Бывший инженер раскрыл секреты внутренней культуры OpenAI: хаос, сверхбыстрый рост и отсутствие планирования

Кэлвин Френч-Оуэн, проработавший в OpenAI всего год с мая 2024 по июнь 2025 года, опубликовал откровенный рассказ о внутренней работе ведущей компании по разработке искусственного интеллекта. В своём блоге он поделился уникальным взглядом на компанию, которая стоит за созданием ChatGPT и других революционных инструментов ИИ.

За время работы Френч-Оуэн наблюдал невероятный рост OpenAI – компания увеличилась с 1000 до более чем 3000 сотрудников всего за 12 месяцев. Такая гипербыстрая экспансия, по его словам, нарушила все традиционные подходы к коммуникации, структуре команд и планированию продуктов.

Откровения о работе OpenAI:

• Полная зависимость от Slack – вся коммуникация происходит исключительно через Slack – нет электронной почты. За весь год Френч-Оуэн получил всего около 10 электронных писем

• Отсутствие планирования – в компании нет традиционных дорожных карт или квартальных планов. Идеи возникают снизу, от отдельных исследователей и инженеров

• Культура инициативы – сотрудники могут действовать без разрешения. "Вы просто можете делать вещи". Небольшие команды быстро формируются вокруг перспективных идей

• Избыточность проектов – параллельно существует несколько версий одного продукта. До запуска помощника Codex существовало 3-4 разных прототипа

• Монолитная архитектура – основная программная система OpenAI, sa-server, описывается как "свалка кода" – сложный монолит, в котором все сервисы объединены вместе

• Стремительная разработка – продукт Codex был запущен всего за семь недель, при этом инженеры работали до полуночи и по выходным

• Культура секретности – информация строго разделена между разными рабочими пространствами Slack с многоуровневыми разрешениями. Инженеры иногда узнают о новых продуктах компании из прессы

• Мгновенная смена направления – OpenAI может кардинально менять стратегию "на лету". Компания быстро принимает решения и полностью инвестирует в выбранное направление

• Фокус на практические риски ИИ – компания больше сосредоточена на решении практических проблем (язык ненависти, злоупотребления, манипулирование политическими предубеждениями), чем на теоретических угрозах (взрыв интеллекта, стремление к власти)

• Влияние социальных сетей – компания внимательно следит за трендами в социальных сетях, особенно в X (бывший Twitter). По словам Френч-Оуэна, его друг пошутил, что "эта компания работает на вайбах из твиттера"

Несмотря на внутренний хаос, OpenAI продолжает выпускать передовые продукты в области искусственного интеллекта. При этом бывший инженер описывает компанию как хаотичную меритократию снизу вверх, ценящую скорость выше структуры и индивидуальную инициативу выше жесткого планирования.