Сергей Косинский, Газпром-Медиа: RuTube целится в Азию, но активнее всего растет в Нидерландах

Сергей Сергеевич, в вашем периметре находятся такие заметные компании, как RuTube, онлайн-кинотеатр Premiere и сервис коротких видео Yappy. Начать хочется с темы кадров, которых вам нужно вероятно много. Мы видим активную работу государства в плане подготовки IT-специалистов и участия в этом компаний отрасли. Как сегодня вы выстраиваете это? Готовите сами или перекупаете у конкурентов? На какие кадры есть спрос сегодня?

Сергей Косинский: Мы всегда активно смотрим на рынок и ищем экспертов - тех, кто может сделать нашу платформу лучше. Это постоянный процесс. Мы не ждем сокращений у коллег - подбираем кадры системно. Но, конечно, если видим, что кто-то освобождается, и это сильные специалисты, мы используем возможность, чтобы пригласить их к нам.

Например, после закрытия одного известного сервиса мы забрали себе команду, которая теперь развивает направление UGC-контента.

Если говорить шире, сейчас нам особенно нужны специалисты в области искусственного интеллекта - это очевидный тренд, рынок только формируется, а хороших кадров пока немного. Кроме того, на вес золота - сильные маркетологи и контент-специалисты. Мы следим за рынком ежедневно, у нас даже есть "скамейка запасных" - база потенциальных сотрудников, с которыми можно быстро выйти на контакт.

А как со студентами? Сейчас у государства активный фокус на подготовку IT-кадров - с вовлечением бизнеса и в плане финансов, и по компетенциям. Вы в этом участвуете?

Сергей Косинский: Да, мы этим занимаемся. Летом прошлого года, например, мы вместе с Минобрнауки провели стажировку. Было 540 заявок, из них 32 человека отобрали, они прошли стажировку в наших сервисах. Многие из них до сих пор с нами работают. Мы повторяем такую программу каждый год. Сейчас находимся в стадии подписания договоров с рядом ведущих IT-вузов России - по профильным направлениям.

Это точечные специальности или вы охватываете широкий спектр направлений?

Сергей Косинский: Пока это точечные запросы. В основном - все, что связано с машинным обучением и искусственным интеллектом.

Ваши специалисты будут преподавать в этих вузах? Или они будут подключаться в качестве приглашенных экспертов?

Сергей Косинский: Это тоже важный момент. У вузов действительно есть запрос на то, чтобы наши сотрудники читали лекции. Мы обсуждаем это как одно из условий партнерства - в том числе в контексте подготовки кадров, которые потом могли бы прийти работать к нам.

А готовы ли вы инвестировать именно в вузы - в кафедры, в оснащение? Ведь, как правило, дело не только в базовых ИИ-направлениях, но и в специфическом ПО. А специалистов нужно учить на соответствующих программах. На рынке часто говорят, что между подготовкой в вузах и тем, что требуется в компаниях, - существенный разрыв. Пока бизнес не начнет участвовать, он не закроется.

Сергей Косинский: Возможно, это связано с тем, что мы сейчас ведем диалог в основном с крупнейшими вузами, и в их случае острого дефицита не наблюдается. Но в целом, если от учебных заведений поступит такой запрос - мы готовы его рассматривать. Все зависит от конкретной ситуации, наших возможностей и адекватности запроса.

Раз уж речь зашла об искусственном интеллекте: как именно вы его используете в своих проектах?

Сергей Косинский: Я бы разделил ответ на две части. Первая - это технологическое применение внутри платформ. Сейчас мы точечно замещаем иностранный софт. Например, у нас работает система автомодерации контента: она анализирует видео и помечает спорные моменты. Модератор уже получает "промаркированный" ролик и решает - публиковать его или отклонить.

Мы также используем распознавание речи - постепенно субтитрируем весь видеоконтент. Еще одно направление - анализ эмоциональных отзывов пользователей в сторах. Это помогает нам лучше понять реальное восприятие продуктов и оперативно на них реагировать.

Вторая часть - связанная с творчеством. Наши сценаристы частично пишут сцены с помощью больших языковых моделей: мы загрузили в систему весь наш массив сценариев, и это ускоряет процесс написания. Анимационная компания, которая входит в наш контур, использует ИИ-модели для создания анимационных персонажей. Если раньше на прототип уходило 2-3 дня, сейчас - полтора часа. Это заметно сокращает сроки и позволяет быстрее реагировать на запросы продакшна.

Важно понимать: мы не слепо следуем моде. Если ИИ решает конкретную задачу и повышает эффективность - мы его внедряем. Но ради хайпа или абстрактных целей - нет.

Раньше блогеры довольно часто жаловались на премодерацию: мол, это один из главных стоп-факторов на RUTUBE. Говорили, что не работает "на лету", как они привыкли. Способен ли ИИ здесь помочь? И как сейчас обстоит с этим дело?

