я позже узнал, можно даже податься будучи в гражданском браке. Для этого нужно заключить Pareja de Hecho.
Стартап-виза обладает правом на работу в Испании. Можно путешествовать по Евросоюзу без ограничений.
Важно, что дают льготные налоги. 15% для Испании и Европы - что-то нереальное. Хотя, конечно, не во всех случаях и очень много нюансов. Так, например, не стоит рассчитывать, что испанские хесторы в регионах хоть что-то знают про режим льготного налообложения для стартапов. Это Испания.
Сам закон о стартапах "закон 14 2013" работает с 2013 года, но до 2022 им воспользовались единицы, а после уже сотни, если не тысячи стартаперов переехали в Испанию.
21 декабря 2022 года пришли новости, что в закон добавили правки. Функционал оценки бизнес-планов передали из UGE в государственное учреждение ENISA. Теперь подача стала состоять из двух частей: документы в UGE, а бизнес-план по особой замороченной форме.
Сайт проверяющих типично испанский. Периодически уходит на сиесту и загрузить бизнес-план становится невозможно. В нерабочем состоянии сайт госучреждения может находиться по несколько дней подряд.
Из плюсов. ВНЖ стали выдавать на 3 года. За это время у фаундеров проекта всего 2 обязанности. Открыть свой бизнес и подготовить отчет к продлению. В течение трех лет испанские проверяющие про вас забывают. Параллельно можно заниматься самыми разными проектами. Испанцы только рады если вы будете платить больше налогов с бизнеса, работающего в Испании.
Также из изменений: резко выросла сумма обязательная к показу на счету. Мол, вам и вашей семье минимум для жизни.С 8400 евро в 2021 году до 31 500 в 2024. Если же у вас семья из 3 человек, на зарубежном банковском счету нужно будет показать порядка 48 тысяч евро.
Благодаря нововведениям увеличилась скорость проверки заявок. Если раньше проверка могла идти до 6 месяцев. То сейчас испанские проверяющие справляются в среднем за 1 месяц. Правительство Испании старается. В Европе это один из лучших показателей.
Это очень интересно, но где я и где стартапы. Тогда казалось, что Илон Маск - это стартапы, а все остальное просто бизнес.
По мере того, как я погружался в тему оказалось, что многие мои проекты по сути были стартапами. Только я их называл по-другому.
То есть находил боль целевой аудитории, искал новый способ решить проблему. Потом разрабатывал ПО. Как раз то, что такое стартап.
UGE и ENISA
UGE - (Unit of Large Companies and Strategic Sectors in Spain) — один из важнейших государственных органов‑посредников по многим иммиграционным вопросам, касающимся виз и процесса переезда в Испанию. UGE создано в 2007 году и подчиняется Министерству труда и социальной защиты. Непосредственно отвечает за рассмотрение заявлений на получение визы по Закону об предпринимателях, упрощая процедуры для предпринимателей, международных рабочих, исследователей, артистов и инвесторов.
ENISA (Empresa Nacional de Innovacion) — государственная компания в Испании, находящаяся в ведении Главного управления промышленности и малого и среднего бизнеса, которая интегрирована в Министерство промышленности, торговли и туризма правительства Испании.
С апреля 2023 года ENISA выступает в роли ключевой организации, ответственной за одобрение проектов по Испании. Эта организация оказывает финансовую помощь инновационным предприятиям малого и среднего бизнеса на территории страны с целью повышения конкурентоспособности испанской экономики.
Главная задача организации заключается в поддержке развития предприятий малого и среднего бизнеса, обладающих трансформационным потенциалом, с целью стимулирования инноваций и предпринимательской активности. В своей деятельности тесно взаимодействует с Дирекцией по управлению промышленностью малых и средних предприятий, входящей в состав Министерства промышленности, торговли и туризма.
Личный опыт получения стартап-визы Испании
Получение стартап-визы у меня заняло год. Все складывалось как нельзя хуже. Два отказа с ожиданием по 3-4 месяца. Заверение известных помогаторов, что отказ - это какое-то недоразумение. А не хочу ли я податься в Португалию? Ну и что, что хотите в Испанию. Я уже перестал верить, что одобрение можно получить в принципе.
