Комментарии 0
...комментариев пока нет
Короткевич: Белкоопсоюз ищет новый формат торговых объектов и ниши, которые можно занять
Белкоопсоюз ищет новый формат торговых объектов и ниши, которые можно занять. Об этом журналистам после совещания у Главы государства об эффективности системы торгового обслуживания населения в масштабах Беларуси рассказала председатель правления Белорусского республиканского союза потребительских обществ Инесса Короткевич, передает БЕЛТА.
Фото БЕЛТА
У главы Белкоопсоюза поинтересовались, не рассматривает ли организация открытие крупных торговых объектов в городах по примеру других торговых сетей. По словам Инессы Короткевич, ситуация, когда Белкоопсоюз может зайти в крупные города, упущена. Вместе с тем организация ищет новый формат торговых объектов и ниши, которые еще можно занять.
«Приведу пример: в нашей системе есть унитарное предприятие — «Могилевский облкоопкниготорг». На сегодняшний день поэтапно, с учетом финансовых возможностей, открывает так называемые дискаунтеры по стране. Уже два магазина работают в Минске», — сказала Инесса Короткевич.
В целом, отметила она, Белкоопсоюз — многоотраслевая структура, которая занимается не только торговлей, но и промышленностью, заготовительной деятельностью, общественным питанием.
«Есть очень много проблем. Это и неликвидность действующих активов, износ материально-технической базы, нехватка профессионального кадрового персонала. Мы над всем этим работаем», — подчеркнула Инесса Короткевич.
Председатель правления считает, что Белкоопсоюзу следует активнее работать с местными органами власти для распределения нагрузки, в том числе по обслуживанию малочисленных населенных пунктов. В системе Белкоопсоюза работает более 4 тыс. стационарных объектов, а также свыше 480 автолавок, которые обслуживают почти 13 тыс. населенных пунктов.
«Белкоопсоюз — это и товаропроводящая сеть белорусских производителей, потому что доля товаров отечественного производства в обороте превышает 90 %. Вне зависимости от нашей платежеспособности мы всегда были и будем нацелены на реализацию товаров отечественного производства», — заверила она. Кроме того, Белкоопсоюз реализует и продукцию собственного производства.
«Все подходы совершенствуются. Наша главная цель — заслужить положительную оценку деятельности от нашего населения. Вторая цель — повысить эффективность всех отраслей», — подчеркнула Инесса Короткевич.
Фото БЕЛТА
У главы Белкоопсоюза поинтересовались, не рассматривает ли организация открытие крупных торговых объектов в городах по примеру других торговых сетей. По словам Инессы Короткевич, ситуация, когда Белкоопсоюз может зайти в крупные города, упущена. Вместе с тем организация ищет новый формат торговых объектов и ниши, которые еще можно занять.
«Приведу пример: в нашей системе есть унитарное предприятие — «Могилевский облкоопкниготорг». На сегодняшний день поэтапно, с учетом финансовых возможностей, открывает так называемые дискаунтеры по стране. Уже два магазина работают в Минске», — сказала Инесса Короткевич.
В целом, отметила она, Белкоопсоюз — многоотраслевая структура, которая занимается не только торговлей, но и промышленностью, заготовительной деятельностью, общественным питанием.
«Есть очень много проблем. Это и неликвидность действующих активов, износ материально-технической базы, нехватка профессионального кадрового персонала. Мы над всем этим работаем», — подчеркнула Инесса Короткевич.
Председатель правления считает, что Белкоопсоюзу следует активнее работать с местными органами власти для распределения нагрузки, в том числе по обслуживанию малочисленных населенных пунктов. В системе Белкоопсоюза работает более 4 тыс. стационарных объектов, а также свыше 480 автолавок, которые обслуживают почти 13 тыс. населенных пунктов.
«Белкоопсоюз — это и товаропроводящая сеть белорусских производителей, потому что доля товаров отечественного производства в обороте превышает 90 %. Вне зависимости от нашей платежеспособности мы всегда были и будем нацелены на реализацию товаров отечественного производства», — заверила она. Кроме того, Белкоопсоюз реализует и продукцию собственного производства.
«Все подходы совершенствуются. Наша главная цель — заслужить положительную оценку деятельности от нашего населения. Вторая цель — повысить эффективность всех отраслей», — подчеркнула Инесса Короткевич.