Сергей Косинский: Да, это был справедливый упрек, особенно где-то полтора года назад. Мы только выстраивали процессы - и, конечно, не все получалось идеально. Тогда действительно были сложности.

Сейчас ситуация изменилась. После загрузки и кодирования видео модерация занимает в среднем 4 минуты - независимо от длины ролика. Средняя продолжительность видео у нас - около 21 минуты, и все равно обработка укладывается в этот регламент.

Разумеется, мы планируем и дальше ускоряться: будем внедрять ИИ-механизмы и модернизировать оборудование, чтобы обрабатывать видео еще быстрее. Это уже в планах, и мы активно в этом направлении двигаемся.

Как вы считаете, сможет ли искусственный интеллект заменить творца - сценариста, художника-аниматора, режиссера? Судя по приведенным вами примерам, это уже не выглядит фантастикой.

Сергей Косинский: На сегодняшний день - точно нет. Ваш вопрос звучит примерно так: может ли ручка или кисть заменить художника? Скорее всего, нет. Но инструмент может расширить возможности автора, помочь ему делать привычную работу быстрее и эффективнее.

Я бы назвал ИИ не заменой, а сотворцом - помощником. Сейчас мы как раз разрабатываем ассистента для блогеров: он будет подсказывать тему ролика, хронометраж, визуальные образы и так далее. Реализовать это мы планируем в 2026 году.

То есть это именно сотворец.

Сергей Косинский: Да, именно. Это хороший термин - сотворец.

А создатели пользовательского контента - есть ли наблюдения, как активно они уже используют ИИ в своей работе? Может, даже какая-то статистика?

Сергей Косинский: Пока статистики у меня нет, но вижу, что некоторые делают первые шаги. Это, скорее, пробы пера, чем устоявшаяся практика. Как и с любым новым инструментом, требуется время на адаптацию. Кто-то уже экспериментирует, например, создает 10-секундные ролики с котиками. Это неплохо, но до серьезного, осмысленного контента еще далеко.

На запрещенных платформах уже видно, как генеративный контент вытесняет людей из топов. Это вызывает беспокойство: машины работают быстрее, заполняют пространство, пусть и не всегда содержательно.

Сергей Косинский: Мы как платформа относимся к этому нейтрально. Это эволюция рынка - и рынок сам устанавливает правила. Если блогеры должны адаптироваться - значит, таков закон среды. Наша задача - предоставить все возможности для этого. Например, мы скоро запустим "Академию блогеров". Курс поможет блогерам лучше адаптироваться, в том числе - к использованию ИИ. Конечно, мы будем рекомендовать применять ИИ, но как именно - покажет практика. Тут все индивидуально.

Еще технический вопрос: вы говорили, что загружали в ИИ сценарии - это внутренняя разработка или публичная модель? И как вы вообще работаете с данными, если сравнивать с крупными платформами? Те, как правило, интегрированы с родственными им соцсетями или поисковиками и имеют возможность - легально или не очень - собирать данные, обрабатывать их.

Сергей Косинский: Два года назад это было действительно сложно: у нас было меньше видео, меньше пользователей, меньше данных. Сейчас ситуация сильно изменилась. Объем видео вырос с 20 до более 400 миллионов. Это уже серьезная база. Плюс мы закупаем внешние данные, чтобы обогащать свою модель.

Сравнивать себя по объему с глобальными платформами мы не пытаемся - это несопоставимо. Но важно другое: мы работаем на локальном рынке и располагаем именно локальными данными, которые, как нам кажется, гораздо более точны и верифицированы. Сегодня мы уже не испытываем проблем с объемами. А раньше - да, было непросто.

Тема, которая волновала всех коллег, с кем мы обсуждали это интервью - единая подписка на RuTube, Premiere и Yappy. Как вы к этому пришли, что стало мотивацией и каких эффектов вы ожидаете?

Сергей Косинский: Сегодняшняя медиасреда диктует новые тренды, и мы стараемся соответствовать им. Объединить три подписки в одну - это отличная возможность увеличить время присутствия пользователя за счет предоставления универсального продукта, где он сможет найти и короткие вертикальные видео, и горизонтальный видеоконтент, и сериалы. Мы стремимся предоставить максимальный выбор, а рекомендационная система помогает подобрать то, что будет действительно интересно.

Что касается наполнения: в RuTube пользователь получает просмотр без рекламы и возможность скачивать видео - особенно актуально, если человек, например, в поездке или в самолете. На Premiere открывается доступ ко всему каталогу контента. А в Yappy - возможность оформить премиум-профиль и слушать музыку в фоновом режиме. И все это в одной подписке. Мне кажется, такой подход закрывает базовые потребности в контенте. Сейчас это в каком-то смысле гигиенический минимум, который мы для себя обозначили, потому мы планируем развивать подписку и дальше.

