Источник проблем
Когда бизнес принадлежит нескольким партнерам, то у них нередко возникают разногласия по ключевым управленческим вопросам. Причины конфликтов бывают разные: одни вдруг понимают, что выгоду от предпринимательского союза получает только мажоритарий, а другие обнаруживают, что все совместно заработанные активы юридически не значатся общими. К ссорам приводит и «нарушение ролей». Допустим, кто-то изначально отвечал за идею и стратегию, второй – за операционное управление, а третий финансировал стартап. Спустя время инвестор захотел стратегические или операционные функции, а стратег решил «уйти на покой». Если договоренностей на этот случай у партнеров нет, то какая-то из сфер будет «провисать», а еще возникнет конкуренция мнений, которая приведет к существенным разногласиям, предупреждает Алена Бачинская, партнер корпоративной практики адвокатского бюро Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры) группа Семейное и наследственное право группа Банкротство (споры high market) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Трудовое и миграционное право группа Уголовное право группа Частный капитал 3место По выручке на юриста 7место По выручке 24место По количеству юристов Профайл компании . Еще хуже, когда в подобных ситуациях между партнерами отсутствует хотя бы минимальный уровень доверия. Тогда риск корпоративного конфликта достаточно высок даже при наличии письменных договоренностей, утверждает Антон Борисюк, советник и руководитель корпоративной практики Федеральный рейтинг. группа Интеллектуальная собственность (защита прав и судебные споры) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Семейное и наследственное право группа Интеллектуальная собственность (консультирование) группа Международный арбитраж группа Санкционное право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) : «Невозможно отразить в документах все спорные случаи и способы их решения».
В нашей практике была ситуация, когда крупный холдинг столкнулся с проблемой «управленческого паралича»: партнеры с равными долями блокировали решения друг друга. Чтобы разрешить конфликт, пришлось ввести систему «разделения сфер влияния». То есть один партнер стал отвечать за операционную деятельность, второй – за финансами, а третий – за стратегическое управление, с четко прописанными процедурами взаимного контроля.
Антон Борисюк, советник Федеральный рейтинг. группа Интеллектуальная собственность (защита прав и судебные споры) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Семейное и наследственное право группа Интеллектуальная собственность (консультирование) группа Международный арбитраж группа Санкционное право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
Аналогичным образом нельзя рассчитывать на эффективность исключительно понятийных отношений между бизнес-партнерами. Хотя старшее поколение предпримателей привыкло работать именно «на доверии», делится наблюдениями Бачинская. По ее словам, такой подход не очень надежен и на практике регулярно «дает сбои». Чтобы не возникало лишних споров, важно определить, какие вопросы требуют единогласного одобрения со стороны всех партнеров, а какие могут решаться простым/квалифицированным большинством голосов или каждым партнером отдельно в своей зоне ответственности, считает Сергей Крохалев, партнер практики «Корпоративное право/Слияния и глощения» юрфирмы Федеральный рейтинг. группа Антимонопольное право группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (валютное регулирование) группа Интеллектуальная собственность (защита прав и судебные споры) группа Интеллектуальная собственность (консультирование) группа Интеллектуальная собственность (регистрация) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Недвижимость, земля, строительство (high market) группа Природные ресурсы группа Ритейл, FMCG, общественное питание группа Рынки капиталов группа Трудовое и миграционное право группа Фармацевтика и здравоохранение (фармацевтика) группа Энергетика группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры: high market) группа Банкротство (реструктуризация и консультирование) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (таможенное право) группа Защита персональных данных группа Комплаенс группа Международный арбитраж группа Налоговое консультирование и споры (консультирование: high market) группа Налоговое консультирование и споры (споры) группа Недвижимость, земля, строительство (споры) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Санкционное право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Уголовное право группа Финансовое/Банковское право группа Цифровая экономика группа Частный капитал группа Банкротство (споры high market) Профайл компании .
При этом самым сложным с точки зрения урегулирования возможных конфликтов Наталья Кузнецова, партнер, руководитель корпоративной практики юрфирмы Федеральный рейтинг. группа АПК и сельское хозяйство группа Комплаенс группа Ритейл, FMCG, общественное питание группа Семейное и наследственное право группа Цифровая экономика группа Частный капитал группа Экологическое право группа Энергетика группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (валютное регулирование) группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Защита персональных данных группа Земельное право группа Интеллектуальная собственность (консультирование) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Налоговое консультирование и споры (консультирование: high market) группа Недвижимость, земля, строительство (mid market) группа Природные ресурсы группа Рынки капиталов группа Санкционное право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Транспортное право группа Трудовое и миграционное право группа Финансовое/Банковское право Профайл компании называет распределение долей 50 на 50: «Столь любимое российским бизнесом». Такая конструкция, по сути, предполагает необходимость принимать все решения единогласно, поэтому при малейших разногласиях между собственниками деятельность компании рискует быть заблокирована. И эта проблема зачастую усиливается тем, что отсутствуют механизмы разрешения тупиковых ситуаций, констатирует Борисюк.
