Новые рабочие места, инновационная продукция, выход на зарубежные рынки: как в Беларуси развиваются технопарки

Александр Лукашенко:

— Технопарки — великое дело, их необходимо создавать и развивать. В последующем производства, размещенные на их территории, можно будет постепенно масштабировать и расширять, если их продукция будет востребована и потребуются дополнительные площади. В Минске на протяжении следующей пятилетки планируется создать еще порядка пяти различных технопарков.

16 января 2025 года, во время посещения Минского городского технопарка. 

Такие площадки не только стимулируют рост высокотехнологичного производства, но и служат драйверами занятости в регионах. Государственная поддержка и равные условия для резидентов позволяют технопаркам быть площадками притяжения передовых идей, где наука, образование и бизнес объединяются ради устойчивого экономического роста.

От двух продуктов до технологичного завода

Компания «Лабфарма» — один из крупнейших резидентов Минского городского технопарка. Основана в 2011 году. Первым направлением работы стали кормовые добавки для сельхозживотных. Начинали всего с двух продуктов, которые разрабатывали на территории завода «Горизонт».

— По нашим рецептурам в Старых Дорогах выпускали продукт. Но мы не могли контролировать и влиять на качество. Стало ясно: нужно свое производство. На тот момент собственных средств не было. Тогда в 2021 году технопарк предложил стать его резидентом, — рассказывает заместитель директора по инновациям кандидат ветеринарных наук Артем Финогенов.

Решение стало поворотным в судьбе предприятия. В технопарке «Лабфарма» получила подготовленные производственные площади, полностью соответствующие санитарным и технологическим требованиям. 

В прошлом году на «Лабфарме» открылось новое производство ветеринарных препаратов.
Фото предоставлено компанией «Лабфарма»

— Достаточно было завезти оборудование и запустить линии. Буквально через несколько месяцев мы наладили выпуск продукции на новом месте, — вспоминает собеседник.

Став резидентом, компания вошла в Государственную программу инновационного развития на 2021—2025 годы. Полученные средства пошли на строительство полноценного завода по выпуску ветеринарных препаратов. В прошлом году его ввели в эксплуатацию. Оборудование как белорусского, так и китайского производства. Помещения обеспечены системами воздухоподготовки: строгое поддержание температуры, влажности и давления. Все в рамках международных стандартов.

Один из ключевых этапов производства ветпрепаратов — водоподготовка. Выпуск медицинских и ветеринарных препаратов требует воды разного качества: очищенной, высокоочищенной и воды для инъекций. Последняя — наиболее чистая, даже агрессивная по химическим свойствам.

Пить ее нельзя. Все, что с ней контактирует, сделано из нержавеющей стали, обращает внимание начальник цеха Елена Песковая. 

— Мы выпускаем порошки, жидкие формы, препараты для инъекций. Каждый продукт проходит промежуточный и финальный контроль. Анализ стерильной продукции длится минимум 14 дней, только после этого возможен ее серийный выпуск, — объясняет Елена Песковая.

Сейчас завод работает в одну смену. Выход на полную мощность планируется в течение 2—3 лет — стандартный запуск для фармпредприятия. При этом продукция компании поставляется не только на внутренний рынок, но и за границу — в Россию и Казахстан.

За четыре года в качестве резидента предприятие расширилось и увеличило ассортимент. Если на старте выпускали пять препаратов, то сейчас — десятки наименований. Персонал вырос с 5 до 50 сотрудников.

— Технопарк дает такой старт, который сложно получить где-то еще. Мы не думали, что так быстро вырастем. Когда стали резидентами, полагали, что одного производственного блока будет много (сейчас их пять). Ищем новые площади, но в Минске их не так много, особенно с нужными санитарными условиями, — подчеркивает Артем Финогенов.

Отвоевать отечественный рынок

Еще один резидент технопарка — компания «Чистая река» — выпускает изделия медицинского назначения. Их ежедневно используют сотни тысяч людей: растворы для контактных линз, капли для глаз и солевые спреи. Четыре года назад компания переехала в технопарк, до этого снимали помещения у частного лица.