К счастью, моя команда была более оптимистичной и мы отправили документы в третий раз. Внесли правки с учетом нашего понимания бизнеса и произошло чудо. Испания дала добро.
Идея проекта у нас была следующей: создать маркетплейс для малого бизнеса Испании. Вначале было совершенно непонятно, что писать. По ходу из обрывочных сведений мы собрали все что могли. К счастью, этого оказалось достаточно.
Сейчас, когда через мои руки прошли десятки одобренных бизнес-планов. Уже есть конкретные инструкции что и как писать.
Документы для стартап визы
С 2022 года подать заявку на стартап визу для граждан РФ и РБ можно только с территории Испании. Подтверждением служит штамп о въезде или справка из полиции.
Хотя как и раньше испанский налоговый номер иностранца NIE можно получить в консульстве Испании в Москве.
Также из России нужно будет получить справку об отсутствии судимости. Обязательно с апостилем.
Удаленно можно купить медицинский страховой полис на год. Он обязателен при подаче. Также попросят оплатить пошлину - 74 евро. Заполнить анкеты на подачу и подгрузить справку из банка о достаточном количестве средств.
Плюсом загрузить на сайт министерства интеграции, социальной защиты и миграции все страницы паспорта со штампом о въезде в Испанию и Шенгенской визой. Это подтверждение, что вы находитесь в королевстве легально.
Для подачи заявки обязательно получить испанскую цифровую подпись. Для это нужно NIE и прописка.
Ожидание решения занимает 1.-1.5 месяца. Вначале вы получаете одобрение от ENISA. А потом уже общее от UGE.
Гайд по получению стартап-визы Испании (визы предпринимателя) в 2024
Процесс получения стартап визы с момента как вы примите решение по ВНЖ Испании и до момента получения карты резидента займет 3-4 месяца. Сроки никак не зависят от выбора города. Барселона, Тенерифе или Мадрид. Подача происходит удаленно, поэтому запаситесь терпением.
Шаг 1. Упаковка идеи инновационного бизнеса
Первое с чего стоит начать - это сформулировать бизнес идею. Будущий или текущий стартап должен создавать новые технологии или реализовывать принципиально новую бизнес модель продукции или услуги.
Добавьте сюда, что в Испании должен быть большой рынок сбыта. То есть проект должен приносить пользу экономике Испании. Проект должен иметь целевую аудиторию в королевстве.
Также важно учесть, что ваш проект должен в перспективе создавать новые рабочие места.
Шаг 2. Написание бизнес-плана
Бизнес-план пишется по форме ENISA. Шаблон бизнес-плана можно найти здесь. Важно учитывать, что сайт для подачи постоянно висит, а поля сбиваются. Будьте внимательны.
При составлении бизнес-плана для стартап визы в Испанию крайне важно убедиться, что он включает все необходимые разделы.
Отмечу, что после изменения требований в апреле 2023 важно соблюдать и структуру и ограничения. Иначе подгрузка бизнес-плана в форму может превратиться в ад.
Следовательно, для соответствия этим требованиям, ваш бизнес-план должен содержать:
Инновации
Масштабируемость
Привлекательность рынка
Стадия жизненного цикла
Бизнес-модель
Конкуренция
Управленческая команда
Партнеры и акционеры
Поставщики
Клиенты
После написания переведите бизнес-план на английский или испанский язык.
Как повысить шансы на одобрение
Давайте пройдемся по пунктам по основным полям заявки и разберем нюансы заполнения. Материалы ниже это исключительно наработки и гипотезы, которые я собрал за 2 года и десятки подач. Могу вам сказать это работает.
Инновации
Разработка или использование патентов
Подробно описывайте каждый патент, который ваш стартап зарегистрировал или планирует зарегистрировать. Это включает в себя технические детали, область применения и как эти патенты будут способствовать вашему. Отметьте уникальность и инновационность этих патентов, а также их важность.
