Комментарии 0
...комментариев пока нет
Высокая культура производства и исполнительская дисциплина: как встречают Год благоустройства на ММЗ
Президент подписал Указ № 1, которым 2025 год объявлен Годом благоустройства. Год дает старт пятилетке качества и предусматривает комплекс мероприятий, направленных на создание и поддержание удобной, безопасной, современной и эстетически организованной среды жизнедеятельности людей. На Минском моторном заводе реализация мер по благоустройству будет проходить под тщательным контролем руководства предприятия. Заместитель генерального директора — директор по качеству продукции и техническому сервису Минского моторного завода Иван Бакун отметил, что поддержание культуры производства — одна из первостепенных задач для предприятия.
— Благоустройство подразумевает удобную организацию рабочих мест, обеспечение порядка во всем, направленные на улучшение выпуска качественной продукции и жизнедеятельности персонала, — подчеркнул он. — Руководители подразделений завода совместно с комиссией по культуре производства обязаны проводить анализ деятельности подразделений, изучая все зависящие элементы для упорядочивания культуры на рабочих местах.
По его словам, для ММЗ крайне важны своевременная поставка заготовок и комплектующих для выпуска конечного продукта — двигателя, их соответствие требованиям. Это возможно при соблюдении технологии производства. Поэтому каждое подразделение завода обязано точно понимать свою роль в технологическом процессе и, конечно, не забывать об исполнительской дисциплине.
Иван Бакун.
— Проводимая на ММЗ с 2021 года система бережливого производства 5S — «сортируй, соблюдай порядок, содержи в чистоте, стандартизируй и совершенствуй» — позволяет увеличить производительность труда и существенно усовершенствовать производственный процесс за счет рациональной организации рабочих мест, улучшения качества труда. А это экономит время и повышает корпоративную культуру.
Иван Бакун добавил, что усилия руководителей совместно с комиссией по культуре производства и в дальнейшем будут направлены на улучшение порядка и благоустройства на местах и территории предприятия.
— В 2025 году меняется направленность проверок. Если раньше обращалось внимание на организацию и упорядочивание закрепленных территорий за подразделениями и мест для проезда, освещались вопросы по зеленым насаждениям, то в новом году в приоритете наведение порядка в производственных помещениях. Повышенный интерес вызывает работа сборочных конвейеров, где должна быть почасовая подача комплектующих на запланированные сменные задания.
Соблюдение трудовой дисциплины формирует основу слаженной работы коллектива, где каждый сотрудник понимает и осознает свою ответственность. Эффективное управление ресурсами, конструкторской документацией и технологическими процессами влияет на качество выпускаемой продукции Минского моторного завода, определяя его успех и конкурентоспособность на рынке. Выполнение всех требований гарантирует предприятию выпуск продукции, в которой заинтересован потребитель.
sichevich@sb.by
— Благоустройство подразумевает удобную организацию рабочих мест, обеспечение порядка во всем, направленные на улучшение выпуска качественной продукции и жизнедеятельности персонала, — подчеркнул он. — Руководители подразделений завода совместно с комиссией по культуре производства обязаны проводить анализ деятельности подразделений, изучая все зависящие элементы для упорядочивания культуры на рабочих местах.
По его словам, для ММЗ крайне важны своевременная поставка заготовок и комплектующих для выпуска конечного продукта — двигателя, их соответствие требованиям. Это возможно при соблюдении технологии производства. Поэтому каждое подразделение завода обязано точно понимать свою роль в технологическом процессе и, конечно, не забывать об исполнительской дисциплине.
Иван Бакун.
Иван Бакун добавил, что усилия руководителей совместно с комиссией по культуре производства и в дальнейшем будут направлены на улучшение порядка и благоустройства на местах и территории предприятия.
— В 2025 году меняется направленность проверок. Если раньше обращалось внимание на организацию и упорядочивание закрепленных территорий за подразделениями и мест для проезда, освещались вопросы по зеленым насаждениям, то в новом году в приоритете наведение порядка в производственных помещениях. Повышенный интерес вызывает работа сборочных конвейеров, где должна быть почасовая подача комплектующих на запланированные сменные задания.
Соблюдение трудовой дисциплины формирует основу слаженной работы коллектива, где каждый сотрудник понимает и осознает свою ответственность. Эффективное управление ресурсами, конструкторской документацией и технологическими процессами влияет на качество выпускаемой продукции Минского моторного завода, определяя его успех и конкурентоспособность на рынке. Выполнение всех требований гарантирует предприятию выпуск продукции, в которой заинтересован потребитель.
sichevich@sb.by
Фото из архива «СБ»