Главный редактор журнала «Журналист» Любовь Петрова – О ценности региональных СМИ и перспективах прессы
Специализированное издание со 111-летней историей и преданной аудиторией более 200 тысяч человек – пример для многих коллег по цеху. Медиагруппа «Журналист» не только продолжает издавать журнал, но и успешно реализует проекты. О том, как удерживать внимание аудитории, расширять круг читателей, адаптироваться к меняющимся реалиям, монетизировать медиа и находить значимые для регионов темы, рассказывает главный редактор журнала Любовь Петрова.
– В этом году журнал «Журналист» отметил уже свое 111-летие. Какие исторические вехи пережило издание, как трансформировалось и как позиционирует себя сегодня?
– История журнала непростая и многогранная. Просматривая архивные номера, понимаешь: это не только летопись издания, но и отражение истории всей отечественной журналистики. «Журналист» – единственный в своем роде отраслевой журнал (таковым он и остается), публиковавший работы выдающихся авторов разных эпох.
Основан журнал в 1914 году профессором Владимиром Фриче, целью которого было защищать права журналистов. Тогда, как и сейчас, не существовало профсоюза, отстаивающего интересы представителей профессии. Журнал выходил два года, но затем из-за гражданской войны и внутренних разногласий в редакции его выпуск был приостановлен.
За годы существования издание неоднократно меняло название. В 1920 году оно называлось «Красный журналист». В в 1922 году ему вернули прежнее имя, в 1933-м переименовали в «Советскую печать», а в 1967 году Егор Яковлев вернул журналу историческое название – «Журналист». Период его руководства стал особенно значимым: издание обновилось и стало интересно широкой аудитории. К сожалению, после публикации материалов о пражских событиях Яковлева отстранили от должности.
Еще одно важное событие в истории журнала – публикация проекта закона о СМИ, подготовленного Федотовым, Энтиным и Батуриным. Издания отказывались его печатать, а наш журнал решился и стал площадкой для его обсуждения.
Сегодня мы стремимся сохранять традиции и ценности, заложенные основателями, и при этом быть максимально полезными читателю. Мир меняется, технологии развиваются, но суть вызовов остается прежней. Мы пишем о качестве контента, работе с аудиторией, внедрении современных технологий и развитии прессы в эпоху нейросетей. Публикуя лучшие практики, помогаем коллегам адаптироваться к новым реалиям.
Журнал – не просто печатное издание, а коммуникационная площадка. В 2015 году мы создали Клуб «Журналист» – сообщество профессионалов, где можно делиться опытом и обсуждать проблемы.
– Чем был ознаменован юбилейный год для журнала? Какие события запомнились?
– Главным событием стал фильм «Журналист» – больше века», созданный группой студентов под руководством нашего редактора, профессора кафедры журналистики Политехнического университета Светланы Распоповой. На премьеру пришли друзья, коллеги по цеху, партнеры, преподаватели, студенты. Почти двухчасовой фильм охватывает все этапы истории журнала, рассказывает о развитии журналистики и ее неразрывной связи с судьбой страны. Эта работа вполне может стать полноценным учебным пособием.
– О чем пишет журнал «Журналист»? Это больше узконаправленные материалы для развития навыков коллег по журналистскому цеху или какой-то микс из технических, психологических, экономических и иных аспектов развития печатных изданий?
– Главная задача журнала – быть полезным, помочь редакциям адаптироваться к новым условиям. Пишем о технологиях, профессиональных навыках, этике, фактчекинге, дизайне и языке. Для начинающих журналистов создан Клуб молодого журналиста – своего рода «песочница», где можно публиковать первые работы.
Основной акцент – на кейсах региональных СМИ. Небольшие редакции работают в сложных условиях, но делают по-настоящему важное дело. Такие примеры особенно ценны. Сегодня местные СМИ выполняют роль медиаторов между обществом и властью, поднимают и решают значимые для региона вопросы.
Несмотря на пессимизм в отношении будущего печатной прессы, нишевые и специализированные издания продолжают быть востребованными. Печать станет более сегментированной, объединяя людей по интересам и профессиональному признаку.
– Насколько тяжело в современных условиях создавать печатный журнал? С какими трудностями сталкиваетесь?
– Основная проблема – падение тиражей и сокращение рекламных доходов. Мы стараемся быть полезными не только журналистам, но и специалистам смежных сфер – маркетологам, пиарщикам, рекламщикам. Расширяем тематику для привлечения новой аудитории.