Если у вас есть международные патенты, объясните, как они связаны с вами. Международные патенты могут значительно повысить ваши шансы на успех, так как они демонстрируют глобальную ориентированность и конкурентоспособность вашего стартапа.
Российские патенты: Если ваши патенты были изначально получены в России, важно предоставить их переведенные на английский язык. Это необходимо для того, чтобы испанские эксперты смогли полностью оценить их содержание и значимость.
Объясните, как использование этих патентов будет способствовать достижению бизнес-целей. Это может включать в себя создание новых продуктов, улучшение существующих, защиту интеллектуальной собственности от конкурентов или создание новых рыночных возможностей.
Использование собственных технологий
В первую очередь напишите подробное описание всех технологий, разработанных вашей командой. Это может включать в себя программное обеспечение, инновационные процессы, уникальные методики или изобретения. Как эти технологии отличаются от существующих на рынке и какова их инновационная ценность.
Дифференциация в процессах компании
Инновации в производственных процессах: Объясните, как ваш стартап оптимизирует производственные процессы, чтобы повысить эффективность, снизить затраты или улучшить качество продукции. Это может включать в себя применение передовых технологий, автоматизации или новых методик управления производством.
Уникальные методы управления: Опишите, какие нестандартные подходы к управлению использует ваш стартап. Это может быть гибкое управление, особая корпоративная культура, инновационные методы мотивации сотрудников или уникальные системы обратной связи.
Особенности логистики и цепочек поставок: Расскажите, как стартап оптимизирует логистику и управление цепочками поставок, чтобы быть более эффективной и устойчивой. Это может включать в себя использование инновационных решений для управления запасами, сокращение времени доставки или улучшение взаимодействия с поставщиками.
Технологические инновации: Если ваш стартап использует уникальные технологические решения (например, искусственный интеллект, машинное обучение, блокчейн и т.д.), описывайте, как они интегрированы в ежедневные операции и как они способствуют улучшению процессов.
Управление клиентским опытом: Как ваш стартап создает уникальный клиентский опыт, например, через персонализированный подход, инновационные сервисы или уникальные каналы взаимодействия.
Экологичность и устойчивость: Если ваш стартап делает акцент на экологичности и устойчивом развитии, опишите, как это реализуется в повседневных процессах и как это отличает вас от конкурентов.
Адаптивность и гибкость: Опишите, как ваш проект способен быстро адаптироваться к изменениям на рынке и внешней среде, что является значительным конкурентным преимуществом.
Исследования и разработки (R&D): Если ваш стартап активно занимается исследованиями и разработками, как это способствует инновациям.
В этом разделе важно не только описать уникальные процессы, но и показать, как они способствуют общей стратегии развития, улучшению конкурентоспособности и достижению бизнес-целей.
Отличие продукта или услуги
Уникальность: Опишите, в чем уникальность. Это может быть инновационный дизайн, эксклюзивные функции, передовые технологии, уникальные материалы или способы производства. Что делает его непохожим на другие доступные предложения.
Решение конкретной проблемы: Как ваш продукт или услуга решает конкретную проблему потребителей или удовлетворяет определенную потребность лучше, чем конкуренты. Приведите примеры, демонстрирующие эффективность вашего решения.
Качество и производительность: Если ваш продукт или услуга выделяется высоким качеством или производительностью, отметьте это. Объясните, как вы поддерживаете и контролируете качество на каждом этапе производства или оказания услуги.
Дизайн и брендинг: Опишите, как дизайн и брендинг способствует его уникальности и привлекательности. Это может включать в себя инновации в упаковке, стильный дизайн или уникальную маркетинговую стратегию.
Ценностное предложение: Определите ключевое ценностное предложение. Это может быть уникальность, цена, качество, экологичность, удобство использования или любое другое свойство, которое ценится вашей целевой аудиторией.
