Почему «частную оборонку» без конца сотрясают коррупционные скандалы?
ВСЕ ПОД КОНТРОЛЬ!
Процесс характерен не только для Нижегородской области, но и для всей страны. Перевод активов под контроль госхолдингов, государственных структур движется «победным маршем». Например, В. Путин распорядился передать находящийся в собственности РФ пакет акций ТГК-2 в доверительное управление структуре «Газпром энергохолдинга» – «Центрэнергохолдингу». Вектор выверенный, поскольку энергетику с момента передачи части активов в частные руки беспрерывно сотрясают коррупционные скандалы.
На этом фоне представители «силовой партии» в окружении Путина через общественное мнение (задействованы социальные сети, ТВ) пытаются оказать давление и убедить ввести режим военного положения по всей стране. Так, резонанс вызвал указ президента, позволяющий вводить внешнее (государственное) управление на предприятиях, срывающих гособоронзаказ, в условиях военного положения. Некоторые эксперты увидели в этом решении признаки введения собственно военного положения в стране, готовность государства к длительному выполнению задач СВО, а равно и к национализации бизнеса. Данная мера рассматривается экспертным сообществом как первый этап деприватизации (национализации) в базовых отраслях. В ходе его реализации отработают юридические механизмы контроля над крупнейшими приватизированными предприятиями при формальном сохранении прав собственности. Будет применена с точностью до наоборот известная формула реформаторов 90-х: «Не надо менять собственников, достаточно поставить под контроль руководство». А в силу того, что ОПК, как конечный производитель высокотехнологичной продукции, связан промышленной кооперацией примерно с 60–70% производств (от сырья и энергии до комплектующих и оборудования), новый экономический и административный порядок – ограничение прав собственника – неизбежно должен быть распространен на всю цепочку, от начала до конца.
ЗАВОД БЕЗ РУЛЯ И ВЕТРИЛ?
Есть весьма тревожные сигналы: нечто подобное напрашивается и в нижегородском АО «Гидромаш». Тут речь может идти не столько о коррупции, сколько о других факторах, например о возможном срыве гособоронзаказа, хотя и без криминала в последнее время на заводе не обходится. Как известно, «кот из дома – мыши в пляс». К примеру, в позапрошлом году пятеро сотрудников предприятия были пойманы на хищениях. По фабуле дела, долгое время они, будучи на разных должностях, воровали имущество предприятия, ущерб от противоправных действий может составлять сотни миллионов рублей!
Более всего настораживает состав собственников НАО «Гидромаш». Акции предприятия поделены между несколькими организациями. Самый крупный пакет, 22,84 процента долей, находится в собственности АО «Гидравлические системы», 19,98 процента – у АО «Гидромашфарверк», 19,56 процента – у АО «Гидравлика». Вместе они формируют контрольный пакет. Каждое из этих АО является микропредприятием с уставным капиталом от 10 до 22 тысяч рублей и целиком либо почти целиком принадлежало Владимиру Ильичу Лузянину, то есть теперь перешло к его наследникам. По нашей информации, нынешний гендиректор «Гидромаша» Александр Лузянин – не единственный из таковых. В этой ситуации есть риск, что если кто-то из наследников продаст свои доли, то соучредителем, со всеми вытекающими отсюда последствиями, может оказаться зарубежная фирма из недружественной страны!
Но даже если не обращать внимания на эти «шпионские страсти», то очевидно, что после ухода из жизни Владимира Ильича дела на «Гидромаше» пошли под гору. Начали появляться невнятные долги, а главное – замечен массовый исход с предприятия квалифицированных работников. Потерять за пару лет почти четверть коллектива – это ли не показатель?
Есть и другие, мягко говоря, «странности». Связаны они, в частности, с одним из учредителей «Гидромаша» – АО «Гидравлика». Оно зарегистрировано по тому же адресу, что и «Гидромаш», – проспект Гагарина, 22. А профиль деятельности – оптовая торговля. Есть основания полагать, что под данной вывеской скрывается своего рода «торговый дом» семьи Лузяниных. По поступившей к нам информации, АО «Гидравлика» за 9 месяцев приобрело у НАО «Гидромаш» им. В. И. Лузянина продукцию на 1,5 млрд рублей. Разумеется, чтобы потом ее продать. В основном продажи шли швейцарскому предприятию Liebherr. Но зачем же это было нужно? Обычно такие прокладки делаются для вывода прибыли с головного предприятия. И действительно, по официальным данным, за период с 2007 по 2021 год чистые активы АО «Гидравлика» наросли на 527 млн 302 тыс. руб., при этом нераспределенная прибыль увеличилась на 527 299 тыс. руб., чистая прибыль составила всего лишь 1 393 647 тыс. руб., дивидендов предположительно было выплачено 866 348 тыс. руб. НАО «Гидромаш» им. В. И. Лузянина накапливало валютную выручку баланса, практически не распределяя дивиденды между акционерами, в то время как АО «Гидравлика» направило на дивиденды 62% чистой прибыли.
Таким образом, львиная часть прибыли оседала в «Гидравлике» и благополучно «пилилась» между хозяевами завода. А может, выводилась в офшоры? По этому поводу можно только гадать. «Гидромашу» же доставались «кости с ливером» с барского стола. Не потому ли не хватало денег на зарплату работникам?
Как известно, в 2022 году швейцарский концерн Liebherr заявил о сворачивании сотрудничества с Россией. Но свернул ли он его на самом деле? Может, санкции просто обходят через фирмы-прокладки, одной из которых может выступать как раз таки АО «Гидравлика»?
Так или иначе, в последние годы финансово-экономическое состояние «Гидромаша» пошатнулось. И это сразу отразилось на «Гидравлике». В 2023 году организация получила выручку в сумме 73,4 млн руб., что на 1,5 млрд руб., или на 95,3%, меньше, чем годом ранее. А это почему-то уже очень похоже на то, что хозяева предприятий делят «кэш» и собираются «прикрывать лавочку»!
Продолжение следует.