— Здесь же готовая инфраструктура, льготная аренда, — говорит директор предприятия кандидат медицинских наук Игорь Першин.

Сейчас «Чистая река» занимает один производственный блок. В нем — лаборатория, участок подготовки воды, линия розлива, фильтрации и складские помещения.

— Мы начинали в 2013 году с одного продукта, сейчас в линейке 21, — рассказывает Игорь Першин. 

К слову, на внутреннем рынке растворы для линз, выпущенные «Чистой рекой», занимают около 30 %, конкурируя с восемью зарубежными производителями. 

— Для дополнительного комфорта разработали капли, которые можно капать прямо на линзу в глазу. Это редкость: большинство капель содержат жирорастворимые вещества, разрушающие структуру линзы. У нас этого нет, — подчеркивает Першин. 

Принцип компании: делать качественно и доступно по цене.

— Наш раствор для линз стоит примерно 11 рублей, продается в аптеках. У конкурентов — до 30. С одной стороны, это плюс. С другой — сталкиваемся с предвзятостью: «Дешево — значит, не всегда хорошо». В то же время продукция заняла достойное место на рынке.

С развитием производства резидент технопарка взялся за солевые растворы. Их используют для профилактики простуды и гигиены рта, горла и носа. Компания уже работает с Россией, Арменией и Грузией — в небольших объемах, но с перспективой роста. Также ее продукцию можно найти на зарубежных маркетплейсах. В планах — выйти на отечественную площадку Emall.by.

Инженер-технолог ООО «Чистая река» Анна Кравченок.

Промышленный кластер

Когда в начале 2010-х в Минске стали переосмысливать использование промзон, никто не ожидал, что здесь появится одна из самых динамичных инновационных площадок страны. Минский городской технопарк — это не просто комплекс зданий, а экосистема, которая дает толчок для развития малого и среднего бизнеса.

— Первая площадка появилась на месте бывшего мясоперерабатывающего завода. Шесть гектаров со старыми цехами превратились в современное пространство для высокотехнологичных компаний, — рассказывает главный специалист отдела инновационного развития Ольга Казакова.

Тогда все выглядело почти как эксперимент. Но он оказался успешным. Спустя несколько лет город передал технопарку еще две площадки. Сегодня он занимает три локации: по улице Солтыса, Партизанскому проспекту и улице Центральной. 

— Территории на Солтыса заняты на 110 %. Как так? Помимо производственных блоков и офисных помещений, мы начали сдавать резидентам и коридоры из-за высокого спроса на площади. Активно реконструируем территорию на Партизанском проспекте. После завершения работ появится около 200 тысяч квадратных метров новых площадей. Некоторые предприятия уже работают: «Мотовелозавод» с электроскутерами и квадроциклами, «Аксиом-групп» с автоспецтехникой и «ЕСКД Групп» — производитель вентиляции для «чистых помещений». А на Центральной улице в ближайшие годы вырастет новое поколение производств: зарядные станции для электромобилей, линии для фармпредприятий, роботизированные модули. 

Территория двух новых площадок уже распределена между действующими и потенциальными резидентами. Тем не менее заявки продолжают принимать. Но пройти отбор непросто.

— Для того чтобы получить статус резидента, нужно презентовать бизнес-проект на заседании экспертного совета, в состав которого входят ученые, представители органов государственного управления, вузов. К нам каждую неделю обращаются компании, желающие войти в технопарк, — делится подробностями Ольга Казакова. — И хотя все площади уже распределены, прошедших экспертный совет определяют в «лист ожидания». Они будут претендовать на вводимые в эксплуатацию новые корпуса.

Особые условия

Главное требование для резидента — разрабатывать и внедрять высокотехнологичную продукцию и технологии, заниматься инновациями. В разы увеличиваются шансы у тех, кто выпускает изделия в области микро- и радиоэлектроники, роботостроения и приборостроения, медицины, генной инженерии и так далее.