Инновации и технологическое лидерство: Если ваш продукт или услуга основаны на новаторских технологиях или исследованиях, напишите об этом. Объясните, как инновации помогают улучшить функциональность или предлагать что-то, что ранее не было доступно на рынке.
Персонализация и адаптация: Как ваше решение может быть адаптировано или персонализированы для удовлетворения индивидуальных потребностей клиентов, если это применимо.
Отличие в бизнес-модели
Шаг 1: Определение вашего УТП
Идентификация проблемы: Определите ключевую проблему или потребность, на которую ваш стартап дает решение. Опишите, почему эта проблема актуальна для Испании.
Предложение решения: как ваш проект уникальным образом решают эту проблему. Какие особенности отличают вас от конкурентов.
Шаг 2: Описание модели монетизации
Стратегия Ценообразования: Опишите вашу стратегию ценообразования (например, freemium, подписка, единовременная покупка) и объясните, почему она эффективна для вашей целевой аудитории.
Ожидаемый источник доходов: как именно вы будете зарабатывать деньги (например, допуслуги, реклама).
Шаг 3: Стратегия продаж и маркетинга
Подход к продажам: Разработайте и опишите стратегию продаж в Испании, которая будет использоваться для привлечения и удержания клиентов.
Маркетинговая стратегия: Определите, какие маркетинговые каналы и методы будут использоваться для привлечения целевой аудитории в Испании.
Шаг 4: Ключевые Ресурсы и Партнерства
Ресурсы: Ключевые ресурсы, необходимые для реализации вашей бизнес-модели (например, технологии, команда, финансирование).
Партнерства: Опишите важные стратегические партнерства или сотрудничество, которые помогут вам достичь бизнес-целей.
Шаг 5: Анализ конкуренции и ситуации на рынке
Конкурентный анализ: Проанализируйте своих основных конкурентов и определите, как ваша бизнес-модель отличается от их предложений.
Позиционирование на рынке: Определите, как вы позиционируете свое решение на рынке, чтобы выделиться среди конкурентов.
Эти шаги помогут вам разработать подробный и стратегически продуманный раздел о дифференциации в бизнес-модели, который будет ключевым элементом вашего бизнес-плана при подаче на стартап визу Испании.
Масштабируемость
В этом разделе нужно показать как быстро растет спрос, насколько спрос зависит от общего состояния экономики Испании. Насколько сложно для новых игроков начать работу в Испании и как сильна конкуренция среди тех, кто уже здесь работают.
Степень привлекательности рынка
Анализ рынка начинается с оценки текущего рынка. Здесь важно представить общий обзор рынка Испании. Его размер, основные тенденции и доминирующих игроков. Исторические данные о продажах, доле рынка и популярности у различных сегментов помогут создать полную картину.
Следующий шаг - выявление и анализ ключевых факторов, влияющих на рост спроса. Это может включать в себя технологические инновации, изменения в законодательстве, потребительские предпочтения или экономические тенденции. Понимание потребностей и проблем целевой аудитории также критически важно для определения спроса.
Оценка конкурентного ландшафта даст представление о том, как другие компании удовлетворяют существующий спрос и какие возможности для дифференциации они оставляют. Важно выделить уникальные продажные предложения, чтобы подчеркнуть, как они отличаются от предложений конкурентов.
В заключительной части следует подвести итоги анализа, выделяя основные выводы о спросе. Также важно предложить стратегические рекомендации, в том числе потенциальные возможности роста и способы улучшения позиционирования на рынке.
В целом, этот раздел бизнес-плана для ВНЖ по стартап визе Испании играет важную роль в понимании рыночных условий и разработке эффективных стратегий.
Существующие барьеры для входа
Раздел включает:
Экономические барьеры, такие как высокие начальные затраты и экономия на масштабе
Правовые и регуляторные ограничения, лицензирование и законодательные рамки
Технологические препятствия, сложность технологий и защиту интеллектуальной собственности
Брендовое восприятие и лояльность клиентов
Необходимо также рассмотреть доступ к распределительным каналам и местные культурные особенности. Важно оценить влияние этих барьеров и предложить стратегии их преодоления.
