Les recettes de Nestlé pour repartir à l’offensive dans le café
Le leader mondial veut faire croître plus rapidement ses ventes, dans un marché très concurrentiel et pénalisé par la flambée des cours.
À 133 ans, les cafés Richard se diversifient en devenant spécialiste de l’eau filtrée
DÉCRYPTAGE - Le torréfacteur familial créé une coentreprise avec le spécialiste suisse BE WTR. Le but : élargir la distribution de ses bouteilles consignées dans l’Hexagone.
Le «shutdown» oblige Unilever à geler la scission de ses glaces Magnum
DÉCRYPTAGE - Le géant britannique ne pourra pas introduire en Bourse sa branche de crèmes glacées mi-novembre, comme prévu initialement.
Démission, désaccords internes : la filière laitière française au bord de l’implosion
Les producteurs et coopérateurs d’un côté, les industriels privés de l’autre se déchirent. Le président de l’interprofession a démissionné mercredi.
«Nous devons bouger plus vite» : à peine arrivé, le nouveau patron de Nestlé créé un électrochoc
DÉCRYPTAGE - Arrivé en pleine tempête, le nouvel administrateur délégué du leader mondial de l’agroalimentaire Philipp Navratil va supprimer 16000 postes et veut se concentrer sur les catégories à plus forte rentabilité.
Déçus par l’eldorado africain, La Vache qui rit et Kiri accélèrent la conquête de l’Asie
DÉCRYPTAGE - Le groupe familial Bel acquiert une participation minoritaire dans le leader indonésien du fromage. Ce partenariat doit l’aider à s’implanter dans un marché vaste, mais complexe.
« Les Français ne paient pas le vrai prix de l’alimentation »
Antoine de Saint-Affrique, directeur général de Danone, est l’invité de l’émission « Esprit d’entreprise » sur Le Figaro TV.
Coca-Cola croit encore en la France et dope sa production à Dunkerque
Le groupe investit près de 70 millions d’euros dans son site nordiste, pour augmenter d’un tiers sa production de Fuze Tea, Tropico et Powerade.
Mars, M&M’s, Snickers… En pleine forme, le géant américain Mars défie la tendance du manger sain
Le groupe familial va investir 1 milliard d’euros en Europe, pour augmenter ses capacités de production et décarboner ses usines. Il mise aussi sur le Vieux Continent pour compenser les difficultés du marché du snacking aux États-Unis.
Nutella, Kinder, bientôt Kellogg et Carambar… Comment la famille Ferrero a bâti un empire depuis l’Italie
RÉCIT - Près de quatre-vingts ans après sa création, l’entreprise familiale du Piémont s’est transformée en un géant de 18,4 milliards d’euros qui absorbe tous les ans un tiers la production mondiale de noisette. Et rachète des concurrents.