— Приходя к нам, резиденты получают полностью подготовленные производственные площади, складские помещения, лаборатории — заезжай и работай. Благодаря этому они могут сконцентрироваться на производстве продукции либо на своих разработках. Стоимость аренды приемлемая — 12 рублей за квадратный метр, зависит в том числе и от возраста предприятия: чем моложе, тем плата ниже.

Указом Президента в технопарке установлен специальный льготный режим. Резиденты платят налог на прибыль 10 %, освобождаются от земельного налога и налога на недвижимость. А на площадке по Партизанскому проспекту особый порядок хозяйствования: в течение пяти лет с момента регистрации в качестве резидента предприятия освобождены от налога на прибыль по продукции собственного производства при наличии соответствующего сертификата и в течение этого же срока имеют возможность без НДС и пошлин ввозить оборудование для реализации инвестиционного проекта на этой площадке. Выгодно? Не то слово!

Выход в мир

При этом факт: более половины продукции, выпускаемой резидентами Минского городского технопарка, уходит на экспорт. В 2024 году — на сумму 155 миллионов рублей. География — от России до Тайваня.

— Основной экспортный рынок — Россия (62,5 % поставок). 45 из 76 резидентов торгуют с нашими восточными соседями, — рассказывает Ольга Казакова. — За границу поставляем буровые долота, кассовое и стеллажное оборудование, вакуумные технологические установки, беспилотные летательные аппараты вертолетного типа и комплектующие к ним, мотоциклы и велосипеды. Пример успешного технологического сотрудничества — проект одного из резидентов, который совместно с российским партнером занимается разработкой и производством аэрокосмических приборов и систем.

Резиденты активно развивают дилерские сети за рубежом. Например, предприятия, производящие инфракрасные нагреватели и промышленные печи, уже имеют официальных партнеров в странах СНГ. Компания «МЕДБИОТЕХ», занимающаяся разработкой и производством медицинских имплантов, создала сеть дилеров в Казахстане, Узбекистане и Кыргызстане.

Могилевский первопроходец

Сегодня свои технопарки есть в каждом областном центре и в некоторых региональных городах, в частности в Новополоцке, Пинске, Горках, Бобруйске и Молодечно.

Но первой точкой на карте страны, где более 30 лет назад появился научно-технологический парк и по совместительству один из первых инкубаторов малого предпринимательства в Беларуси, стал Могилев. Это место, где бизнес нашел поддержку власти, науки и образования, хотя на момент создания этой площадки даже не было соответствующего законодательства.

За годы работы с участием технопарка в Могилеве создано и сопровождалось более 300 бизнес-планов инвестиционных проектов. Только за последние десять лет объем инвестиций по этим проектам в экономику Могилевской области превысил 1 миллиард долларов. 

Сегодня статус резидента научно-технологического парка имеют 18 субъектов малого предпринимательства, работающих в области информационных технологий и программирования, приборостроения и машиностроения, оптики и медицинского оборудования, новых материалов и изделий из них, медицинских услуг, автоматизации, систем диагностики и управления для транспорта и не только. В технопарке родилось и развивается направление автомобильного приборостроения, и уже в этой сфере работает шесть резидентов.

Свой многолетний опыт технопарк направляет главным образом на поддержку начинающих предпринимателей и молодых компаний. Более половины резидентов «родились» в технопарке, где стартовал, развивался и рос их инновационный бизнес.

Действующих и потенциальных резидентов, национальных и иностранных инвесторов здесь консультируют по инвестиционному проектированию, бизнес-планированию, технологическому маркетингу, бухгалтерскому учету и налогообложению, энергосбережению. Проводят образовательные мероприятия для повышения компетенций в необходимых отраслях бизнеса, содействуют в получении финансов. Еще одно направление — интернационализация инновационных предприятий.

Сегодня с целью финансовой поддержки инновационных проектов действующих и потенциальных резидентов проводится конкурс «Сделано в Технопарке» с бюджетом 1,65 миллиона рублей. Инновационные проекты финансируются в форме грантов — на безвозвратной основе. 

