Среди проблем — убытки, долги, некачественное управление.
Счётная палата провела аудит «Почты России»: нашла «системные» проблемы и признала оператора «неэффективным»
Комментарии 0
...комментариев пока нет
«"Почту" не надо поддерживать, ей просто нужно дать зарабатывать»: гендиректор «Почты России» — о финансовом положении компании
В апреле 2025 года Счётная палата по итогам аудита заключила, что работа оператора неэффективна.
Глава «Почты России» Михаил Волков. Источник фото: РБК
- В 2024 году выручка «Почты России» по российским стандартам бухгалтерского учёта составила 219 млрд рублей — это на 3,3% больше год к году. При этом чистый убыток вырос в 2,9 раза, до 20,6 млрд рублей.
- В интервью РБК глава оператора Михаил Волков напомнил, с какими «вводными» работает компания. Её инфраструктура «несжимаемая», потому что по закону должна покрывать более 130 тысяч населённых пунктов — независимо от фактического объёма услуг. И нерентабельных локаций — около 80%.
- Регулирование «Почты» жёстче, чем для коммерческих игроков, а тарифы у неё «ниже себестоимости». Так, у коммерции тариф на доставку письма из Москвы в Санкт-Петербург доходит до 500 рублей, а из Москвы в Анадырь — до 3000 рублей. Оператор же отправляет письма в среднем за 50-60 рублей.
- Путей развития два, говорит Волков. Первый: полностью перейти на «коммерческую логику» — введя экономически обоснованные цены и закрыв убыточные отделения. Но это отрежет от почтовых и финансовых услуг 35 млн человек.
- Второй — дать «Почте» возможность «зарабатывать», в том числе «чтобы субсидировать соцфункцию». Провести цифровизацию информационного обмена (90% всего, что доставляет «Почта», — это квитанции, письма, газеты, журналы), развить предложение новых услуг в отделениях (как, например, продажа лекарств), трансформировать почтового оператора в «логистического».
Инфраструктура «Почты» позволяет стать по многим направлениям и по многим территориям более конкурентной, чем любая другая компания. У нас уже в любой населённый пункт едет машина, и добавить туда несколько посылок от маркетплейса практически ничего не стоит.
- «Ключевая задача в стратегическом цикле — кардинальный рост эффективности», — сообщил Волков. Но для этого необходимы изменения в регулировании. В правительстве обсуждают пакет регуляторных мер, которые позволили бы компании «выйти на прибыль уже в 2025 году», но пока она «находится в ожидании».
Есть очень много компаний в России и за рубежом, которые никогда не были в прибыли, но имеют большую капитализацию, хорошие кредитные рейтинги, потому что инвесторы верят в их потенциал. Я часто спорю с формулировками из прессы о том, что «обсуждаются меры поддержки "Почты"». «Почту» не надо поддерживать. «Почта» — сильная самостоятельная компания. Ей просто нужно дать зарабатывать.
