Вице-президент Русала Елена Безденежных в очередной раз дала интервью на много слов, суть которых – поклянчить дивиденды Норникеля. Есть такой жанр у Русала – давать интервью про Норникель. В этот раз получилось беззубо по всем фронтам. Коллеги из Зеленого змия уже отметили просто катастрофическую проработку экологических тем. Красноярск, Братск и Новокузнецк находятся в абсолютной зоне бедствия. Мы бы еще добавили туда Ачинск. По заводу в Ленобласти тоже все нечисто и никакого диалога с местными жителями не выстраивается. Но еще более спорно выглядит история с критикой китайского завода Норникеля. Безденежных говорит, что эта история политически и экономически непроработана. При этом она критикует также закрытие плавильных мощностей Медного завода в Норильске, называя 70-летнее предприятие «бриллиантом» советской металлургии. Но мы отметим, что экономический потенциал важнее «ритуализации» старых мощностей. Заявления о том, что норильские металлургические заводы являются «достоянием страны» и потому их перенос за рубеж недопустим, апеллируют скорее к эмоциям и прошлым заслугам советской индустрии. Реальность же такова, что физический износ и моральное устаревание делают часть этих мощностей обузой для экономики и экологии. Держать их любой ценой на родной земле – значит «ритуализировать» производство в ущерб будущему. Гораздо важнее сохранить экономическую отдачу от месторождений и трудовых коллективов. Если оставить все как есть, есть риск, что через несколько лет предприятие придется закрыть принудительно (за невыполнение экологических нормативов или из-за аварии), и тогда страна потеряет и производство, и рынок, и налоги. По поводу политического согласования также Безденежных вводит всех в заблуждение. История с китайским проектом Норникеля получила одобрения со стороны государства. Недавно на съезде РСПП Путин напрямую заявил, что инвестировать в дружеские страны надо, отметив отдельно Китай. Если отбросить эмоции, то проект отвечает интересам всех сторон: России (сохраняются экспорт и налоги, улучшается экология Норильска), Китая (получает стабильный источник сырья и дополнительные объемы серной кислоты), компании и ее акционеров (минимизируются риски потери рынка и штрафов, открываются новые возможности в высокотехнологичном секторе). Необходимо еще раз подчеркнуть, что решение о плавильных мощностях в Китае не принималось кулуарно или в спешке – оно прошло обсуждение и одобрение на правительственном уровне, что говорит о взвешенности и государственной значимости проекта. В результате Норникель выбрал проактивную стратегию, а не выжидательную позицию. В условиях трансформации глобальных цепочек добавленной стоимости подобная стратегическая гибкость – залог выживания и роста компании. Русал в очередной раз показал, что главной стратегией в коммуникациях для компании является очернение оппонентов и поиск виноватых на фоне замалчивания собственных проблем в экологии и развитии.