Уровень конкуренции
При написании раздела о конкуренции для бизнес-плана важно тщательно исследовать и анализировать конкурентный ландшафт вашей ниши в Испании.
Начиная с идентификации основных игроков на рынке, как крупные, так и малые компании. Важно понимать, как они позиционируют свои решения и какие уникальные преимущества они предлагают.
Далее следует провести детальный анализ конкурентных продуктов.
Критически важно также оценить сильные и слабые стороны конкурентов.
Масштабируемость ваших продуктов или услуг
1. Определение Масштабируемости
Опишите, как ваш продукт или услуга могут адаптироваться к увеличению нагрузки, количества пользователей и объема данных.
Какие технологии и архитектурные решения используются для обеспечения масштабируемости, например, облачная инфраструктура, гибкие базы данных, автоматическое масштабирование и модульный дизайн.
2. Целевой рынок и потенциал роста
Приведите статистические данные или исследования, подтверждающие потенциал роста в вашей целевой отрасли или сегмента рынка.
Объясните, как ваш продукт или услуга подходят для различных типов клиентов.
3. Планы выхода на другие рынки
Опишите, как вы будете расширять свое присутствие на новые рынки, с учетом временных рамок и этапов расширения.
Подчеркните, как ваш продукт или услуга будут адаптированы для международных рынков, учитывая различия в языках, культуре и регулировании.Объясните, как это можно сделать.
4. Резюме и стратегические приоритеты
Подведите итоги, объясняя, почему масштабируемость является ключевым фактором успеха.
Очертите основные стратегические цели, связанные с масштабируемостью, и как они будут способствовать долгосрочному росту и успеху стартапа.
Этап жизненного цикла компании
Описание начальной стадии: когда и как появилась идея создания стартапа. Когда началась работа. Включите первоначальные исследования рынка, выявленные проблемы отрасли и цели проекта. Это помогает понять исходную ситуацию и мотивацию при создании стартап-проекта.
Прогресс разработки: Опишите, какие шаги были предприняты командой для разработки. Это может включать дизайн, разработку архитектуры платформы, создание базовых рабочих процессов и т.д. Показывает, как команда преодолевает технические и операционные препятствия.
Взаимодействие с клиентами: Если есть веб-сайт, опишите, как он используется для сбора обратной связи от потенциальных клиентов или для маркетинговых целей. Это демонстрирует, как стартап вовлекает клиентов на раннем этапе и собирает данные для улучшения.
Планы по запуску и этапы развития: уточните планы по запуску различных компонентов или модулей продукта. Включите временные рамки для каждого этапа, такие как запуск MVP (минимально жизнеспособного продукта) и последующие этапы развития. Это показывает стратегическое планирование и организацию процесса в вашем стартапе.
Целевые сроки и вехи: конкретные даты или кварталы для ключевых вех, таких как запуск MVP и завершение каждого этапа разработки. Это предоставляет ясное представление о временных рамках и помогает оценить его жизнеспособность и эффективность управления.
Бизнес-модель
Описание деятельности компании
Начните с краткого описания основной деятельности. Это должно дать четкое представление о том, что делает ваша команда и какие рыночные потребности она закрывает.
Подробно опишите ключевые направления деятельности вашей компании, такие как разработка и поддержка продуктов, маркетинговые и продажные стратегии, обслуживание клиентов, обучение и развитие. Это поможет проверяющему понять, какие процессы и действия являются приоритетными для вас.
Очень важно четко описать, как стартап зарабатывает деньги.
Опишите, как вы планируете привлекать и удерживать клиентов.
Ваши цели на рынке. Долю рынка, которую вы хотите захватить, и прогнозируемый объем доходов.
Если вы планируете или уже сотрудничаете с другими организациями, и объясните, как эти партнерства помогут в достижении ваших бизнес-целей.
История компании
Начните с момента основания. Укажите ключевые вехи и значимые изменения, произошедшие с тех пор.
