«Faire semblant de rigoler pendant deux jours, c'est absurde!» : comment les entreprises se trompent sur les effets du team building

«Tu vois des gens pas du tout sportifs monter sur un Segway, ce n’est pas drôle.» «C’est bullshit, on se retrouve à coller des gommettes sur une affiche.» «Imaginons que quelqu'un se sente mal dans une équipe… Ce n’est pas en l'amenant au bowling qu’il se sentira bien, ça n'a aucun sens.» «Faire semblant de rigoler pendant deux jours, c'est absurde»...

Interrogés par deux chercheurs, Xavier Philippe et Thomas Simon, sur leurs premières expériences de team building, une trentaine de jeunes diplômés d’écoles de commerce et d’ingénieurs n’ont pas mâché leurs mots. «Les entreprises, qui s’imaginent que cette génération attend de l’amusement dans le travail et est friande d’événements conviviaux, font fausse route avec le teambuilding», en conclut Xavier Philippe, enseignant-chercheur en sociologie du travail à l'EM Normandie.

Abus d’alcool et perte de contrôle

S’amuser, pourquoi pas, mais pas sur commande, semblent répondre les jeunes diplômés interrogés, sans pitié avec les dérives de ces événements. «Ils sentent qu’on leur…