Владимир Волчков: Дефицит на рынке труда — лучшиq стимул для модернизации, техперевооружения и повышения производительности

Намечается великое переселение народов. Миллионы людей ежегодно меняют место жительства. И беженцы, нелегальные переселенцы составляют лишь малую часть таких путешественников. Основной поток течет вполне легально — по каналам трудовой миграции. В водоворот этого тотального явления XXI века постепенно затягивается и Беларусь. В какой-то степени нам не повезло: на западе и на востоке с нами соседствуют две мощные экономики, которые, будем объективны, в некоторые периоды могут предложить более интересные условия специалистам и квалифицированным рабочим. В том числе и по этой причине на нашем рынке сложился устойчивый тренд дефицита работников многих специальностей и различной квалификации. Вроде бы пробелы можно удовлетворить тоже за счет трудовой миграции. Благо Беларусь относится к средним странам по уровню жизни и для доброй половины жителей Земли может сформировать интересные предложения. Но, как видится, миграция должна являться инструментом последней надежды. Особенно в индустриальном секторе. Ключевым фактором преодоления дефицита рабочих должны быть модернизация и повышение производительности труда. 

Труд в дефиците

Вроде бы еще относительно недавно, в прошлом десятилетии, усиленно боролись с безработицей. И вдруг — смена вектора: тотальный дефицит. Он пришел несколько неожиданно, хотя очень даже предсказуемо. Какие-то внешние факторы сыграли свою роль. Но они не определяли тренд, а только приблизили современные события во времени. Демографы давно говорили о снижении занятых в экономике. А демография — самая точная наука с прогностической точки зрения. Большинство их прогнозов на 10, 15 и даже 20 лет отличаются поразительной точностью. Такова специфика этой науки. Если посчитать количество младенцев сейчас и сорокалетних мужчин, то четко можно предположить, сколько людей через два десятилетия достигнет пенсионного возраста, а сколько — придет на свое первое трудовое место. Да, некоторые негативные моменты внесла трудовая миграция. Но не она является определяющей. Ключевая причина — демографическая динамика. А она была понятна и очевидна очень давно. Когда кто-то говорит, что дефицит рабочих рук и светлых голов наступил неожиданно, не верьте. Для любого грамотного менеджера современный баланс вакансий и соискателей в общем и целом являлся предопределенным. 

Другой вопрос, насколько руководители в реальном секторе готовились к этой неумолимой тенденции. В этом, пожалуй, кроется самая главная проблема. Директора сегодня жалуются на отсутствие тех же рабочих. А много ли на этих предприятиях высокотехнологичных рабочих мест? А как с показателем производительности? И это касается всех отраслей: промышленности, строительства, сельского хозяйства… Да, сегодня белорусы не очень стремятся на работу в сельскую местность. Но в передовых хозяйствах, на современных роботизированных фермах эта проблема стоит не столь остро. Зачастую и не стоит вовсе. Технологии дают работодателю сразу два преимущества: высокопроизводительное рабочее место, комфортное и является привлекательным даже для молодежи — это во-первых, а во-вторых, позволяет платить конкурентную зарплату — на уровне городской. И на такие вакансии находятся соискатели. Но все ли рабочие места соответствуют современным представлениям? 

Прогресс не терпит простоты

Не это ли ключевая проблема, а не дефицит трудовых ресурсов? Хотя наличие такой сложности тоже не будем отрицать. И является ли миграция решением? Пожалуй, да. Но слишком простым и далеко не самым эффективным. Особенно если говорить о промышленном секторе, сельском хозяйстве. Да, на планете, к сожалению, еще немало гиблых мест. Для жителей этих регионов работа на наших предприятиях с белорусскими социальными гарантиями кажется манной небесной и раем земным. Но зовем-то мы их не на самые лучшие рабочие места: на те, которые не востребованы у белорусов. Насколько это целесообразно? Не снизит ли упрощенная миграция стимулы для отечественных предприятий внедрять современные технологии, оборудования и управленческие решения по повышению производительности труда? Ведь рано или поздно придется замещать труд капиталом. Это неизбежно. Либо потеряем конкурентоспособность. Не будет ли трудовая миграция являться не решением проблемы, а ее маскировкой?!

Вкалывают роботы

Да, повышение производительности труда — не самая простая задача. Необходимы и определенные знания, и компетенции, и оборудование, и инвестиции. И персонал соответствующей квалификации. Намного проще завезти сотрудников из Средней Азии или Ближнего Востока и поставить их, скажем, перекладывать детали с промышленной установки на транспортную ленту или с тележки на сборочный конвейер. Возможно, стоит поднапрячься, проявить фантазию и воображение и приступить к массовому использованию роботов. И не самый интеллектуальный труд заменять манипуляторами, которые по нынешним временам не такая уж и сложная техника. На выставке видел целую линейку трудовых умников отечественного производства. Да, возможно, не все из них серийные. Многие модели являются опытными экземплярами или прототипами. В каких-то моментах они еще сырые, требуют доработки. Но самое главное другое: у нас есть инженерные компетенции для выпуска такой продукции и потенциал для ее локализации. Но есть ли на эти инновации спрос у промышленников? Как кажется, он пока не поражает воображение. А ведь роботизация — один из факторов повышения производительности труда. 

Возможно, к трудовой миграции, не отвергая ее в принципе, необходимо относиться аккуратно не только с точки зрения влияния приезжих на социокультурную обстановку, но и с точки зрения сохранения стимулов для интенсивного развития нашего реального сектора. Дешевая рабочая сила (или относительно дешевая) приносит не совсем тот эффект, который ожидается в средне- и долгосрочной перспективе. Как видится, миграцию необходимо контролировать и по критерию квалификации привлекаемой рабочей силы, чтобы наши рабочие места развивались в сторону повышения производительности труда, так как в этом лежит ключ конкурентоспособности. 

volchkov@sb.by

Рисунки Олега КАРПОВИЧА.