«Все решения должны быть взвешенными и идти на благо университета» — Иван Кротт

В первом интервью в качестве ректора ОмГУ имени Ф. М. Достоевского Иван Кротт рассказал «ОМСКРЕГИОНУ» о выстраиваемой в вузе работе и о «настройке» команды, которая формируется под задачи, поставленные губернатором Виталием Хоценко и учредителем вуза — Минобрнауки России.

Бывший министр образования Омской области Иван Кротт с 29 апреля 2025 года является ректором ОмГУ имени Ф. М. Достоевского. По истечении месяца работы в новой должности корреспондент «ОМСКРЕГИОНА» встретился с Иваном Кроттом, чтобы узнать о планах и грядущих изменениях в одном из главных вузов области.

—  Иван Иванович, с вашим приходом в ОмГУ обновился ректорат. Скажите, с чем это связано?

— Скажу сразу, что никакой революции в ректорате нет! Что касается кадровой политики, то всем коллегам я предложил совместно поработать какой-то определенный период времени, несколько человек приняли решение пойти своим путем. Я принял это, к ним не может быть каких-то претензий по этому вопросу. И теперь новые люди к нам приходят. К примеру, Алексея Владимировича Останина мы приняли проректором по административно-правовой работе. Этот блок очень важный, через него идет взаимодействие с профсоюзами, формирование необходимой локально-нормативной базы. Алексей Владимирович является выпускником госуниверситета, долгое время здесь работал, потом перешел в педагогический университет, а теперь вернулся. Он обязательно усилит нашу команду.

В ближайшее время планируем и другие назначения, они будут связаны с воспитательной работой и со стратегическими направлениями развития университета. Либо это будет проректор по развитию, либо проректор по науке, сейчас как раз определяемся. Это плановая, даже рутинная, работа. Но мы понимаем, что все принимаемые решения в вузе должны быть взвешенными и идти на благо университета. Поэтому все важные вопросы, касающиеся жизни вуза, обсуждаются на встречах с ученым советом.

Ждем мы и новых активных преподавателей. Наша новая команда формируется под те задачи, которые ставятся перед новым руководителем и перед вузом в целом учредителем и руководством региона. У нас сейчас идет плановая работа по формированию команды, направленная на достижение тех результатов, которые нужны области, вузу, каждому преподавателю, а самое главное, каждому студенту, который учится здесь.

— У Омского госуниверситета большое хозяйство. Ознакомились уже с ним?

— Прошел всего месяц, я вникаю в дела вуза. Хозяйство большое, 29 объектов, со многими уже ознакомился, но отмечу, что по роду своей деятельности я и раньше был с ними знаком. Посетил несколько корпусов, включая главный корпус, здание факультета искусств и корпус № 6 на площади Лицкевича — один из долгостроев, требующих особого внимания. Этот объект ранее находился на балансе города и нефтезавода, а затем был передан Минобрнауки России. Сейчас является объектом незавершенного строительства. Вуз использует его для учебного процесса на временной основе до декабря 2025 года, дальнейшее оформление и ввод корпуса в эксплуатацию остаются приоритетными задачами.

В ближайших планах — посещение загородной базы «Аэлита», где намечается проведение газификации для снижения затрат на содержание. Совместно с проректором по хозяйственной части и строительству намечены выезды для оценки состояния других объектов и определения приоритетов ремонтных работ.

Особое внимание уделяем общежитиям. Студенты ожидают комфортных и современных условий для учебы и отдыха. Поэтому сейчас идет подготовка проектно-сметной документации (ПСД) сразу для пяти объектов — общежитий № 1 и 2, а также учебных корпусов № 1, 2 и 4. Документация необходима для подачи заявок на участие в федеральных программах по ремонту и модернизации образовательных учреждений. Проект реализуется при активной поддержке социальных партнеров, в частности Сбербанка, который финансирует подготовку ПСД.  

В рамках федеральных программ уже выделены средства в размере более 50 миллионов рублей на капитальный ремонт, в том числе на обновление теплоузлов, водопроводов и крыш зданий. Подрядчики определены, работы ведутся как на объектах, так и по закупке необходимых материалов. Важную роль в координации этих работ играет минстрой Омской области, в результате взаимодействие с подрядными организациями проходит эффективно и слаженно.