Опишите профессиональный опыт и компетенции фаундеров. Подчеркните, как их знания и опыт способствовали созданию и развитию стартапа.
Опишите процесс развития, в том числе рост команды, расширение продуктовой линейки и вход на новые рынки.
Включите информацию о планах на будущее, таких как запуск новых продуктов, расширение на новые рынки или разработка новых бизнес-моделей.
Инвестиционные цели
Опишите конкретные финансовые потребности и их стоимость. На что будут направлены средства - на исследования, разработку, маркетинг, найм персонала и т.д.
Объясните, как планируется финансирование этих потребностей. Это может включать собственные средства, привлечение инвесторов, банковские кредиты и т.д.
Если предполагается создание новых рабочих мест, опишите количество и тип предполагаемых вакансий.
Планируемые даты начала и завершения ключевых этапов проекта. Это поможет инвесторам понять временные рамки проекта и его фазы развития.
Включите прогнозы о точке безубыточности и ожидаемой прибыли. Это покажет представителям ENISA, когда вы ожидаете возврата инвестиций.
Подробная информация о предполагаемых инвестициях
Конкретные суммы, выделенные на различные категории инвестиций, включая материальные и нематериальные активы. Это поможет показать, как финансовые ресурсы будут использоваться для достижения целей стартапа.
Объясните, как инвестиции будут способствовать развитию вашего проекта. Например, если вы инвестируете в разработку программного обеспечения,как это повлияет на продукт.
Количественная оценка планируемых инвестиций
Пропишите суммы, запланированные на инвестиции в течение следующих 24-48 месяцев. Эти данные должны быть согласованы с предыдущим разделом о деталях планируемых инвестиций.
Опишите, какие инвестиции были сделаны в 2024 году и какие запланированы на 2025 год. Расходы на исследования, разработку продукта, вход на рынок и маркетинг.
Какие средства будут использоваться для покрытия этих инвестиций, в том числе личные средства основателей и частные инвестиции.
Схема финансирования планируемых инвестиций
Четко определите, как стартап будет финансироваться в течение следующих 48 месяцев. Это включает как личные вклады основателей, так и привлечение инвестиций.
Укажите суммы, которые основатели внесли или планируют внести в капитал компании. Например, €40,000 в 2024 году и €225,000 в 2025 году.
Опишите планы по привлечению дополнительных средств от частных инвесторов, включая ожидаемые суммы. Упомяните наличие писем о намерениях от потенциальных инвесторов.
Предоставьте прогнозы по доходам, которые стартап ожидает получить в будущем, например, €2,7 млн в 2027 году и €4,8 млн в 2028 году. Объясните, как эти доходы будут способствовать увеличению оборотного капитала.
Как будут распределяться эти средства, включая зарплату команды, разработку MVP и маркетинговые мероприятия.
Заполните таблицу
Конкуренция
Раздел относится к описанию преимуществ и недостатков конкурентов по отношению к вашему стартапу, их сильных и слабых сторон, а также характеристик их продуктов и услуг по сравнению с вашими.
Будет оцениваться конкуренция в их сфере деятельности и отличие от них.
В таблице заполните название ваших прямых конкурентов, реальных или потенциальных, указав их оценочную долю рынка и объяснение, чем они отличаются от вашего проекта.
Direct competitor name (250 characters) |
Estimate market share % |
Distinguishing features with respect to the competitor |
После таблицы разместите поясняющий текст, подчеркивающий перспективность вашего проекта по сравнению с конкурентами.
Управленческая команда
Раздел бизнес-плана предназначен для описания квалификации и опыта членов команды вашего стартапа. Он включает следующие ключевые аспекты:
Оценивается степень предыдущего опыта членов команды в данной отрасли, а также их опыт в роли управленцев в других компаниях, как в смежных, так и в несвязанных секторах. Это важно для понимания их способности вносить ценный вклад в развитие и рост компании.
Для получения или проверки информации можно использовать внешние источники, такие как LinkedIn и другие профессиональные платформы. Это позволяет подкрепить информацию о профессиональном опыте и достижениях членов команды.