Сейчас особенно важно уметь переупаковывать контент под разные платформы. Просто перепечатать статью недостаточно – для каждой аудитории и площадки должна быть своя подача.
– Какие каналы распространения используете? Что делаете, чтобы поддерживать интерес читателя?
– Журнал выходит ежеквартально. На сайте мы ежедневно публикуем материалы, лучшие из которых попадают в печатную версию. Активно представлены и в соцсетях: у нас более 22 тысяч подписчиков во «ВКонтакте», а также своя аудитория в «Одноклассниках», Телеграме и на сайте. Для каждой платформы создается свой контент. Проводим конкурсы, акции.
Журнал распространяется по редакционной подписке и через электронный каталог Почты России. Но есть новые территории, куда бумажный журнал трудно доставить. Для этого есть электронная подписка. Есть премиальная подписка – для членов Клуба «Журналист». У этих подписчиков больше возможностей – кроме журнала, они могут бесплатно участвовать в наших мероприятиях, вебинарах, которые мы проводим один раз в месяц, имеют доступ к закрытым материалам. Также реализуем журнал через маркетплейсы – это оказалось удобно для многих читателей.
– На каких площадках наиболее активна ваша аудитория? Помогает ли обратная связь строить работу более эффективно с точки зрения востребованности материалов, семинаров и обучающих проектов?
– Самые вовлеченные – во «ВКонтакте» и Tелеграме. Молодежь активно участвует в конкурсах и обсуждениях. Обратная связь помогает лучше понимать запросы читателей и корректировать направления работы. Проводим регулярные опросы перед форумами и вебинарами. Такая обратная связь действительно бывает полезной, порой наталкивает на интересные идеи.
Через соцсети анонсируем мероприятия, в том числе и выход журнала. В конце недели делаем рассылку – дайджест наиболее важных новостей.
– Как появилась идея запуска проекта «Золотой фонд прессы»? Вы окружили себя профессионалами со всей России, но удалось ли достичь первоначальных целей и каковы они были? Становится ли профессионалов в печатных СМИ больше или меньше, на Ваш взгляд?
– Если вы помните, на ВДНХ проходила выставка «Пресса», где лучшие издания получали знак отличия «Золотой фонд». Проект и бренд был подарен «Журналисту» к 100-летнему юбилею.
Основной целью его стало сохранение качественной прессы. Оцениваются именно печатные версии изданий, а не PDF. Экспертизу проводят преподаватели факультета журналистики МГУ под руководством декана факультета Елены Вартановой. По результатам экспертизы составляется подробный протокол с индивидуальными рекомендациями для каждого издания. Лучшие получают знак качества «Золотой фонд прессы», который вручается на ежегодном всероссийском деловом форуме «Качественная пресса. Жизнь в новых реалиях». Мероприятие проходит при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ. В этом году форум состоится 3–4 июня в рамках Московского книжного фестиваля «Красная площадь».
Графическое изображение знака участники размещают рядом с логотипом своих изданий уже с начала года – это подтверждение признания качества издания как среди читателей, так и в профессиональном сообществе.
Есть аналогичный проект и для оценки сайтов и соцсетей – «Золотой фонд 3.0».
В рамках проекта проводятся конкурсы, один из них – «Главный редактор года». Его основной критерий – реализация социально значимого проекта в течение предыдущего года, который принес конкретные результаты, способствовал решению актуальной проблемы и укреплял имидж и бренд издания.
– Вы уделяете не последнее внимание теме монетизации контента. Расскажите, пожалуйста, как сегодня меняется ситуация в этом направлении для печатных изданий, на вашем примере.
– Ситуация непростая: реклама уходит в онлайн, тиражи падают. Но есть альтернативы. Многие издания, и мы в их числе, зарабатывают на проведении мероприятий – вебинарах, семинарах, форумах. Дополнительные деньги может принести и участие в грантовых программах. Важно их отслеживать.
– Дайте совет небольшим региональным печатным изданиям, которые хотят быть интересными, востребованными, самостоятельно зарабатывать. На что сегодня нужно делать ставку, а что устарело и не работает?
– Делайте ставку на качество и близость к аудитории. Содержание должно быть интересным и близким вашему читателю: истории людей, которые вас окружают, местные проблемы. Чем ближе вы к читателю, тем выше его лояльность.
Екатерина ДЖИОЕВА