Sony переводит PlayStation на новую бизнес-модель без фокуса на железе

Старший вице-президент Sony Садахико Хаякава заявил о планах компании отойти от модели, ориентированной на продажу консолей, в пользу мультиплатформенной стратегии с акцентом на вовлеченность игроков.

Спустя пять лет после запуска PlayStation 5 в экосистеме PlayStation насчитывается 124 миллиона активных пользователей в месяц. Отличное число, но только 62,9 миллиона из них играют на PS5. Остальные 37,9 миллиона используют либо ПК, либо PlayStation 4.

Во многих отношениях это все еще ощущается как переходный период, "кросс-генерационный" опыт, который в прошлом уже давно бы закончился. Судя по недавним комментариям старшего вице-президента Sony Садахико Хаякавы, это не случайность, а осознанная стратегия. И знак грядущих изменений, так как PlayStation переключается с жесткого фокуса на железо на более гибкую бизнес-модель, ориентированную на вовлеченность.

Заявление было сделано на корпоративной встрече между Хаякавой и несколькими другими высокопоставленными руководителями Sony. Хотя слова были произнесены на японском языке, англоговорящие пользователи, владеющие японским, подтвердили корректность перевода.

Теперь, когда мы больше переходим к созданию развлечений, стабильность и продуктивность, наша производительность растет.

Он говорит не только о PlayStation, но и о переходе от электронного бизнеса к платформам для творчества, включая цифровые камеры.

Мы видим большую стабильность в прибыльности и доходах, а также растет продуктивность нашей деятельности.

Этот поворот к восприятию PlayStation не как продавца консолей, а как многоцелевой платформы, едва ли удивителен, учитывая стремление компании выпускать эксклюзивы на ПК и их различные проекты в области игр-сервисов.

Более полная расшифровка переведенного текста проливает больший свет на стратегию. Sony укрепляет мультиплатформенную стратегию, построенную на фундаменте вовлеченности, и есть все основания ожидать, что еще больше игроков будут держаться за свои PS5, а не тратиться на PlayStation 6.

Сейчас пользовательская база PlayStation все еще явно разделена между PS5 и PS4, не говоря уже о ПК. Это создает интересную ситуацию – компания фактически признает, что будущее не только в продаже новых консолей, но и в создании экосистемы, доступной на разных платформах.

Такой подход может кардинально изменить традиционную модель консольного бизнеса. Вместо жесткого цикла поколений с обязательным обновлением железа каждые 6-7 лет, Sony строит более гибкую систему, где важнее удержать игрока в экосистеме PlayStation, чем заставить его купить новую консоль.

Для игроков это может означать более длительную поддержку старых консолей и больше возможностей выбора, где играть в любимые тайтлы. Но также это поднимает вопросы о будущем эксклюзивов и уникальности самой платформы PlayStation.