А как это будет работать для вас как для бизнеса? Из своего опыта могу сказать: иногда лучшее промо нового сериала - это нарезка на YouTube Shorts. Она не всегда официальная, но цепляет. Планируете ли вы использовать такие подходы?

Сергей Косинский: Такие механики - с короткими цепляющими роликами - мы рассматриваем как один из способов привлечения как в Premiere, так и в RuTube. В 2026 году мы планируем ввести дополнительные рекламные интеграции в рамках этих продуктов. Так что да - подобные форматы станут частью нашей стратегии.

Планируется ли развивать эту подписку дальше, например, за счет других сервисов холдинга? Будете ли формировать более широкую экосистему?

Сергей Косинский: В некотором смысле это уже экосистема - экосистема видео. Мы объединяем весь видеоконтент, который у нас есть, в единую логичную среду. Пока не планируем подключать дополнительные сервисы - сосредоточены на развитии того, что уже есть.

Если говорить про пользовательский и блогерский контент - какие форматы сейчас особенно востребованы? Что вы ждете от авторов, что готовы продвигать?

Сергей Косинский: В приоритете - контент, посвященный спорту, обучению, а также развлекательный контент и лайфстайл. Это основные направления, на которые мы делаем ставку.

Моя знакомая стала очень популярным блогером в Китае, просто записывая дома на микрофон старые советские песни. Сейчас она - звезда. Развлечения и обучение понятны. Вы упомянули спорт. Спорт - это новый тренд или уже устоявшийся интерес?

Сергей Косинский: В нашей стране спорт - это давно востребованная и устоявшаяся тема. Спорт любят все. Но, к сожалению, за трансляции платить готовы далеко не все. Поэтому, если брать YouTube, практически все смотрится бесплатно. Это реальность, с которой мы работаем. Так что спортивный контент точно будет востребован и дальше.

А что конкретно имеется в виду под спортивным контентом? Какие форматы?

Сергей Косинский: Это трансляции, обзоры матчей, разборы конкретных игр или турниров, аналитика, тематические передачи - например, про футбол. Вариантов много, и интерес к ним сохраняется стабильно высоким.

Короткие сериалы и фильмы сейчас буквально заполонили все соцсети и платформы. С одной стороны, спрос очевиден - значит, формат востребован. Но с другой - не мы ли сами подталкиваем аудиторию к клиповому мышлению? Превозносим этот формат как доминирующий, вытесняя все остальное. Когда я учился на журфаке, нам говорили: пользователь в интернете смотрит видео по 12 минут. Потом это время сокращалось, и теперь кажется, что даже минуту никто не готов уделить серьезному контенту. Что с этим делать?

Сергей Косинский: Вопрос непростой, но очень показательный. Мы не говорим о доминировании коротких видео, речь скорее о том, что сейчас происходит эволюция потребления. Количество информации в мире растёт в геометрической прогрессии, а количество часов в сутках остается прежним. Люди вынуждены получать информацию в сжатом виде - и короткие вертикальные видео просто стали ответом на эту реальность.

Это не значит, что остальные форматы уходят. Книга не исчезла после появления телевизора - так же и длинный видеоконтент займет свою нишу. Просто каждый формат будет выполнять свою функцию. В США и Китае короткие вертикальные сериалы уже собирают миллионы, десятки миллионов просмотров. Это реальность, с которой мы работаем.

А наша задача как платформы - обеспечить персонализацию. Хочешь короткий ролик - смотри. Есть время - включай длинный формат. Хочешь профессиональный контент - он тоже есть. Все зависит от контекста и потребностей пользователя.

Кстати, именно через короткие нарезки люди часто приходят к длинному видео. Они "цепляют" и ведут к более глубокому просмотру. Поэтому у каждого формата - свое место и время.

А что со смыслами? Есть ли сейчас запрос на темы "о родине", "о любви", "о семье" - такие глубокие вещи, которые, казалось бы, плохо встраиваются в современные форматы? Или, наоборот, будущее - в том, чтобы научиться говорить о смыслах и в коротком видео тоже?

Сергей Косинский: Запрос на смыслы есть - безусловно. Мы это чувствуем. Например, к 9 мая мы сделали целый блок проектов, один из них назывался "45 дней до Победы". Вышел сильный сериал "Таганрог" на Premiere. Эти истории и образы мы стараемся закладывать в разные форматы, не только длинные. Наше продюсерское агентство "Инсайт Люди" сделало проект под названием "1944" - он тоже был посвящен теме памяти и истории. То есть мы действительно стараемся работать с такими вещами мультиформатно. Когда у аудитории есть запрос на смысл - мы на него отвечаем. А иногда - и формулируем его первыми.