Как поможет корпоративный договор
Снизить даже саму вероятность возникновения разногласий между партнерами поможет подписание корпоративного договора. Этот документ в первую очередь должен урегулировать вопросы управления бизнесом и распоряжения акциями/долями организации, объясняет Анастасия Кудряшова, советник корпоративной практики юридической фирмы Федеральный рейтинг. группа АПК и сельское хозяйство группа Антимонопольное право группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (таможенное право) группа Земельное право группа Интеллектуальная собственность (консультирование) группа Интеллектуальная собственность (регистрация) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Недвижимость, земля, строительство (high market) группа Ритейл, FMCG, общественное питание группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Трудовое и миграционное право группа Фармацевтика и здравоохранение (медицина и здравоохранение) группа Цифровая экономика группа Энергетика группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры: high market) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (валютное регулирование) группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Интеллектуальная собственность (защита прав и судебные споры) группа Комплаенс группа Международный арбитраж группа Налоговое консультирование и споры (консультирование: high market) группа Санкционное право группа Фармацевтика и здравоохранение (фармацевтика) группа Финансовое/Банковское право группа Частный капитал группа Международные судебные разбирательства Профайл компании . Тем более, что сейчас судебная практика относится к подобным соглашениям довольно серьезно, учитывая принцип свободы воли сторон, подчеркивает Бачинская: «Раз партнеры пришли к таким договоренностям – просто так «отмотать» их не получится».
1
- Порядок управления компанией. Нужно установить виды решений, которые требуют единогласия всех партнеров и те, которые принимаются большинством голосов.
- Вопросы финансирования. Если потребуется вклад от партнеров или поручительство при получении стороннего финансирования, то это важно оговорить «на берегу».
- Распределение прибыли и убытков. Надо согласовать четкие формулы и уточнить условия, при которых будут объявлены дивиденды.
- Процедуры разрешения споров. Стоит предусмотреть механизмы медиации или арбитража.
- Определение прав и обязанностей. Четко прописать, кто за что отвечает в рамках бизнеса.
- Условия выхода и передачи долей. Описать процесс выхода одного из партнеров, возможность продажи или передачи доли другому участнику или третьему лицу.
- Защита прав миноритариев. Права голоса и доступ к информации для миноритариев.
- Решения в случае смерти или банкротства. Необходимо учесть, как распределять доли при смерти одного из партнеров или его финансовых проблемах.
Источник: рекомендациями поделились Асият Культербаева, советник Федеральный рейтинг. группа Земельное право группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Международный арбитраж группа Ритейл, FMCG, общественное питание группа Рынки капиталов группа Санкционное право группа Транспортное право группа Фармацевтика и здравоохранение (медицина и здравоохранение) группа Фармацевтика и здравоохранение (фармацевтика) группа Частный капитал группа АПК и сельское хозяйство группа Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры: high market) группа Банкротство (споры mid market) группа Защита персональных данных группа Интеллектуальная собственность (защита прав и судебные споры) группа Интеллектуальная собственность (консультирование) группа Интеллектуальная собственность (регистрация) группа Комплаенс группа Налоговое консультирование и споры (консультирование: high market) группа Недвижимость, земля, строительство (high market) группа Природные ресурсы группа Страховое право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Финансовое/Банковское право группа Цифровая экономика группа Экологическое право группа Налоговое консультирование и споры (споры) Профайл компании и Сергей Крохалев, партнер юрфирмы Федеральный рейтинг. группа Антимонопольное право группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (валютное регулирование) группа Интеллектуальная собственность (защита прав и судебные споры) группа Интеллектуальная собственность (консультирование) группа Интеллектуальная собственность (регистрация) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Недвижимость, земля, строительство (high market) группа Природные ресурсы группа Ритейл, FMCG, общественное питание группа Рынки капиталов группа Трудовое и миграционное право группа Фармацевтика и здравоохранение (фармацевтика) группа Энергетика группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры: high market) группа Банкротство (реструктуризация и консультирование) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (таможенное право) группа Защита персональных данных группа Комплаенс группа Международный арбитраж группа Налоговое консультирование и споры (консультирование: high market) группа Налоговое консультирование и споры (споры) группа Недвижимость, земля, строительство (споры) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Санкционное право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Уголовное право группа Финансовое/Банковское право группа Цифровая экономика группа Частный капитал группа Банкротство (споры high market) Профайл компании .
Правда, без правильно составленного устава компании корпоративный договор может остаться лишь юридическим обязательством, не подкрепленным фактическими возможностями по управлению бизнесом, предупреждает Дмитрий Позин, СЕО, партнер Корпоративной практики Федеральный рейтинг. группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Недвижимость, земля, строительство (high market) группа Ритейл, FMCG, общественное питание группа Рынки капиталов группа Транспортное право группа Финансовое/Банковское право группа Антимонопольное право группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Международные судебные разбирательства группа Международный арбитраж группа Природные ресурсы группа Санкционное право Профайл компании . Таким образом, устав общества важно привести в соответствие с договоренностями сторон в рамках корпоративного договора, соглашается с коллегой Кудряшова. Это необходимо еще и по той причине, что корпоративный договор не может напрямую определять структуру и компетенцию органов управления компанией, добавляет Борисюк.
