Ученые ТюмГУ исследовали инклюзивную трансформацию университета

Дискуссия о подходах к формулированию образовательного результата программ высшей школы в современном университете приобретает новый ракурс в связи с нарастающим разнообразием студенческих групп, запросом на справедливое и доступное образование.

Статья «Личностный потенциал как образовательный результат в условиях инклюзивной трансформации университета» ученых Людмилы Фединой, Жанны Брук, Людмилы Волосниковой вышла в журнале «Образование и наука».

В работе структура образовательного результата в условиях высшего инклюзивного образования разработана на основе сравнительно-сопоставительного анализа модели личностного потенциала и универсального конструктора компетенций, составленного в рамках методологии оценки надпрофессиональных компетенций.

Эмпирическое исследование было проведено с использованием методик оценки надпрофессиональных компетенций в адаптации.

Выборку составили 505 студентов Тюменского госуниверситета.

Описание и интерпретация полученных психологических профилей студентов позволили исследователям выделить личностный потенциал как ядерный образовательный результат в условиях инклюзивной трансформации университета. Инструментом, позволяющим регулировать характеристики личностного потенциала студентов выступает универсальный дизайн для обучения.

В работе представлена структура образовательного результата в условиях инклюзивной трансформации университета, где ядерную функцию выполняют личностные компетенции (self skills), а фактором, связывающим уровни компетенций (hard, soft и self skills), является личностный потенциал.

Полученные результаты позволили сформулировать следующие выводы. Во-первых, интернационализация и массовизация высшего образования привела к беспрецедентному нарастанию человеческого разнообразия в университетах — гетерогенность общества и инклюзия в образовании в широком социальном смысле. Структура образовательного результата в условиях инклюзивной трансформации университета учитывает запросы университета, работодателя и студента и выстраивается от личностного потенциала.

Во-вторых, исследование выявило разнообразие психологических профилей студентов, обучающихся в университете по ИОТ, реализующем принципы инклюзивной трансформации: гетерогенность, разнообразие, доступность, открытость. Стрессоустойчивость является основным индикатором разделения студентов на группы, имеющие разные характеристики личностного потенциала.

В-третьих, наиболее перспективным в отношении образовательного результата может считаться группа студентов, имеющих ярко выраженный потенциал реализации. За счет достаточной устойчивости к внешнему давлению, высокой способности к действию они способны делать более результативные шаги в своем развитии.

Четвертый вывод — потенциал самоопределения выполняет функции ресурса для развития общего личностного потенциала, поскольку в динамике он демонстрирует высокую устойчивость.

Также в процессе обучения способность к сохранению (потенциал сохранения) у студентов в условиях ИОТ снижается. Для студентов с особыми образовательными потребностями этот фактор имеет решающее значение. Это может выражаться в том, что студенты с трудом принимают критику, не всегда умеют отстоять, объяснить и аргументировать свою позицию.

Ученые считают, что инструментом, позволяющим корректировать различные сложности в развитии личностного потенциала, может выступать универсальный дизайн для обучения, когда образовательный процесс выстраивается гибко и вариативно, создавая условия для экологичной индивидуализации, расширяя рамки запросов студентов, мягко поддерживая их в обучении.

Практическая значимость работы состоит в том, что администрация вуза и преподаватели, ориентируясь на профили студентов с различным уровнем личностного потенциала, могут проектировать максимально благоприятную и эффективную образовательную среду на основе принципов универсального дизайна.

Исследование выполнено при поддержке Министерства науки и высшего образования Российской Федерации в рамках государственного задания FEWZ-2023−0007 (No 075−03−2025−157).

Источник:

Управление стратегических коммуникаций ТюмГУ