Как сообщает издание «НовостиВолгограда.ру», проект реализован специалистами компании Цифровые технологии и платформы при поддержке экспертов с производственных площадок предприятий.
ИнсЭф расшифровывается как «инструмент управления эффективностью». Он построен на анализе больших данных и математическом моделировании и позволяет визуализировать ключевые параметры технологического процесса, а также мгновенно показывать, как изменение режима сказывается на финансовом результате.
Система показывает в наглядной форме (в виде «спидометра») отклонения от оптимального технологического режима и их влияние на экономику производства, помогает быстро выявлять риски, узкие места и зоны потерь, снижает количество ручных расчётов за счёт автоматизации анализа показателей (нормы, производительность и др.), проводит расчеты по сложным алгоритмам и визуализирует результат в режиме онлайн. цифровизует «бумажную» технологическую карту процесса для операторов, объединяет данные разных технологических отделений и показывает взаимосвязь между действиями коллег.
Разработчики подчеркивают, в фокусе — практичность и удобство для конечных пользователей. Ежедневные отчёты автоматически рассылаются ключевым специалистам, а данные системы активно используются в оперативных совещаниях: от передачи смены до мозговых штурмов.
«В настоящий момент ЕвроХим-ВолгаКалий внедрил ИнсЭФ на Сильвинитовой обогатительной фабрике. Его запуск — важный шаг в программе цифровой трансформации предприятия. Для нас ИнсЭф — это мощный цифровой инструмент, целью которого является повышение коэффициента извлечения, а также минимизация потерь за счет системной работы с панелями и отчетами. ИнсЭФ не просто фиксирует цифры, а помогает выявлять „коренные причины“ снижения эффективности — будь то технические неполадки, проблемы с сырьем или логистикой, или организационные моменты», — прокомментировал начальник управления цифровизации и информационных технологий ЕвроХим-ВолгаКалия Виктор Ершов.
На сегодняшний день ИнсЭф используется на ключевых переделах и уже демонстрирует высокую приживаемость среди сменного персонала. В компании также рассматривают возможности масштабирования системы и тиражирования её лучших практик на другие площадки и переделы.