Ценится опыт, образование и карьерный путь каждого члена команды. Это включает их учебную подготовку, профессиональный рост и достижения, которые они могут привнести в компанию.
Вам нужно заполнить таблицу, указывая подробности о каждом члене управленческой команды. Она включает в себя:
должность, функцию (техническую, финансовую или бизнесовую), количество лет опыта в отрасли и в управлении.
Вы должны предоставить способы подтверждения предоставленной информации, например, через ссылки на профили в профессиональных соцсетях или другие подтверждающие документы.
Партнеры
Заполните таблицу со столбцами: ФИО, пол и количество лет опыта работы в качестве партнера в других компаниях. Например:
Алексей Иванов, мужчина, 15 лет опыта.
Игорь Сергеев, мужчина, 4 года опыта.
Предоставьте ссылки или документы, подтверждающие заявленный опыт партнёров. Обычно это ссылки на резюме и профили Linkedin.
Если в проекте участвуют профессиональные инвесторы (инвестиционные фонды, венчурные компании или бизнес-ангелы), предоставьте подробную информацию о них.
Например, участие в акселераторской программе, поддержка от 3 частных инвесторов на сумму 365 000 евро. Сопроводите эту информацию соответствующими ссылками на подтверждающие документы..
Подробно опишите каждого члена команды, их роли, опыт и специализацию, которые они вносят в проект.
Например:Алексей, CEO, обладает опытом в управлении проектами и новыми технологиями.
Виктор, CTO, специализируется на управлении большими данными и поддержке клиентов.
Евгений, COO, активный участник IT-хакатонов и автор статей по технологиям для Испании.
Наталия, руководитель маркетинга, имеет глубокие знания в области маркетинговых кампаний и планирования выхода на рынок Испании.
Распишите ваши планы на будущее, включая открытие офиса (например, в Барселоне в 2024 году) и найм местных специалистов. Объясните, почему выбран именно этот регион и как он поможет в достижении целей проекта.
Поставщики
Для каждого ключевого поставщика напишите название компании, а также краткое описание его деятельности. Это поможет понять, как эти поставщики вписываются в вашу бизнес-модель.
Опишите, какие продукты или услуги каждый поставщик предоставляет вашей компании. Это может включать сырье, комплектующие, услуги логистики, IT-поддержку и т.д. Важно подчеркнуть, как именно эти продукты или услуги используются в вашем производственном процессе.
Объясните почему эти поставщики являются критически важными для вашего стартапа. Оцените и опишите способность замены каждого поставщика.
Пример таблицы для раздела "Поставщики" может выглядеть следующим образом:
Клиенты
В разделе "Клиенты" вашего бизнес-плана, важно детально представить информацию о клиентах. Этот раздел помогает оценить наличие клиентов.
Пропишите название организаций, которые являются вашими наиболее представительными клиентами. Если у вас есть клиенты физические лица, можно упомянуть их отрасль или тип деятельности, чтобы сохранить конфиденциальность.
Для каждого клиента предоставьте краткое описание их основной деятельности. Это поможет понять, в каких отраслях или сегментах рынка работает ваша компания и как она позиционируется.
Объем продаж или выручка: объем продаж или сумму выручки от каждого клиента за последний закрытый финансовый год. Эта информация даст представление о степени важности каждого клиента для вашего проекта.
Пример заполнения таблицы:
Шаг 2. Подготовка пакета документов и подача
Подача документов обязательно происходит с территории Испании. Въехать можно по Шенгену или, например ,по польской рабочей визе для граждан РБ. Виза нужна хотя бы на день легального пребывания. Поэтому документы можно готовить параллельно с подготовкой бизнес‑плана.
Начните сбор документов со справки об отсутствии судимости. Ее потребуют на всех совершеннолетних членов семьи. Действует справка в течение 3 месяцев. Есть информация про 6, но будьте готовы в этом случае ее перезапросить.
Важно заказать бумажную версию, т.к. на нее нужно будет поставить апостиль. А затем сделать хурадо-перевод. Это перевод аккредитованного испанского переводчика.
