В конференц-залах отеля Marriott в Воронеже в пятницу, 31 октября, прошли мероприятия 11-й Управленческой платформы имени профессора Владимира Наумовича Эйтингона, посвященной обсуждению актуальных вопросов развития Воронежской области. Одной из дискуссионных панелей в программе была тема «Диалоги о важном: бизнес, власть, наука, общество вместе отвечают на вызовы». На мероприятии побывали корреспонденты РИА «Воронеж», о ключевых и ярких моментах этой сессии мы расскажем в нашем материале.
«Нам предстоит многому научиться»
Старт работе главной площадки форума дал губернатор Воронежской области. Александр Гусев начал с воспоминаний о Владимире Эйтингоне, с которым он был знаком еще со студенческих времен. Глава региона назвал его не только уникальным человеком с яркой судьбой, но и большим ученым, который внес существенный вклад в развитие экономической науки как в советское время, так и в новой России.
В 1980-е годы существовала программа обучения молодых специалистов в области народного хозяйства основам развития экономики и методам управления. В эту программу тогда попал и Александр Гусев.
– Считаю, что та программа была прародительницей всех нынешних обучающих платформ, – сказал Александр Гусев. – А второй этап нашего взаимодействия с Владимиром Наумовичем был в 2011 году. Я просил его возглавить рабочую группу по разработке стратегии социально-экономического развития Воронежской области. И с этой задачей он справился блестяще. Умел организовать научные кадры, поставить цели. Однажды он сказал очень важную вещь: «Давайте, мы не цели будем под ресурсы подгонять, а будем под цель искать ресурсы».
Продолжая речь, Александр Гусев отметил, что экономика Воронежской области, несмотря на все сложности, находится сейчас в достаточно устойчивом состоянии. И для примера привел две цифры:
– Средний процент прибыли по всему кругу предприятий, которые мы учитываем как налогоплательщиков, составляет 15% - это очень хороший результат. Это как раз говорит о том, что экономика устойчива, и значит, многое сделано правильно. И вторая цифра: 31% областного бюджета направлен на социально-экономическое развитие области. Поэтому я считаю, что положение, которое мы занимаем сейчас, обусловлено подходами, заложенными Владимиром Наумовичем.
Глава региона обратил внимание участников секции на глобальность перемен, которые происходят во всем мире, и отметил, что уже требуются новые подходы в организации управления экономическими и производственными процессами.
– Мы будем жить еще десятилетие в условиях противостояния с развитыми экономиками, которые будут препятствовать нашему экономическому развитию, – это данность, – говорит губернатор. – И мы будем жить в условиях ограниченности трудовых ресурсов. И наша задача не принимать это как проблему, а искать выход – а он в простом повышении производительности труда. Нам предстоит научиться проектировать технологические процессы, делать научные разработки прикладными.
«Время возвращать людей из торговли в производство»
Тема дискуссионной панели была заключена в «диалогах участников секции о важном» и в «их ответах на вызовы». Вызовом – или, иными словами, назревающей проблемой – руководитель секретариата губернатора Воронежской области Игорь Лотков решил обозначить тему демографии труда. Опираясь на аналитические цифры, Игорь Лотков выразил мнение, что в ближайшие 20 лет страна может столкнуться с нехваткой персонала на крупных заводах и фабриках.
– Ситуация обострилась в том числе из-за демографической ямы. Динамика неутешительная: по сути, каждый год 15 заводов будут останавливаться, они условно останутся без персонала. Представляете масштабы ситуации, в которую мы попали? И это огромный вызов для всех нас – для работодателей, для органов власти и для всего населения нашей страны, – отметил Игорь Лотков.
А есть ли выход? Игорь Лотков решил порассуждать, вспомнив о том, как некоторое время назад люди массово уходили с воронежских заводов на заработки в торговлю. И привел цифры. По его данным, сейчас в сфере торговли работает 250 тыс. человек, а в промышленности – 150 тыс.
– Вот, наверное, пришло время возвращать их обратно, – предлагает спикер. – Это сегодня очень квалифицированные сотрудники, перспективные. Если не обеспечим переток этих трудовых ресурсов из торговли в производство, то у нас будут очень большие проблемы в производственном секторе.
Игорь Лотков предложил вместе искать варианты по привлечению работников. Он отметил, что сейчас автоматизация шагнула вперед, активно развивается электронная торговля (в частности интернет-торговля), а значит, со временем надобности в большом количестве продавцов не будет.
Спикер озвучил и еще один проблемный вопрос – это производительность труда. По его словам, у нас она очень низкая по сравнению с геополитическими конкурентами. А говорить о конкуренции просто невозможно.
– Цифры показывают нам вызовы и задачи, над которыми нам предстоит работать уже сегодня, – отметил Игорь Лотков.
«Если будем стоять – нас обгонят»
На секции также выступила региональный министр экономического развития Людмила Запорожцева. Она отметила, что управленческие кадры в регионе – на особом счету. А производительность труда складывается в системе повышения роботизации и автоматизации.
– Мы разработали закон о модернизации производства с мерами поддержки, подготовили программный документ, и я уверена, что за счет него мы сможем сдвинуть активную процедуру вовлечения нашего бизнеса в процесс роботизации и автоматизации, – отметила министр. – Второе направление – это научно-технологическое развитие региона. Сейчас мы говорим о специализированном органе власти, который будет связывать науку и бизнес, для того чтобы наука выполняла работы по заказу бизнеса, а бизнес знал, куда ему идти. При этом нужно формировать свою специализацию научно-технологического развития, дабы совместными усилиями научно-исследовательских институтов и учреждений высшего образования формировать прорывные разработки, которые будут брендом специализации и результатом нашего региона.
По мнению Людмилы Запорожцевой, чтобы заработала процедура повышения производительности труда в коммерческих организациях, нужно менять отношение руководителя к этому процессу.
– Руководитель должен понять, что, если будем стоять на месте, нас обгонят. Нужно замещать постоянно возобновляемые процессы автоматизированным трудом, а человеческий труд оставлять интеллектуальным, – подытожила спикер.
«Главное, чтобы ИИ приносил пользу»
На панельной дискуссии не обошли стороной искусственный интеллект – в частности, его применение в медицине. ИИ здесь – это спасение или угроза? Стоит ли разгружать медицину и высвобождать рабочие места?
На эту тему порассуждал министр цифрового развития Воронежской области Денис Волков. Спикер отметил, что искусственный интеллект не так однозначен, как может казаться многим. И привел банальный пример со снимками.
– В отличие от врача, ИИ работает со снимками довольно однобоко, смотрит изображения в профиль и в анфас, – объясняет Денис Волков. – А врач всегда детально изучает полную картину, в объеме. И при таком подходе искусственный интеллект никогда не догонит врача, потому что врач смотрит на определенные нюансы. И в диагнозе врач может назвать первопричину – к примеру, сосуды, а искусственный интеллект назовет лишь просто – новообразование.
В своем выступлении Денис Волков отметил очень важную вещь: если внедрять искусственный интеллект в медицину, то он должен реально приносить пользу пациентам, а не тем, кто разработал ИИ.