Я знаю, что на RuTube все заметнее иностранная аудитория - из каких стран сегодня идет наибольший трафик на платформу?

Сергей Косинский: За первые четыре месяца 2025 года в топ-5 стран по числу просмотров вошли:

• Казахстан - 119 миллионов,
• Беларусь - 101 миллион,
• Германия - 51 миллион,
• США - 47 миллионов,
• Нидерланды - 41 миллион.

Причем, что интересно, Нидерланды показали наибольший прирост - количество просмотров выросло в 20 раз. Мы это объясняем в первую очередь наличием локализованного контента - он доступен на языке аудитории, и это дает хороший отклик.

А это реальные пользователи? Или возможна погрешность из-за VPN?

Сергей Косинский: Нет-нет, это не VPN. Мы говорим именно о контенте, созданном и опубликованном на локальных языках. Это не ситуация, когда кто-то заходит под VPN и смотрит русскоязычные ролики. Мы адаптируем контент под местные рынки.

А какая у вас стратегия по привлечению иностранных пользователей? Или это спонтанный рост?

Сергей Косинский: Мы делаем посевы контента в разных странах. И больше всего позитивного отклика - от азиатских рынков. Скорее всего, сейчас будем усиливать фокус именно на этом направлении.

Например, китайские блогеры сами пришли на платформу и выложили на русском видео о своей стране - нашим пользователям это очень понравилось. Случай оказался удачным, и мы видим потенциал продолжать в этом духе.

А когда мы сами "идем в страну", тоже получаем хорошие результаты. В Индонезии мы выложили небольшой объем видео на локальном языке - и сразу получили десятикратный рост аудитории. После второй волны загрузок цифры увеличились еще сильнее. Это подтверждает: посев на локальном языке - рабочий инструмент.

Про наших авторов и зрителей мы выяснили. А если говорить о контенте, который популярен за рубежом - какие его типы сейчас в приоритете?

Сергей Косинский: Во-первых, короткие вертикальные видео - они показывают стабильно высокую вовлеченность. Во-вторых, классический UGC-контент. Далее - горизонтальный формат. И, конечно, профессиональные шоу - все это востребовано.

Если говорить о темах, то это в первую очередь развлечения, обучение, культурные проекты. Короткие видео в основном развлекательные. Профессиональный контент - комедии, драмы, сериалы. Все это находит свою аудиторию.

Под "обучением" вы имеете в виду что-то системное? Или это больше how-to, прикладной контент?

Сергей Косинский: Видео в духе "как сделать то-то" - полезные, прикладные форматы. Они уже есть, и в 2026 году станут частью нашей целевой стратегии.

Болезненная тема - контент, неурегулированный с правовой точки зрения. В прошлом году были случаи, когда приложения попадали под ограничения в сторах - как раз из-за проблем с контентом. Это же может повлиять и на продвижение за рубежом.

Сергей Косинский: Да, это важный вопрос. Мы последовательно боремся с нелегальным контентом. Только в прошлом году удалили около двух миллионов роликов. Мы состоим в Ассоциации по защите авторских прав - благодаря этому удаление нарушающего видео происходит оперативно, практически мгновенно.

Кроме того, на RuTube работает система, по которой правообладатель может напрямую сообщить нам о нарушении. Такие заявки мы рассматриваем в приоритетном порядке, и, если контент действительно размещен незаконно, он удаляется в течение суток.

У ваших глобальных коллег есть технологии, позволяющие отслеживать нелегальный контент в реальном времени - буквально на лету. У вас, как я понял, пока все работает по заявкам.

Сергей Косинский: Да, именно. Напомню, у нас уже более 400 миллионов видео, и ежедневно загружается около миллиона новых. И это в массе своей пользовательский контент. Следить за всем в реальном времени невозможно, и мы считаем, что фокус платформы должен быть в другом - в поддержке создателей и развитии качественного контента.

Но я не считаю, что в этом есть какая-то серьезная проблема. Расскажу вам пример: один человек взял трансляцию Первого канала, вставил ее в свой ролик и начал комментировать происходящее - мол, вот этот журналист сказал то-то и то-то.

Таких видео на YouTube - миллионы. Вопрос в другом: должен ли Первый канал на это реагировать? Если реагирует - мы, как платформа, удаляем. Если не реагирует - значит, это для правообладателя несущественно. Мы предоставляем инструмент, а решение - за владельцем прав. Все довольно просто.

Что насчет контента компаний, которые покинули страну? Есть ли возможность легально размещать их материалы?

Сергей Косинский: Здесь все просто: мы эти компании не выгоняли. Если они примут решение вернуться - мы готовы к диалогу. Пока же никаких предложений, инициатив или обратной связи от них нет. Видимо, у них есть внутренние ограничения или вводные, по которым они ушли. Но если вернутся - обсудим.