Генеральный директор ЗАО «Технологический парк Могилев» Василий Молочков рассказывает:

— Всегда считал, что наиболее важный ресурс — человеческий капитал. Наша сфера не исключение. Приходят амбициозные, энергичные люди, желающие свои знания и смелые идеи воплотить в собственный инновационный бизнес. Как правило, эти предпринимательские задумки существенно отличаются от всех имеющихся на рынке предложений, с высокой долей инновационного содержания, следовательно, они более конкурентоспособны. Безумно приятно, когда спустя несколько лет наши клиенты делятся историями своих достижений и успешных проектов.

ПЛОДОТВОРНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

БГУ — один из учредителей Минского городского технопарка. Как сказал проректор по научной работе Андрей Блохин, целью сотрудничества является углубление образовательной, научной и инновационной деятельности вуза.

Три года назад университетский технопарк «УНИТЕХПРОМ БГУ» и Минский городской технопарк подписали соглашение о партнерстве в научно-инновационной сфере. 

— Сейчас в «УНИТЕХПРОМ БГУ» работают шесть резидентов, некоторые из них уже выросли в самостоятельные предприятия. Один из ключевых участников — ООО «ПРОМТЕХИННОВАЦИИ», которое одновременно является резидентом двух технопарков. Компания реализует проект по выпуску станков с ЧПУ на основе технологий минерального литья и чистового высокоскоростного фрезерования. Для запуска производства планируется аренда 3200 «квадратов» площадей на базе Минского городского технопарка. Это позволит выйти на проектную мощность к 2027 году. Ожидается создание 30 рабочих мест, годовая выручка — свыше 8 миллионов рублей, экспорт — более 1,45 миллиона долларов, — подчеркивает Андрей Блохин.

Проект уже обеспечен оборудованием, идет обучение персонала, выполняются первые заказы. В научную часть вовлечены студенты и ученые вузов, включая БГУ. 

КОМПЕТЕНТНО

Денис Коржицкий, первый заместитель председателя Государственного комитета по науке и технологиям:

— В 2025 году ГКНТ планирует усилить работу по регистрации новых технопарков в регионах страны и масштабированию уже существующих площадок. Особый акцент — на оказание администрациями технопарков полного перечня услуг инновационного сервиса резидентам, в том числе посредством направления не менее 50 процентов средств фондов инновационного развития технопарков на финансирование инновационных проектов резидентов. Такие места должны выступать ключевыми элементами современной инфраструктуры, обеспечивающими ускоренное внедрение разработок в производство, повышение конкурентоспособности отечественной продукции на мировых рынках, развитие международного сотрудничества.

Изобретательные не по возрасту

Четыре года назад в Минске появился Национальный детский технопарк. Каждый месяц тут организовывают образовательные смены, на которые может приехать ребенок из любого уголка страны. Учащиеся 9—11-х классов, пройдя предварительный отбор, на протяжении нескольких недель бесплатно учатся по одному из 15 направлений — от архитектуры и зеленой химии до робототехники и авиакосмических технологий. 


Джуниоры, как здесь называют учащихся, разрабатывают проекты, которые в последующем используются на производствах страны. Дорожные карты сотрудничества заключены с семью министерствами, предприятия и организации сами предлагают актуальные темы проектов.

МИРОВОЙ ОПЫТ

В мировой практике есть три модели технопарков: американская, японская и смешанная. Первая предполагает решение той или иной проблемы, будь то развитие вида бизнеса на определенной территории либо приведение в порядок самой территории. Технопарк Адлерсхоф, основанный в Берлине в начале 1990-х годов, — один из наиболее ярких примеров успеха частно-государственного партнерства в области современных технологий. Он создан на обломках бывшей Академии наук ГДР, которая не смогла конкурировать с учеными Западной Германии и через год после объединения развалилась. 

Вторая модель — строительство городов-технополисов с нуля и привлечение туда научных и технологических достижений извне. Такой путь выбрали для себя Китай, Сингапур, Южная Корея. 

Для смешанной характерно сочетание особенностей американской и японской моделей. Основные отличия: структурная перестройка экономик отдельных регионов, а участниками формирования технопарков являются университеты, банки, частные фирмы и лишь дозированно — государство.

infong@sb.by