Сотрудничество с региональными властями очень важно. Поддержка губернатора Омской области Виталия Хоценко и взаимодействие с Министерством науки и высшего образования России играют ключевую роль в реализации ремонтных проектов. Будем продолжать активное обновление инфраструктуры ОмГУ, чтобы создать комфортные условия для студентов и преподавателей, повысить престиж вуза. Для этого в стране имеются флагманские государственные программы, куда мы обязательно должны попасть.

— Расскажите о состоянии общежитий.

— Здания общежитий в Омске, как и в большинстве вузов города, были построены 30–40 и более лет назад, и хотя они поддерживаются в рабочем состоянии, но требуют капитального ремонта для соответствия современным нормативам. Я не могу сказать, что общежития находятся в плачевном состоянии, но и сказать, что они в отличном состоянии, тоже нельзя.

Ранее ремонтные работы велись фрагментарно и нерегулярно, в основном устранялись отдельные проблемы и предписания. Мы возлагаем большие надежды на успешное участие университета в федеральной программе капитального ремонта общежитий. Это очень важная инициатива, которая позволит одномоментно создать комфортные и современные условия проживания для студентов. Конечно, ремонт — процесс не быстрый и займет год-два, но запрос на обновление жилых пространств очевиден у всех. Идеальные общежития в Омске встречаются лишь в одном-двух вузах, и работа по улучшению условий в ОмГУ сейчас выходит в число приоритетных задач университета.

— Заканчивается учебный год, совсем скоро начнется приемная кампания. Как идет подготовка к ней?

— По сравнению с прошлым годом у нас немного увеличена цифра по набору студентов. В этот раз мы будем набирать на первый курс 724 человека, я имею в виду бюджетников. А если говорить про все формы обучения, то у нас в планах стоит набор на 1596 мест. Это и бакалавриат, и специалитет, и магистратура, и аспирантура, и СПО. Планы серьезные, мы к ним будем стремиться.

В этом году еще имеется особенность:о бюджетный и внебюджетный набор закрываются примерно в одно и то же время. Это, конечно, осложняет ситуацию, но будет новый опыт.

— Сколько вуз зарабатывает на внебюджетных местах?

— Существует устойчивый спрос как со стороны абитуриентов, так и со стороны работодателей на обучение по многим образовательным программам. На некоторые из них выделяется не так много бюджетных мест, как, например, по инженерным и естественно-научным направлениям. Поэтому университет предоставляет возможность получения востребованных на рынке труда специальностей и направлений на внебюджетной основе.

— На кого чаще всего учатся за деньги — на экономистов и юристов, наверное?

— Не только на экономистов и юристов. Достаточно высокий спрос на направления «лингвистика», «перевод и переводоведение», «реклама и связи с общественностью», «журналистика», «международные отношения». На заочной форме набирается группа по «адаптивной физической культуре», в этом году переформатировали профиль в «лечебную физическую культуру».

— Ранее была информация о нехватке номерков в гардеробе. Скажите, решили ли проблему и как вообще обстоят дела с вопросами сервисного обслуживания в вузе?

— Гардеробы прекратили работу в мае из-за окончания контракта, что соответствует установленным нормативам: в климатической зоне Омска гардеробы функционируют с 15 сентября по 20 мая. Гардеробы, клининговые услуги, охрана и столовая — все это у нас на аутсорсинге. Возвращать в штат университета работников, таких как технички, сейчас невозможно из-за федеральных требований и общепринятой практики среди вузов, которые предпочитают передавать эти услуги подрядчикам.

Ключевым моментом является организация контроля качества предоставляемых услуг. Если уборка проводится некачественно, необходимо иметь четкие механизмы проверки и подачи претензий. Контракты предусматривают эти моменты, и многое зависит от того, как мы выстроим взаимодействие с подрядчиками.

При этом сейчас в университете работают как штатные сотрудники службы охраны, так и частное охранное предприятие на аутсорсинге. В ближайшее время планируем встречи с подрядными организациями, чтобы наладить эффективную работу и обеспечить высокий уровень жизнеобеспечения в вузе.

