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Ce phénomène, qui résulte d’un conflit de valeur, provoque le désengagement des salariés et a souvent des répercussions sur le reste de l’équipe.
Préparer la succession au sommet de l’entreprise, un chantier trop souvent négligé
Seuls 21 % des administrateurs considèrent les plans de succession comme un enjeu essentiel. Dans un grand nombre de cas, ni les conditions d’un passage de relais ni la constitution d’un vivier de talents ne sont programmées. Un grand risque, pour les petites comme pour les grandes entreprises.
«Fluidifier les échanges et les rendre plus efficaces, c’est l’essence même de notre business»
UNE HEURE DANS LE BUREAU - Chaque week-end, un dirigeant ouvre sa porte au Figaro. C’est au tour de Bruno Vaffier, directeur général de Cegid.