Перенос в устав положений из корпоративного договора позволит снизить возможность злоупотреблений со стороны недобросовестного партнера. Например, по вопросам голосования или в части ограничений на распоряжение долями/акциями, что особенно важно для ООО, поскольку сделки с долями подлежат нотариальному удостоверению.
Анастасия Кудряшова, советник корпоративной практики юрфирмы Федеральный рейтинг. группа АПК и сельское хозяйство группа Антимонопольное право группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (таможенное право) группа Земельное право группа Интеллектуальная собственность (консультирование) группа Интеллектуальная собственность (регистрация) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Недвижимость, земля, строительство (high market) группа Ритейл, FMCG, общественное питание группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Трудовое и миграционное право группа Фармацевтика и здравоохранение (медицина и здравоохранение) группа Цифровая экономика группа Энергетика группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры: high market) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (валютное регулирование) группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Интеллектуальная собственность (защита прав и судебные споры) группа Комплаенс группа Международный арбитраж группа Налоговое консультирование и споры (консультирование: high market) группа Санкционное право группа Фармацевтика и здравоохранение (фармацевтика) группа Финансовое/Банковское право группа Частный капитал группа Международные судебные разбирательства Профайл компании
И даже с учетом всех перечисленных советов не нужно полагаться на то, что корпоративный договор спасет от любых деловых разногласий. В бизнесе огромное значение имеет личностный фактор, поэтому партнерам для прихода к консенсусу порой правильнее заручиться помощью кризисных управляющих или бизнес-ориентированных психологов, констатирует Асият Культербаева, советник Федеральный рейтинг. группа Земельное право группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Международный арбитраж группа Ритейл, FMCG, общественное питание группа Рынки капиталов группа Санкционное право группа Транспортное право группа Фармацевтика и здравоохранение (медицина и здравоохранение) группа Фармацевтика и здравоохранение (фармацевтика) группа Частный капитал группа АПК и сельское хозяйство группа Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры: high market) группа Банкротство (споры mid market) группа Защита персональных данных группа Интеллектуальная собственность (защита прав и судебные споры) группа Интеллектуальная собственность (консультирование) группа Интеллектуальная собственность (регистрация) группа Комплаенс группа Налоговое консультирование и споры (консультирование: high market) группа Недвижимость, земля, строительство (high market) группа Природные ресурсы группа Страховое право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Финансовое/Банковское право группа Цифровая экономика группа Экологическое право группа Налоговое консультирование и споры (споры) Профайл компании .
У кого больше шансов в суде
Если корпоративного конфликта избежать не удалось, то суд в таком споре обычно соглашается с позицией добросовестного мажоритария. Речь идет о тех случаях, когда нарушение прав миноритария не очевидно, не доказана противоправность или недобросовестность действий мажоритария, а ущерб для бизнеса отсутствует, объясняет Бачинская.
Так, недавно АС Московской области отказался удовлетворять исковые требования Владислава Бакальчука, который требовал аннулировать передачу активов Wildberries в объединенную компанию «РВБ» (дело № А41-90092/2024). По мнению заявителя, сделка якобы навредила как маркетплейсу, так и самому Бакальчуку — владельцу 1% доли. Борисюк добавляет, что подобный подход уже утвердился на практике: если мажоритарий действует в интересах компании и не ущемляет права миноритариев, то он вправе определять стратегию бизнеса. Иное судебное решение возможно, если спорная сделка действительно прошла на нерыночных условиях (дело № А56-1287/2022).
Одним словом, суд точно поддержит мажоритария, если установит, что миноритарий злоупотребляет правами, блокируя управленческие решения без объективных причин, наносит ущерб бизнесу и конкурирует с ним, говорит Кузнецова. В такой ситуации участник с бОльшей долей вправе даже добиться исключения из фирмы делового партнера (Дело № А40-77843/2022). Правда, такое радикально решение — крайняя мера, к которой можно обратиться лишь для обеспечения нормальной деятельности бизнеса.
• Сбалансированная компетенция органов управления между уровнями и требуемого большинства голосов для принятия решений;
• Заранее оговоренные варианты и стратегии выхода из бизнеса;
• Максимально полные инструменты разрешения тупиковых ситуаций и конфликтов;
• Обязанности участников и акционеров по отношению к бизнесу;
• Привлечение независимых директоров и медиаторов.
Источник: Наталья Кузнецова, партнер, руководитель корпоративной практики юрфирмы Федеральный рейтинг. группа АПК и сельское хозяйство группа Комплаенс группа Ритейл, FMCG, общественное питание группа Семейное и наследственное право группа Цифровая экономика группа Частный капитал группа Экологическое право группа Энергетика группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (валютное регулирование) группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Защита персональных данных группа Земельное право группа Интеллектуальная собственность (консультирование) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Налоговое консультирование и споры (консультирование: high market) группа Недвижимость, земля, строительство (mid market) группа Природные ресурсы группа Рынки капиталов группа Санкционное право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Транспортное право группа Трудовое и миграционное право группа Финансовое/Банковское право Профайл компании