Что касается проблемы нехватки номерков в гардеробах, то она характерна для многих учреждений. Важно, чтобы студенты и сотрудники оперативно сообщали о замечаниях и предложениях, тогда мы можем быстрее реагировать, улучшать сервис.

— А нашумевшие проблемы с парковками у главного корпуса ОмГУ на улице Фрунзе в центре города как можно сгладить?

— Ситуация с парковками в университете не вызывает серьезных затруднений. Если выглянуть в окно, можно увидеть свободные места на парковке. Установленный на территории шлагбаум связан с требованиями безопасности, так как университет является объектом с повышенным уровнем террористической опасности.

Вопрос парковок обсуждался на ректорате, и он возник, скорее, из-за недоразумений. Сейчас все проблемы с парковками минимизированы, ажиотажа среди сотрудников и студентов не наблюдается. Тем не менее режим безопасности остается приоритетом, поэтому открытых парковочных зон для всех желающих на территории вуза не будет. Здесь находятся не только студенты, но и административные подразделения, поэтому соблюдение режима безопасности обязательно.

— Весной прошлого года состоялось официальное открытие нового корпуса ОмГУ имени Ф. М. Достоевского, на строительство которого ушло 17 лет. За это время, как мы знаем, сменилось шесть  ректоров, а срок сдачи объекта переносился 11 раз. Что с ним сейчас, он готов к работе?

— Здание введено в эксплуатацию и находится на этапе обживания, при этом своя аура у него уже есть. Однако, корпус еще требует дооснащения современным оборудованием для обеспечения комфортных условий студентов и сотрудников. Сейчас университет активно работает над дизайном интерьеров и организацией образовательного процесса. В общем, корпус наполняем смыслом  и содержанием!

В его стенах запланированы и совместные проекты с Казахским вузом имени Аль-Фараби, который откроет свой филиал в ОмГУ. По поручению губернатора Виталия Хоценко под этот филиал определен весь шестой этаж.  Мы помогали им получить разрешительные документы, например от Роспотребнадзора, Рособрнадзора и так далее. У нас выстроены доброжелательные отношения, готовы во всем им помогать.

Важно создать уникальную атмосферу в новом корпусе, где студенческие отряды будут иметь возможность оформить свои локации. И хотя в здании возможны временные неудобства, приемная комиссия этим летом будет готова встретить абитуриентов.

— Подготовка IT-специалистов в ОмГУ стала одним из приоритетных направлений в работе вуза?

—  Да, подготовка IT-специалистов является одним из ключевых направлений в работе ОмГУ имени Достоевского. Факультет цифровых технологий и кибербезопасности активно отвечает на запросы работодателей, мы адаптируем образовательные программы под современные требования. И внедрение новых подходов в учебный процесс идет при взаимодействии с работодателями. В результате эта работа становится более эффективной.

Вообще, факультет предлагает разнообразные направления, включая прикладную математику, информатику и компьютерную безопасность, встраивая в программы элементы практики и проектов в партнерстве с компаниями.  IT-акселератор помогает студентам получать реальный опыт работы над задачами работодателей, что впоследствии облегчает переход от учебы к трудовой деятельности.

Также огромную важность имеет повышение квалификации преподавателей для обеспечения качества образования. В этом следует отдать должное работе предшествующей команды. Педагоги активно изучали опыт организации образовательного процесса по этим направлениям в других вузах, в частности Томского госуниверситета, переняли опыт ИТМО в Санкт-Петербурге. У них имеются лучшие практики, которые в нашем вузе педагоги попытались пересобрать в рамках образовательных программ. Это очень важная история! Вуз должен быть всегда открыт к тем изменениям, которые проходят на внешнем контуре, в других вузах, которые готовят специалистов по схожим направлениям.

— Спасибо за интересную беседу. Много задач стоит перед вами как руководителем, а также перед университетом в целом, поэтому желаем удачи!

—  Благодарю! У нас хорошая команда, которая вскоре еще усилится. Поэтому у нас все получится!