Также апостиль нужно будет поставить на свидетельство о браке и свидетельстве о рождении детей.
Формально апостили по Гаагской конвенции не обязательны. Но испанцы часто все равно их запрашивают.
Список документов для подачи на ВНЖ по стартап визе:
✅Паспорт. Сканы всех страниц загранпаспорта. Обязательно должна быть отметка о въезде в Шенген/Испанию. Если въезд в Испанию не напрямую, то нужно взять Энтраду
✅Справка с банковского счета с остатком. Принимают справки из банков других стран, кроме РФ и Белоруссии. Сумма на счету на основного заявителя 31 752 евро +супруг/супруга 11 907 евро + ребенок 3 969 евро
Справку из банка сделать в простом переводе на испанский, можно Гугл, Яндекс или Дипл.
В файл соединить перевод+оригинал. Рекомендую запрашивать справку с печатью.
✅Медицинская страховка, купленная в Испании. Нужен полис + сертификат. Страховка должна быть без коренции, без доплат и с госпитализацией. Срок действия - 1 год.
✅Заявление в министерство миграции
✅Оплаченная пошлина - скан чека об оплате пошлины
✅Справка о несудимости с апостилем с переводом ХУРАДО. Срок справки 90 дней с даты выдачи
На членов семьи, кто подается:
✅Справка о несудимости с апостилем (кому 18+)(срок справки 90 дней с даты выдачи!)с переводом ХУРАДО
✅Свидетельство о регистрации брака (для супруги/супруга)с переводом ХУРАДО
✅ Свидетельства о рождении на каждого ребенка с переводом ХУРАДО
✅Страховка, пошлина и заявление нужны на каждого члена семьи
Подача осуществляется онлайн и для нее требуется наличие Испанской ЭЦП. Электронную подпись можно получить при наличии прописки.
После подачи заявки вы можете как остаться в Испании на все время рассмотрения даже если виза закончилась.
Шаг 3. Подача на карточку резидента
После получения подтверждения приходит 2 письма из каждого ведомства. Записываетесь на отпечатки пальцев в полицейский участок, где меньше очереди. С собой возьмите:
Прописка. Необязательна в Мадриде и Каталонии.
Квитанция об оплате пошлины на ВНЖ- 16,08 евро
Фотография 32x26 мм,
Положительное решение от UGE и ENISA.
Сама процедура в участке - дело на 5 минут. Через 4-5 недель карта резидента у вас. На карточке будет обозначен ваш тип внж Recidencia initial emprendedor ley 14/2013) и разрешение на работу (Authoriza a trabajar).
Вы обладатель ВНЖ Испании на 3 года.
Частые вопросы:
На какой срок выдается стартап ВНЖ Испании?
На 3 года. Потом можно продлить период проживания еще на 2.
Стартап виза и виза цифрового кочевника - это одно и то же?
Нет, это разные типы ВНЖ, хотя и во многом схожие. Кочевники должны показать определенный уровень дохода и обязаны зарабатывать в Испании не более 20% от общего дохода.
На каком этапе должен быть проект?
Можно подавать даже на этапе идеи. Но если у вас есть MVP, или работающий бизнес, это будет дополнительным плюсом.
Оформление документов на ВНЖ Испании можно сделать из России?
Нет, с 2022 года процесс оформить ВНЖ можно только в Испании.
В каком возрасте можно получить ВНЖ Испании?
С 18 до 70 лет. Предпочтения отдают все-таки более опытным фаундерам.
Что делать если у меня нет идеи и команды для визы?
Напишите мне, помогу с идеей и подскажу как найти команду.
Что делать, если все-таки откажут, а Шенгенская виза закончилсь?
Если вы остались в Испании и ждете одобрения, то в случае отказа необходимо будет выехать из Испании за 10 дней. Потом можно податься на визу по стартапу снова или выбрать визу цифрового кочевника
Если у вас остались вопросы по стартап визе Испании, буду рад вам помочь.