Перепрыгивание с места на место и зарплатная гонка — почему одних денег не хватает, чтобы удержать сотрудников

2024 год для экономики страны прошел под лозунгом дефицита кадров. Работников не хватало всем: от реального сектора до сферы услуг. Сотрудников хантили у конкурентов, они перетекали из одной отрасли в другую, более прибыльную. И все это было приправлено «ударными» темпами роста реальных зарплат — по итогам 10 месяцев прошлого года они увеличились на 9%. В 2025 Минэк прогнозирует 7%. То есть определенное снижение есть. И в последующие годы темпы роста пойдут на спад.

При этом дефицит кадров и, соответственно, борьба за них никуда не денутся. Вопрос, что делать, остается открытым. Из-за перетока сотрудников в более высокооплачиваемые отрасли менеджменту компаний нужно думать над развитием системы мотивации, чтобы снизить текучку. В ход пойдут нематериальные инструменты поощрения. ДМС, гибким графиком и питанием уже мало кого удивишь, но и эти «плюшки» тоже начнут задействовать в менее крупных компаниях. Некоторые же пойдут еще дальше, нанимая корпоративных психологов или же создавая зоны отдыха. Все это, безусловно, повышает лояльность к компании, но не гарантирует «преданности».

В числе конкурентных преимуществ бизнеса в борьбе за потенциальных работников может стать выдача им акций. Где-то это будет осуществляться разово, где-то постепенно, по мере получения стажа. Подобные программы поощрения применялись и раньше, привлекая работников и удерживая их от перехода в другие фирмы. К примеру, Nvidia такая тактика помогла достичь текучки кадров в 2,7% за 2024 год в сравнении с показателями в 17,7% по IT-индустрии США в целом.

Подобная практика есть и в России. Проблема в том, что у нас не так много публичных компаний. Да и в целом не обязательно всем раздавать акции, но ввести это в общую систему мотивации будет полезным. От текучки кадров как таковой компании не смогут избавиться, поэтому стоит сконцентрироваться на удержании ключевых сотрудников. И вот для них можно использовать данный инструмент.